Strateginis tiekimo grandinės valdymas orientuotas į ilgalaikį ir bendrą vaizdą. Vietoj to, taktinis valdymas daugiausia dėmesio skiria procesams ir procedūroms, kurios gali sutaupyti laiko ir pinigų, kartu patenkinti klientų poreikius ir suteikti vertę. Taktiniai sprendimai taip pat gali padėti sumažinti riziką.
Taktinis tiekimo grandinės sprendimai yra priimami atsižvelgiant į visaapimančius strateginius tiekimo grandinės sprendimus, kuriuos priima įmonės vadovybė. Taktiniai planuotojai priima strateginę žinią ir sutelkia dėmesį į realios naudos įmonei kūrimą. Tai gali būti taktiniai sprendimai gamybos, logistikos, tiekėjų ir produktų kūrimo srityse.
Atsižvelgiant į jūsų konkretų verslą, jūsų taktinis planavimas gali būti sutelktas į šiuos dalykus:
- Gamyba
- Logistika
- Tiekėjų santykiai
- Produktų kūrimas
Taktinės gamybos galimybės
Įmonės vadovai gali priimti strateginius sprendimus dėl eksploatuojamų gamybos vietų skaičiaus ir vietos. Tačiau būtent taktiniame lygmenyje priimami sprendimai, kaip gaminti produktus mažiausiomis sąnaudomis ir aukščiausios atitinkamos kokybės.
Norint priimti taktinius sprendimus, reikia žinoti tokius metodus kaip kanban (pačiu laiku) atsargų valdymas. Kai kuriose pramonės šakose novatoriškas tiekimo grandinės valdymas gali būti puikus būdas sutaupyti laiko, pinigų ir darbuotojų pastangų.
Svarbu pažymėti, kad taktiniai sprendimai gali būti priimami vietos ar regiono lygmeniu, o ne įmonės lygmeniu. Sprendimai gali būti pagrįsti turimais ištekliais, išlaidomis, mokesčiais ir kitais veiksniais. Taigi taktiniai sprendimai įvairiose vietose skirsis.
Logistikos taktiniai sprendimai
Ar logistika turėtų būti valdoma įmonės viduje ar trečiosios šalies? Net tada, kai įmonė nusprendžia naudoti vidinius logistikos išteklius, dėl vietos sąlygų gali prireikti kitokio taktinio sprendimo.
Pavyzdžiui, regione ar šalyje, kur transportavimo išlaidos yra didelės, užsakomųjų paslaugų teikimas gali duoti išlaidų naudos. Panašiai šalyse, kuriose žemės kainos yra didelės, sandėliavimo patalpų statyba gali būti brangi. Tokiu atveju protingas taktinis sprendimas yra naudoti viešąjį sandėliavimą.
Taktinio lygio derybos su tiekėjais
Daugelis įmonių pripažįsta sąnaudų naudą naudojant pasaulinius tiekėjus. Todėl visa įmonė gali priimti strateginę tiekimo grandinės politiką, kad pasinaudotų tarptautinių tiekėjų, galinčių tiekti kokybiškus produktus už konkurencingą kainą, pranašumais.
Taktiniu lygmeniu vietos ir regionų vadovybė turi dirbti pagal strategines gaires, kad nustatytų ir susitartų dėl sąlygų, kurios būtų naudingiausios visai įmonei. Derybų procesas skiriasi priklausomai nuo regiono; taigi, taktinis derybininkas turi sugebėti suderinti įmonių lūkesčius su vietos iššūkiais ir papročiais.
Produkto vystymas strateginiu lygmeniu
Įmonės priima strateginius sprendimus dėl produktų linijų, kurias yra įsipareigojusios gaminti. Turi būti priimti taktiniai sprendimai dėl konkrečių produktų, kurie turėtų būti kuriami tam tikru laiku ir vietoje. Pavyzdžiui, jei įmonė priima strateginį sprendimą pristatyti naują MP3 grotuvų liniją Europoje, įmonė turi priimti ir taktinius sprendimus.
Regioninės ir vietinės galimybės bei iššūkiai diktuos žaidėjų specifikacijas, ką šalyse, kuriose jie bus parduodami, ir rinkos segmentui, kuriam jie bus skirti daugiausiai pelno.
Taktiniai tiekimo grandinės sprendimai, kuriuos įmonė priima, yra priimami ne atskirai, o atsižvelgiant į strateginius tiekimo grandinės sprendimus, priimtus pasauliniu lygiu. Savo ruožtu pasauliniai sprendimai yra pagrįsti pagrindiniais įmonės tikslais.
