Svarbūs dalykai, į kuriuos reikia atsižvelgti samdant per daug kvalifikuotus darbuotojus

Paprastai, kai kas nors pažymimas kaip „pernelyg kvalifikuotas“, tai reiškia, kad jis turi platesnį ir įspūdingesnį gyvenimo aprašymą, nei tikėjosi samdantis vadovas. Nepriklausomai nuo jų gebėjimų ir noro atlikti darbą, personalo darbuotojai juos dažnai atrenka, o samdantis vadovas niekada nemato gyvenimo aprašymo. Tai gaila dėl įvairių priežasčių.

• HR gali nežinoti, kiek papildomos kvalifikacijos yra priimtina, todėl jie atmeta visus, kurie viršija minimalius samdymo vadovo nustatytus reikalavimus.
• Asmenys, turintys aukštesnę nei reikalaujamą kvalifikaciją, niekada neturi galimybės įrodyti, kad yra geriausias kandidatas.
• Įdarbinimo vadovas praleidžia laiką mokydamas ir ugdydamas mažiau kvalifikuotą asmenį ir beveik nuo pat pirmos dienos aplenkdamas žmogų, kuris būtų galėjęs gerai atlikti šį darbą.

Kodėl per daug kvalifikuotas darbuotojas yra blogas dalykas?

Kai kurie vadovai nenori samdyti perkvalifikuotų darbuotojų dėl daugelio priežasčių. Kai kurie galioja kai kuriais atvejais. Kai kurie ne.

• Per brangu: Tai yra dažniausia priežastis, kodėl negalima samdyti per daug kvalifikuotų darbuotojų. Kai kuriais atvejais tai galioja. Daugeliu atvejų taip nėra. Jei įmonė skelbia darbo užmokestį (arba atlyginimų diapazoną), tikslinga daryti prielaidą, kad kiekvienas, kuris pretenduoja užimti šias pareigas, nori dirbti už tą atlyginimą. Taip, labiau patyręs darbuotojas gali prašyti didesnio atlyginimo, nes žino, kiek gali daugiau prisidėti, bet jei tai yra geriausias atlyginimas, kurį galite pasiūlyti, jie atliks darbą už tą atlyginimą ir padarys gerai.
• Sunku treniruotis: Daugelis vadovų, ypač naujų, nerimauja, kad pasamdę ką nors labiau patyrusį, tas žmogus norės viską daryti savaip, o ne taip, kaip nori vadovas. Tai klausimas, į kurį turite gauti atsakymą iš kandidato, tačiau jis turėtų būti pateiktas pokalbio metu, o ne naudojamas kaip atrankos priemonė. Jei jie nori viską daryti savo keliu, palikite juos ir pereikite prie kito kandidato. Tačiau jei jie sako, kad gali pasiūlyti dalykų, remdamiesi savo patirtimi, bet tikrai nori laikytis įmonės procedūrų, jūs turite geriausią iš abiejų pasaulių. Galite gauti geresnį būdą iš jų, o jei ne, jie vis tiek tai padarys jūsų būdu.
• Neaktualūs įgūdžiai: Vėlgi, tai vadovas turėtų paklausti pokalbio metu, o ne tai, ką naudoti kaip atrankos įrankį. Jei ką, pernelyg kvalifikuotas darbuotojas tikriausiai turi geresnių įgūdžių, nes turi platesnius įgūdžius tiek techniniais, tiek tarpasmeniniais klausimais. Galite išmokyti juos bet kokių naujų metodų, kurių jiems reikia darbui atlikti, ir galėsite pasinaudoti jų teikiamais privalumais didesnis gebėjimas atlikti kelias užduotis ir nuveikti daugiau, nes jie gali dirbti įvairiomis funkcijomis ribas.
• Bus nuobodu: Tai gali atrodyti kaip sumuštas rekordas, bet užuot pasinaudoję šia galimybe kaip dirbtine priežastimi atrinkti perkvalifikuotą darbuotoją, apie tai vadovas turėtų paklausti interviu. Ir kaip matysite toliau pateiktoje per daug kvalifikuotų darbuotojų tinklelyje, kartais nuobodžiauti yra gerai.
• Išvyks, kai viskas pagerės: Taip, jie gali išeiti, kai viskas pagerės, bet taip pat ir kiti darbuotojai. Jūs, kaip vadovas, turite priversti juos jaustis vertinami ir motyvuoti, kad jie ir jų žinios liktų su jumis, kai viskas pasisuks. Pernelyg kvalifikuotas darbuotojas iš tikrųjų gali būti stabilesnis ir ilgalaikis pasirinkimas.

