Lyginamoji analizė arba tikslų nustatymas leidžia įmonei įvertinti savo galimybes kelių sričių logistinė kontrolė savo tiekimo grandinėje. Šios sritys apima produktyvumą, atsargų tikslumą, siuntimo tikslumą, saugojimo tankį ir šiukšlių dėžės laiką. Naudojant logistikos lyginamosios analizės procesą, įmonė gali šiek tiek įvertinti naudą, kurią pasieks bet kokių patobulinimų įgyvendinimas.
Tiekimo grandinės operacijos organizacijoje turėtų būti nuolat peržiūrimos, siekiant nustatyti, kur galima patobulinti arba pašalinti trūkumus. Vienas iš būdų tai padaryti yra atlikti tiekimo grandinės procesų lyginamuosius testus.
Istorija
Devintajame dešimtmetyje lyginamosios analizės populiarumą paskatino korporacija „Xerox“, o dabar ji naudojama korporacijose visame pasaulyje. Lyginamoji analizė yra procesas, kai veiksmo ar atlikimo įvertinimas yra matuojamas tam tikromis priemonėmis. Analizė gali būti laiko, vertės ar kiekio matavimas.
Pavyzdžiui, elementų perkėlimo iš vienos saugojimo vietos į kitą įvertinimas gali būti matuojamas pagal vieno judėjimo laiką arba kiekį, jei našumas yra per nustatytą laikotarpį. Lyginamosios analizės projekte bus surinkti vertinimai ir parengtas veiksmų planas, siekiant pagerinti vertinamą procesą.
Lyginamosios analizės tipai
Galima nustatyti tris lyginamosios analizės tipus. Kiekvienas tipas suteikia naudingos ir vertingos informacijos verslo procesui.
- Vidinis lyginamoji analizė orientuota į vienos įmonės procesus.
- Išorinė lyginamoji analizė tiria procesus, nepriklausančius tiesioginei įmonės pramonei.
- Konkurenciniai etalonai tiria procesus tos pačios pramonės įmonėse.
Vidinis lyginamoji analizė
Vidinis lyginamosios analizės procesas leidžia įmonei turėti daugybę įrenginių, kurie veikia taip pat tiekimo grandinės procesai palyginti ir sugretinti būdus, kuriais procesas atliekamas tose patalpose. Pavyzdžiui, jei įmonė valdo penkis platinimo centrus JAV ir Kanadoje, lyginamoji analizė gali ištirti daugybę operacijų, atliekamų kiekviename paskirstymo centre. Šiame procese bus lyginama, kaip veikė kiekvienas centras ir kokius patobulinimus galima padaryti palyginus lyginamosios analizės rezultatus. Jei įmonė lygina procesus, susijusius su atsargų tikslumu, siuntimo tikslumu ir sandėliavimo tankiu, įrenginių įvertinimų rezultatai gali padėti įmonei pagerinti tuos procesus apskritai įrenginius.
Išorinis lyginamoji analizė
Kaip minėta anksčiau, išoriniai lyginamieji indeksai leidžia ištirti sritis, nepriklausančias tiesioginei įmonės pramonės šakai ar sektoriui. Šis procesas suteikia pridėtinės vertės įmonėms, kurios atliko vidinius lyginamuosius tyrimus ir nori ištirti naujus būdus, kaip pagerinti savo vidinius rezultatus. Išorinė lyginamoji analizė gali duoti reikšmingų patobulinimų.
Daugelis įmonių mano, kad jų procesai yra kuo efektyvesni. Tačiau gana dažnai efektyvumą riboja įmonės žinios. Išorinis lyginamosios analizės procesas išveda įmonę už savo pramonės ribų ir pateikia joms skirtingus metodus ir procedūras.
Pavyzdžiui, elektrinių komponentų gamintojas ir platintojas daugelį metų vidaus lyginamąją analizę atliko savo sandėliuose ir išnaudojo idėjas, kaip padidinti efektyvumą. Jie kreipėsi į sėkmingą mažmeninės prekybos įmonę, kad aplankytų savo centrinį sandėlį ir palygintų ten vykstančius procesus, kad būtų galima palyginti su jų pačių sandėlio procesais. Išorinis lyginamasis vertinimas leido elektrinių komponentų gamintojui įvertinti procesus matyti mažmenininko sandėlyje ir, remiantis rezultatus.
Konkurencinga lyginamoji analizė
Visos įmonės tikisi teikti geresnes paslaugas arba veikti geriau nei jų konkurentai. Kai įmonė mato, kad konkurentas užima rinkos dalį arba padidina pardavimus, ji gali susimąstyti, kokią slaptą formulę naudoja, kad pasiektų tą sėkmę. Kadangi mažai tikėtina, kad konkurentas pakvies jūsų įmonę į savo sandėlį atlikti etaloninę analizę, būtina samdyti išorės konsultantą, kuris atliktų tyrimą.
Konsultacinės ir tyrimų įmonės gali atlikti konkurencingus lyginamosios analizės tyrimus įmonėms. Šis tyrimas padės nustatyti jų procesų stipriąsias ir silpnąsias puses, remiantis jų konkurentų procesais. Tada įmonė, remdamasi konkurencinės lyginamosios analizės rezultatais, gali parengti tobulinimo planus.
Lyginamojo tyrimo komponentai
Lyginamąjį tyrimą sudaro keletas komponentų. Ne kiekvienas lyginamosios analizės projektas apims visus šiuos komponentus. Įmonės gali naudoti derinį, kad išnagrinėtų įvairius viso verslo proceso aspektus.
Finansinė analizė
Finansinė analizė padeda įmonei palyginti save su konkurentais. Tai apima a finansinė analizė operacijų, kurios yra vertinamos. Šis procesas gali žiūrėti į verslo pajamas ir išlaidas iš išorės, vidaus ar konkurencijos. Pavyzdžiui, įmonė gali palyginti komponento saugojimo kiekviename savo sandėlyje kainą.
Procesas ir našumas
Įmonė gali palyginti savo procesus ir našumą daugelyje vietų, bet labiausiai naudinga nagrinėjant administracinius ir verslo paramos metodus. Galbūt įmonė ištirs, ar užsakomųjų biuro funkcijų perdavimas duos greitesnį ar pigesnį rezultatą. Klientų aptarnavimas nuotoliniu būdu gali būti pigesnis, o ne vidinis personalas. Šiuo metodu galima palyginti sąnaudų efektyvumą atliekant užduotis tos pačios įmonės dalyse, su pramonės ar konkurentų praktika.
Produktų lyginamoji analizė
Produkto lyginamoji analizė palygins produktą viena įmonė prieš kitas naudojant tą patį arba panašų produktą. Įmonė gali gauti informacijos apie atnaujinimus ar produktų konfigūracijas, kurios pagerins dabartinius pasiūlymus. Didelis gamintojas gali naudoti šį procesą, kad palygintų nepriimtinų produktų gamybą skirtingose gamyklose.
Funkcinis patikrinimas
Čia įmonė ištirs vieną funkciją versle. Galbūt ji peržiūrės, kaip apdorojami klientų užsakymai po to, kai jie atvyksta į užsakymų stalą, arba logistikos, susijusios su produkto perkėlimu iš sandėlio į galutinį vartotoją. Tai laikoma tradicine lyginamąja analize ir gali būti atliekama naudojant vieną procesą vienoje vietoje arba keliose vietose, siekiant nustatyti, kur galima padidinti efektyvumą.
Strateginis
Šiuo metodu stebima, kaip konkuruoja kitos įmonės. Tai gali būti toje pačioje pramonės šakoje arba už įmonės pramonės ribų.
