Jei esate projekto vadovas, kuris netinkamai naudoja savo išteklius (t. y. savo darbuotojus), nesate vienas.
Vadovo požiūriu
Kuris vadovas nesusiduria su problema, kad neturi pakankamai žmonių darbui atlikti? Kaip ir kiti jūsų pareigas einantys asmenys, galite maišyti žmones, žongliruoti užduotimis ir prioritetais ir prašyti daugiau išteklių. Jūs netgi galite mokytis, samdyti specialistus ir dirbti per daug viršvalandžių. Žinote, kokią rinkliavą tai ima jums, bet ką apie mokesčius žmonėms, kuriuos prižiūrite, ir, dar svarbiau, kaip išspręsite problemą?
Atsižvelkite į savo žmones
Pagrindiniai jūsų komandos žmonės nori išlikti užsiėmę, įsitraukti ir jaustis reikalingi, tačiau perdegę pradės piktintis jiems keliamais reikalavimais. Ir atvirkščiai, kitiems komandos nariams gali būti nuobodu, nes jie nepakankamai išnaudojami arba, galbūt, nepatenkinti, kad yra mokomi padėti srityse, kuriose jie nėra įgudę arba jomis nesidomi.
Kai kurie žmonės dirba netinkamą darbą, nes pasirinko jį dėl atributų. Pavyzdžiui, gydytojas gali būti chirurgas dėl prestižo, bet nesidomėti žmonėmis. Kai kurie įstringa nemėgstamame darbe, nes jiems trūksta įgūdžių, reikalingų norint gauti naują darbą, arba jiems trūksta iniciatyvos ieškoti darbo.
Kiti gali dirbti netinkamą darbą dėl spaudimo likti šeimos versle arba dėl to, kad iš jų tikimasi tam tikros karjeros. Kiti pradeda savo darbo istoriją pagal pirmąjį galimą darbą ir tiesiog lieka toje pramonėje. Galų gale stebina, kiek daug laiko prarandama, nes žmonės patenka į darbus, kurie jiems netinka ar nesidžiaugia.
Veiksmai, kurių galite imtis
Žmonėms geriausiai sekasi tada, kai jiems patinka darbas, kurį daro. Jūs, kaip vadovas, šiek tiek kontroliuojate situaciją vien tuo, kaip elgiatės. Kai suteikiate žmogui laisvę nuspręsti, kaip atlikti savo darbą, (vietoj to mikrovaldymas kiekvieną kiekvienos užduoties detalę) jie viską atliks taip, kaip labiausiai patinka jų asmenybei. Rezultatas – produktyvesnis, patenkintas darbuotojas. Taip pat turėsite daugiau laiko valdyti „didelį vaizdą“ ir tapsite labiau reklamuojami.
Dar svarbiau, kad skirdami užduotis būkite jautrūs darbuotojų įgūdžiams ir interesams ir stenkitės suderinti žmones su geriausiais jiems tinkančiais darbais. Padėkite svajotojui atsakingas už kūrybines užduotis, o į detales orientuotą asmenį – į labiau struktūrizuotas užduotis. Tik pagalvokite, kiek daugiau būtų nuveikta, jei žmonės dirbtų tik tuos darbus, kuriems jie turėjo talentą ir aistrą.
Geriausiai tinkančios nustatymas
Yra daug įmonių, kurios už tam tikrą mokestį parduos jums įrankius, skirtus atlikti darbuotojų patikrinimą ir testavimą, arba atliks darbą už jus. Didžioji dalis to yra skirta atranka prieš įsidarbinant kad gautumėte geriausius darbuotojus. Tokios įmonės kaip „EmployeeScreenIQ“ patikrins būsimą darbuotoją, patikrindamos, ar nėra teistumo, patikrindamos išsilavinimą, darbo istoriją ir kt. Nors tai svarbu, įdarbinę darbuotoją turite įsitikinti, kad įvesdami žmones į tinkamą padėtį.
Carlas Jungas, žymus šveicarų psichologas ir Jungo požiūrio į psichoterapiją pradininkas, sukūrė asmenybės tipologijos koncepciją. Isabel Briggs Myers ir Katharine C. Briggsas sukūrė patobulinimą, vadinamą Myers-Briggs tipo indikatoriumi (MBTI). Daugelis įmonių, pvz Smegenų tipo institutas, atliks MBTI asmenybių inventorizaciją jums ir jūsų darbuotojams ir suskirs asmenį į vieną iš 16 tipų.
Daktaras Davidas Keirsey sukūrė koncepciją į Keirsey Temperament Sorter. Jo savarankiškai administruojamas internetinis testas leidžia atsakyti į 72 klausimus, kurie lemia jūsų temperamentą ir variantą. Jo aprašyti 16 tipų ir potipių aprašymai padės geriau suprasti ir išdėstyti savo žmones.