Sudėkite tai į sprendimų matricą

Šio puslapio apačioje esančioje tinklelyje vadovo įgūdžiai lyginami su darbuotojų motyvacija. Ši paprasta keturių kvadratų matrica gali padėti nuspręsti, ar samdyti pernelyg kvalifikuotą darbuotoją. Atminkite, kad norėdami pasamdyti geriausią kandidatą, kai kuriems iš šių pernelyg kvalifikuotų darbuotojų turėsite praeiti HR patikrinimą, tačiau suprasdami šią matricą galėsite tai padaryti. Nors šis tinklelis rodomas kaip dviejų tipų kiekvienoje ašyje, iš tikrųjų yra diapazonas iš vienos pusės į kitą.

Pernelyg kvalifikuotų darbuotojų tipai

Kokio tipo darbuotojas yra perkvalifikuotas darbuotojas, paaiškės tik pokalbio metu. Vadovas turi užduoti teisingus klausimus ir atidžiai klausytis atsakymų. Kai kurie darbuotojai darbą imasi tik kaip priemonę kitam darbui. Šie žmonės nuolatos siekia daugiau. Tačiau dauguma darbuotojų tiesiog džiaugiasi savo darbu. Jie mielai priimtų paaukštinimą, jei taip atsitiktų, bet jie neketina niekieno stumti iš kelio, kad jį gautų.

Nepakankamai kvalifikuoti vadovai

Didžiausia kliūtis samdant perkvalifikuotus darbuotojus yra nepakankamai kvalifikuoti vadovai – kažkas, paaukštintas virš savo įgūdžių lygio ir tiesiog bando slėptis. Jie nenori daryti klaidų ar būti pastebėti. Jie nenori, kad kas nors iš jų komandos ką nors darytų, nes tai gali neigiamai atsiliepti vadovui.

Šie vadovai nesiliauja manydami, kad kažkas, ką gerai padarė jų komanda, gerai atspindi ir juos. Jie per daug užsiėmę savo darbo apsauga. Tai vadovai, kurie tikisi, kad HR išskirs per daug kvalifikuotus darbuotojus, nes jų bijo.

Tačiau geri vadovai priima per daug kvalifikuotus darbuotojus. Jie žino, kad norėdami būti paaukštinti, turi turėti ką nors, kas pasiruošęs perimti jų darbą. Šie vadovai sveikina pernelyg kvalifikuotus darbuotojus, nes žino, kad dėl šių darbuotojų jie atrodys gerai ir jie yra žingsnis į savo skatinimas.

Geri vadovai taip pat žino, kad norėdami būti paaukštinti, jų komanda turi dirbti viršijant lūkesčius. Pernelyg kvalifikuotas darbuotojas, net jei tik metus ar dvejus, gali labai prisidėti tiek asmenine produkcija, tiek kitų grupės darbuotojų patarimu.

Esmė

Geri vadovai samdo geriausius darbuotojus, kuriuos gali sau leisti. Jie nebijo darbuotojų, kurie gali būti vyresni, protingesni ar labiau patyrę. Jie valdo savo darbuotojų įgūdžius, kad padėtų komandai dirbti geriausiu lygiu. Dėl to vadovai paaukštinami. Būkite RER vadybininkas, o ne BLP, ir nueisite toli.

Pernelyg kvalifikuoto darbuotojo sprendimų matrica