Daugelis darbdavių net nesvarstys įdarbinti darbuotojo, kurį atleido. Buvusiam darbuotojui galėjo būti suteiktas kiekviena galimybė tobulėti ar keistis, bet to neįvyko. Atrodo logiška manyti, kad ji nėra tinkama organizacijai.
Žmonės dažniausiai taip nesikeičia. Vidaus pajamų tarnyba tai sunkiai išmoko, kai 2010–2013 m. įdarbino daugiau nei 300 darbuotojų, tačiau pastebėjo, kad daugelį jų teko atleisti iš naujo. Tačiau kiekvienoje taisyklėje yra išimčių.
Kai kurios įmonės yra parašiusios šios situacijos politiką. Pavyzdžiui, buvusio darbuotojo pakartotinis įdarbinimas gali būti priimtinas, jei darbuotojas nebuvo atleistas dėl priežasties arba jei ji įdarbinama į kitas pareigas, nei ėjo praeityje. Tačiau kitais atvejais galbūt norėsite pasverti susijusius veiksnius.
Tai yra veiksniai, į kuriuos galbūt norėsite atsižvelgti, kai svarstote atleisti darbuotoją.
Ar darbuotojas išgyveno blogą laiką?
Gali būti, kad asmuo išgyveno sunkų savo gyvenimo laikotarpį, galbūt skyrybas. Jis gali turėti galimybę būti prisidedančiu darbuotoju, jei ši problema dabar bus išspręsta. Tai ypač pasakytina apie tuos atvejus, kai jis buvo atleistas dėl kokios nors kitos priežasties nei faktinis darbo atlikimas. Gal jis labai gerai atliko savo darbą, bet jis
Ar ji ko nors išmoko nuo išvykimo?
Taip pat gali būti, kad atleista darbuotoja nuo atleidimo momento patobulino savo įgūdžius kitame darbe arba įgijo papildomų ar naujų įgūdžių. Galbūt ji netgi įgijo koledžo laipsnį. Galite apsvarstyti galimybę ją susigrąžinti, jei ji dabar yra labiau kvalifikuota ir labiau išmananti nei tada, kai dirbo pas jus, ypač jei ji buvo atleista dėl prastų darbo rezultatų.
Ar jis geriausias tuo, ką daro?
Galbūt buvęs darbuotojas tiesiog turi retų įgūdžių ir patirties, kurių negalite lengvai pakeisti. Galbūt norėsite suteikti antrą galimybę, jei susiduriate su sunkumais užimti šią poziciją ir žinote, kad buvęs darbuotojas gali atlikti šį darbą. Tačiau kartu su juo apsvarstykite veiksnius, lėmusius jo nutraukimą, ir aiškiai nurodykite, kad šį kartą tikitės kitokių rezultatų.
Personalo pasikeitimai
Problema, dėl kurios darbuotojas buvo atleistas, galėjo kilti dėl asmenybės konflikto. Neprotinga tikėtis, kad visa jūsų darbo jėga bus didžiausi visų kitų gerbėjai. šiek tiek pasikeičia, jei buvusio darbuotojo problema kilo dėl jos santykių su kuo nors Kitas.
Galbūt ji nesutarė su savo vadovu, bet tas asmuo taip pat nebedirba pas jus. Problema gali nepasikartoti, jei vienas iš komponentų buvo pašalintas iš lygties.
Būkite pasirengę kitų darbuotojų reakcijoms
Galite patirti pyktį ir pasipiktinimą iš kitų darbuotojų, o jie netgi gali suabejoti vadovybės sprendimu, kai atleistas darbuotojas staiga vėl permuša laikrodį. Tai ypač pasakytina apie darbuotojus, kurie dirbo su asmeniu prieš jį atleidžiant. Tie, kuriuos paveikė jo ankstesnis neigiamas pasirodymas, vargu ar sutiks jį atgal išskėstomis rankomis.
Vėlgi, jis galėjo būti populiariausias vaikinas pietų salėje, o kiti jūsų darbuotojai bus patenkinti. Vėlgi, jūs turite įvertinti situaciją kiekvienu konkrečiu atveju, tačiau gali būti verta apsvarstyti kitų jūsų darbuotojų reakciją.
Situacinių sprendimų priėmimas
Žiūrėkite į kiekvieną atleistą darbuotoją kaip į asmenį ir priimkite sprendimą, atsižvelgdami į aplinkybes. Tačiau kartais tai gali būti lygiai taip pat svarbu sprendimus pagrįsti politika kurių nuosekliai sekate. Tai gali padėti išvengti mokesčių už diskriminacija ir kitus teisinius klausimus.
Galbūt norėsite pasikonsultuoti su darbo teisės advokatu jei dar neturite rašytinės politikos arba planuojate perrašyti tą, kurią turite. Įsitikinkite, kad suprantate, kaip atleisto darbuotojo įdarbinimas gali jums pakenkti teisiniu požiūriu. Pavyzdžiui, galite susidurti su atitikties problemomis amerikiečių su negalia įstatymas jei vėl įdarbinate žmogų, kurį paleidote dėl narkotikų ar alkoholio vartojimo.
Įsitikinkite, kad suprantate tiek federalinio, tiek vietinio lygmens įstatymus ir kitus jūsų regiono aspektus.
