Tūkstantmečiai paprastai apibūdinami kaip gimę devintajame ir dešimtajame dešimtmetyje, o tai reiškia seniausius karta, taip pat žinoma kaip Y karta, pradėjo eiti į darbo rinką 1990-ųjų pabaigoje ir 2000-ųjų pradžioje.
Pagal Pew tyrimų centras2016 m. tūkstantmečiai aplenkė visas kitas kartas kaip didžiausia darbo jėgos dalis. 2017 m. 1981–1996 m. gimė 56 milijonai darbuotojų, palyginti su X karta, kuriai teko apie 53 mln., ir kūdikių bumo, kurioms teko apie 41 mln.
Nors dauguma kartų yra susijusios su tam tikrais stereotipais ir klišėmis, svarbu atsiminti kad darbuotojai vis dar yra individai ir neturėtų būti vertinami tik pagal tai, kada jie buvo gimęs.
Vis dėlto yra tam tikrų išmatuojamų skirtumų, kada ir kaip tūkstantmečiai buvo auginami ir mokomi, o supratus šiuos skirtumus gali būti lengviau juos valdyti darbo jėgoje.
1:30
Žiūrėkite dabar: 7 patarimai, kaip valdyti tūkstantmečius
Paverskite komandinį darbą savo įmonės kultūros dalimi
Vienas iš požiūrio į švietimą pokyčių per dešimtmečius, kai tūkstantmečiai lankė mokyklą, buvo didesnis dėmesys komandiniam darbui ir grupiniams projektams. Nuo pradinės mokyklos iki koledžo buvo įprasta, kad šios kartos nariai būdavo prašomi atlikti užduotis kaip komandos dalis. Struktūruodami savo darbuotojus taip, kad visi dirbtų kartu atlikdami apibrėžtas pareigas, galėsite pasinaudoti tuo, kas gali būti kai kurių jaunesnių darbuotojų pranašumas.
Pasinaudokite jų elektroninio raštingumo pranašumais
Tūkstantmečiai yra pirmoji karta, kuri užaugo internetą kaip kasdienę savo gyvenimo dalį. Jie yra pirmieji, kurie naudojasi technologija, jungiančia žmones elektroniniu būdu. Ši patirtis ir žinios gali padėti išplėsti jūsų įmonės komunikaciją tiek viduje, tiek išorėje.
Pasinaudokite įvairove ir lankstumu
Pew tyrimai rodo, kad tūkstantmečiai sudaro daugiau žmonių, kurie laikosi įvairių rasių, nei bet kuri kita karta. Apklausa, kurią atliko Deloitte rodo, kad daugiau nei 40 procentų tūkstantmečio žmonių tikisi palikti savo darbą per dvejus metus ir mažiau nei 30 procentų nori dirbti tame pačiame darbe ilgiau nei penkerius metus. Ta pati „Deloitte“ apklausa rodo, kad tūkstantmečiai vertina įmones, kurios turi įvairias vadovų komandas, lanksčią darbo aplinką ir yra labiausiai linkusios prie jų laikytis. Pasinaudojus tuo, reikia ne tik ieškoti įvairių klientų, bet ir sukurti įvairią vadovų komandą ir personalą. Taip pat sukurkite darbo aplinką, kurioje būtų tobulėjimo ir naujų iššūkių galimybės.
Susikoncentruokite į rezultatus
Kai technologijų įmonė Qualtrics tyrinėjant tūkstantmečius, nustatyta, kad suvokimas, kad karta yra tinginė, grindžiama a atskirti tūkstantmečius ir senesnes kartas, kai reikia teikti pirmenybę struktūrai ir procesus. Nors vyresnės kartos vertina tokius dalykus kaip fiksuotas darbo grafikas ir aprangos kodai, tūkstantmečiai labiau orientuojasi į galutinius rezultatus. Tai reiškia, kad svarbu šiek tiek sušvelninti taisykles.
Daugelis tūkstantmečių yra atkaklūs darbuotojai, kurie pasiekia rezultatų, tačiau norint su jais susisiekti ir juos išlaikyti, gali tekti gyventi lankstesniu grafiku ir mažiau ribojančiu aprangos kodu.
Leiskite dirbti nuotoliniu būdu arba dirbti nuotoliniu būdu
Sujunkite įvairius bruožus, pvz., technologinį išprusimą ir orientavimąsi į rezultatus, ir gausite darbuotojus, kurie sugeba atlikti gerą darbą tokiais būdais, kurie nebuvo taip lengvai prieinami ankstesnėms kartoms. Daugelis tūkstantmečių mano, kad jiems turėtų būti suteikta galimybė retkarčiais arba net išimtinai dirbti nuotoliniu būdu, kol jie atlieka savo darbą. Būkite lankstūs šiuo atžvilgiu ir jums pasiseks daugiau pritraukti ir išlaikyti šios kartos narius.
