Šiomis dienomis IRS reikalauja daug daugiau informacijos iš 501(c)(3) ne pelno organizacijų. Viena iš sričių, kuriai skiriamas didžiulis dėmesys, yra galimi finansiniai interesų konfliktai, ypač susiję su valdybos nariais. Tiesą sakant, naujas IRS 990 forma konkrečiai prašo atskleisti galimus interesų konfliktus.
Valdybos nario paprastesnis, nei jūs manote, vadovas ne pelno siekiantiems finansams, pateikė Andy Robinson ir Nancy Wasserman (Pirkite „Amazon“.), apibendrina finansines problemas, su kuriomis dažniausiai susiduria valdybos nariai, ir padaro jas suprantamas net finansų specialistui.
Iš tiesų, knygoje žadama „viską, ką reikia žinoti per 1 valandą“. Finansinių interesų konfliktų skyrius yra puikus paprasto ir lengvai skaitomo knygos stiliaus pavyzdys. Autoriai prašo įsivaizduoti šiuos scenarijus, kad suprastumėte, ką reiškia „interesų konfliktas“:
- Valdybos narys siūlo parduoti paslaugas ne pelno siekiančiai organizacijai, tokias kaip buhalterinės apskaitos, investicijų, statybos, kompiuterių, maitinimo ir uždirbti pelno.
- Valdybos narys siūlo sudaryti konsultavimo sutartį su organizacija
- Valdybos narys siūlo paskolinti pinigų labdarai už didesnes nei rinkos palūkanas
Tokiais atvejais valdybos nariai gali bandyti pasinaudoti savo pareigomis valdyboje siekdami asmeninės naudos. IRS tai suformuluoja taip: „...gauti netinkamą naudą“.
Kartais valdybos nariai sukuria interesų konfliktus vien todėl, kad nesupranta, kur yra ribos, o ne iš tyčinės apgaulės ir godumo.
Šios situacijos gali būti sudėtingesnės, nei jūs manote. Iš pažiūros jie gali atrodyti nekalti ir atlikti tam tikrą analizę, kad išsiaiškintų, kur slypi interesų konfliktas.
Ne pelno siekiančių finansų vadovas siūlo šešis veiksmus, kurių reikia imtis prieš kilus interesų konfliktui, ką daryti jam iškilus, ką daryti pamačius konfliktą ir kaip elgtis, jei konfliktas apima jus.
Šeši veiksmai
- Pabandykite apibrėžti netinkamą elgesį prieš jam pradėdami. Pavyzdžiui, kiek galite eiti propaguodami stipendijų politiką mokykloje, kurioje dirbate taryboje, kai ši politika gali būti naudinga jūsų šeimai?
- Prašykite panašių organizacijų interesų konflikto politikos. Kaip kitos ne pelno organizacijos sprendžia interesų konfliktus? Ar jie susidūrė su panašiomis problemomis? Ko iš jų galima pasimokyti?
- Surinkite atitinkamas rekomendacijas iš profesinių asociacijų. Jei jūsų organizacija priklauso lygiaverčių organizacijų tinklui arba yra sertifikuota tam tikros agentūros, paprašykite kriterijų, kuriais būtų sprendžiama panaši problema arba kokios gairės gali būti taikomos įvairioms problemoms spręsti.
- Atskleiskite ir tada atskleiskite daugiau. Jūsų organizacijos reputacija yra jos vertingiausias turtas. Net interesų konflikto suvokimas gali būti siaubingai žalingas. Atskleiskite faktus ir padarykite tai kuo greičiau. Atskleidimas taikomas tiek asmeniniam dalyvavimui, tiek organizacinio lygmens problemoms.
- Paskelbkite interesų konfliktą, kai jį įtariate. Jei manote, kad kitas valdybos narys peržengė ribą skatindamas savo finansinius interesus, prisiimkite atsakomybę ir atskleiskite tai. Pabandykite pasikalbėti su asmeniu privačiai, bet jei nepavyksta, atkreipkite į tai valdybos pirmininką ir kitus valdybos narius. Iš pradžių nustačius gaires, tai bus daug lengviau.
- Atsikratykite savęs. Jei manote, kad turite interesų konfliktą ir jūsų kolegos su tuo sutinka, nusišalinkite nuo atitinkamos diskusijos ir balsavimo. Jei jūs ir kiti valdybos nariai anksti pagalvojote apie galimas problemas ir nustatėte gaires, tikimybė, kad turėsite atsitraukti, yra daug mažesnė.
Jei jūs ir kiti valdybos nariai anksti pagalvojote apie galimas problemas ir nustatėte gaires, tikimybė, kad turėsite atsitraukti, yra daug mažesnė. Daugelis iš mūsų nori tarnauti lentoje, nes mums patinka tai, ką daro labdara. Dažnai tik vėliau galvojame apie savo fiduciarines pareigas ir finansinių žinių, kurių mums reikia, kad galėtume veiksmingai tarnauti. Valdybos nario paprastesnis, nei jūs manote, vadovas ne pelno siekiantiems finansams gali būti didžiulė pagalba, net jei nesate „finansų žmogus“.
Sužinosite:
- kur ne pelno organizacijos gauti savo pajamų
- kur eina pinigai
- kaip finansai ir misija dirbti kartu
- kaip įsitikinti, kad jūsų ne pelno organizacija yra finansiškai sveika
- kodėl diversifikacija yra privaloma
- apie draudimą ir finansų kontrolę
Atskleidimas: apžvalgos kopiją pateikė leidėjas.
