Kritinio kelio metodas (MUT) yra populiarus planavimo technika statybos pramonėje dėl savo paprastumo ir efektyvumo. Jis sukuria grafinį projekto vaizdą ir apskaičiuoja, kiek laiko ir išteklių reikia kiekvienai veiklai atlikti. Tai taip pat nustato svarbią veiklą, kuriai reikia dėmesio, kad projektas būtų užbaigtas laiku.
CPM išvardija visas projekto veiklas ir informaciją apie tai, kiek laiko užtruks kiekviena veikla ir kaip kiekviena veikla yra susijusi su kitų veiklų užbaigimu.
Pagrindinis MUT pavyzdys
Apsvarstykite paprastą projekto su trimis veiklomis pavyzdį:
- A veikla užtruks tris mėnesius.
- B veikla taip pat užtruks tris mėnesius, bet negali prasidėti, kol nebus baigta A veikla.
- C veikla užtruks du mėnesius ir nepriklauso nuo A ir B veiklos.
Iš šių pagrindinių detalių žinome, kad greičiausiai projektas gali būti užbaigtas per šešis mėnesius, nes A ir B veikla užtruks pusę tiek laiko, o B nebus galima pradėti, kol A nebaigs. Norint įvykdyti šį šešių mėnesių laikotarpį, labai svarbu pirmiausia pradėti veiklą A, kad B veiklą būtų galima pradėti iškart po to. C veikla yra mažiau svarbi ir gali būti baigta per bet kurį dviejų mėnesių laikotarpį per šešių mėnesių laikotarpį.
Tai, žinoma, yra labai menkas pavyzdys. Dauguma projektų yra sudėtingesni, daugiau sutampančių ir tarpusavyje susijusių veiklų. Dėl visų tų judančių dalių MUT gali pagerinti efektyvumą siekiant projekto rezultatų ir juos pateikti laiku, ir turėtų apimti visus sutarties dokumentus, įskaitant visą numatomą subrangovų, pardavėjų, tiekėjų ir kitų su projekto statyba susijusių šalių veiklą.
MUT kūrimas apima šešis pagrindinius veiksmus.
1. Nurodykite veiklas
Pradėkite nuo projekto veiklų sąrašo, kuris paprastai gaunamas iš darbo suskirstymo struktūros arba projekto apimties ir išsamios informacijos, sudarymo. Seka ir trukmė bus pridėta tolesniuose etapuose. Veikla pažymėta pagal pavadinimą, kodavimą, apskaitos eilutę ar kitą identifikatorių ir turi turėti trukmę arba tikslinę datą etapų atveju.
2. Nustatykite veiklų seką
Norint parengti ir sujungti ankstesniame žingsnyje parengtą veiklų sąrašą, reikia visiškai ir nuodugniai suprasti veiklų seką. Projektas arba statybų vadovas turi suprasti susietas arba susijusias veiklas, kad jos galėtų parodyti tinkamus ryšius tvarkaraštyje. Rangovai kartais nesugeba nustatyti šių santykių, todėl projekto vykdymo metu atsiranda vėlavimų ir kitų problemų.
3. Sukurkite tinklą
MUT vystosi apibendrinant visas apibrėžtas veiklas ir parodont jų tarpusavio priklausomybę. Visos svarbios darbo sekos turi būti susietos su loginiu koordinavimu ir planavimu. MUT formatas turėtų būti pagrįstas kalendorinėmis dienomis kaip pagrindinis planavimo vienetas. MUT tvarkaraštis neturėtų būti naudojamas darbo dienomis, nes toks metodas gali sukelti painiavą ir klaidų.
4. Apytikslis veiklos užbaigimo laikas
Remdamiesi ankstesne patirtimi, projekto laikas apskaičiuoja, kiek laiko užtruks vieno išteklių vieneto veiklai užbaigti.
5. Nustatykite kritinį kelią
The kritinis kelias yra ilgiausias kelias per tinklą. Šiame kelyje vykdomos veiklos negalima atidėti neatidėliojus projekto. Dėl savo poveikio visam projektui kritinė kelio analizė yra svarbus projekto planavimo aspektas. Kiekvienos veiklos kelią galima nustatyti naudojant šiuos parametrus:
- ES – ankstyva pradžia: Ankstyviausias laikas pradėti iš anksto nustatytą veiklą, atsižvelgiant į tai, kad ankstesnė veikla turi būti baigta pirmiausia.
- EF – ankstyvas finišas: Ankstyviausias veiklos pabaigos laikas.
- LF – vėlyvas finišas: Paskutinis laikas, kai veikla turi būti baigta neatidėliojant viso projekto.
- LS – vėlyva pradžia: Paskutinė pradžios data, kada veikla turi būti pradėta nevilkinant projekto.
Kritinis kelias yra kelias per projekto tinklą, kuriame nė viena veikla nebuvo atidėta, ty kelias, kuriame ES=LS ir EF=LF visoms kelio veikloms. Kritinio kelio delsimas uždelsia projektą.
6. Jei reikia, atnaujinkite MUT diagramą
Kai projektas yra kuriamas, galite atnaujinti kritinį kelią. Analizuoti naują kritinį kelią gali būti įmanoma įvedus visus jau atliktų veiklų trukmę. Gali būti įmanomas naujas kelias ir gali būti pateikti alternatyvūs sprendimai, kurie pagreitintų projektą arba tęstų darbą, kaip numatyta. Kartais taip pat reikia įtraukti pakeitimus ir papildomas užduotis, kurios nebuvo pradinio kritinio kelio dalis.
