Tinkamas darbuotojas mokymas, plėtra, o išsilavinimas tinkamu laiku suteikia dideles atlygis darbdaviui padidindamas produktyvumą, žinias, lojalumą ir darbuotojų indėlį. Išmokite metodus, kurie užtikrins, kad jūsų mokymas ir darbuotojų tobulėjimas atneš jūsų investicijų grąžą.
„Talentų ugdymo asociacija“ teigia, kad 2016 m. organizacijos ir toliau sėkmingai investavo į darbuotojų mokymąsi. 2017 m. pramonės būklės ataskaita, kurią rėmė LinkedIn Learning ir Study.com. 2016 m. organizacijos tiesioginėms mokymosi išlaidoms išleido 1 273 USD vienam darbuotojui, palyginti su 1 252 USD 2015 m.
Šis skaičius apima projektavimo, administravimo ir pristatymo išlaidas, susijusias su mokymosi programomis, įskaitant talentų ugdymo darbuotojų atlyginimus.
Organizacijos ir toliau demonstruoja įsipareigojimą mokyti darbuotojus, tobulėti ir mokytis. Ataskaitoje teigiama, kad augo ir vidutinis formaliojo mokymosi valandų, investuotų į darbuotojus, skaičius – 2016 metais iki 34,1 valandos. Šis skaičius padidėjo nuo 33,5 valandos 2015 m.
Tai jau ketvirti metai iš eilės, kai didėja ir darbdavių tiesioginės mokymosi išlaidos, ir vienam darbuotojui tenkantis mokymosi valandų skaičius.
Daugiau išvadų iš mokymo pramonės būklės ataskaitos
ATD ataskaitoje taip pat pasakojama apie darbuotojų mokymo turinį, pristatymo metodus ir tai, koks mokymas ir tobulinimosi švietimas apima.
- 2016 m. trys svarbiausios mokymo turinio sritys buvo vadybos ir priežiūros (14 proc.), privalomi ir atitikties mokymai (11 proc.), procesai, procedūros ir verslo praktika (10 procentais).
- Technologijomis pagrįstas mokymasis sudarė 45 procentus visų panaudotų mokymosi valandų, o 2015 metais – 41 procentas.
- 13 procentų tiesioginių mokymosi išlaidų teko studijų kompensavimo programoms.
- Vidutinė kiekvienos mokymosi valandos kaina šiek tiek sumažėjo nuo 82 USD iki 80 USD.
Darbuotojų mokymo pristatymo metodai
Darbdaviai išmintingai išleido savo mokymo ir plėtros lėšas įvairiems mokymo pristatymo metodams, kad atitiktų savo darbuotojų poreikius.
- 2015 m. 49 proc. mokymosi valandų buvo pasirinktas mokytojo vadovaujamas, tiesioginis susitikimas klasėje.
- 26 procentai tiesioginių mokymosi išlaidų teko užsakomosioms ar išorinėms veikloms. („2015 m. vidutinėje organizacijoje 28 proc. tiesioginių mokymosi išlaidų teko užsakomoms ar išorinėms veikloms (įskaitant konsultacijas). paslaugas, išorinio turinio kūrimą ir licencijas bei seminarus ir mokymo programas, kurias teikia išorės teikėjai), panašiai kaip ankstesniais metais.“)
- Mokymasis darbo vietoje buvo pagrindinė darbuotojų tobulėjimo patirties dalis; Dviejuose trečdaliuose dalyvaujančių organizacijų buvo labai akcentuojamas mokymasis darbo metu. („Daugiau nei 60 procentų darbdavio išlaidų buvo investuota į vidines išlaidas, tokias kaip vaizdo įrašai, vadovai, mokymo poreikių įvertinimas ir mokytojų atlyginimai“.)
Užtikrinti, kad mokymų naudojimas būtų naudingas organizacijoms
Investuodamos valandas ir dolerius į darbuotojų tobulėjimą, organizacijos turi įsitikinti, kad jų investicijos yra protingos. Kiekvienas darbuotojas kiekvienoje organizacijoje turi skirtingus mokymo poreikius. Kiekvienas iš jų turi skirtingus mokymo būdus, iš kurių gali mokytis sėkmingiausiai.
Darbuotojų lūkesčiai skiriasi nuo tobulėjimo galimybių. Tačiau dauguma jūsų darbuotojų tikisi, kad investuosite į jų ilgalaikį tobulėjimą. ATD 2015 tyrimo duomenimis, tiesioginės išlaidos darbuotojų tobulėjimui procentais nuo darbo užmokesčio išaugo nuo 4 iki 4,3 proc.
Svarbūs darbuotojų ugdymo ir mokymo aspektai
Kaip nustatomi mokymo poreikiai, kaip į mokymus žiūri darbuotojai ir kaip vyksta mokymai, tampa itin svarbiais klausimais. Mokymo tendencijos ir žinių įgijimo metodai, išskyrus tradicinius pristatymus klasėje, pavyzdžiui, koučingas ir mentorystė, užima pagrindinę vietą.
Naujų darbuotojų orientacija arba naujų darbuotojų priėmimas yra svarbus veiksnys, padedantis naujiems darbuotojams pradėti dirbti.
Mokymai, padedantys kiekvienam darbuotojui tobulinti įgūdžius ir žinias, kad galėtų geriau atlikti dabartinį darbą, vertinami kaip privalumas. Galimybė tobulėti taip pat padidina darbuotojų lojalumą, taigi ir išlaikymą, bei padeda pritraukti kuo geresnius darbuotojus.
Mokymų perkėlimas taip pat vis dažniau peržiūrimas, kad nuo mokymo teikėjo, internetu ar klasėje, iki darbo, kai investuojate į mokymą daugiau išteklių.
Išmokite darbuotojų tobulinimo metodus, kurie garantuos investicijų grąžą ir darbuotojų lojalumą. Organizacijos vis dažniau prašo piniginio pagrindimo, kad plėtros galimybės, kurios Jūs suteikiate savo darbuotojams rezultatų – ir turėsite būti pasirengę parodyti savo rezultatus.
Darbuotojų ugdymo ir tobulėjimo galimybės
Darbuotojų tobulinimo galimybės didėja dėl šių veiksnių:
- Technologinės naujovės,
- Darbuotojų išlaikymo strategijos ir
- Organizacijų poreikis nuolat tobulinti savo darbuotojų gebėjimą neatsilikti nuo pokyčių tempo.
Taigi, darbuotojo siuntimas į vienos dienos seminarą ar savaitės trukmės seminarą yra tik vienas iš daugelio dabar egzistuojančių variantų.
Amerikos mokymo ir tobulėjimo draugija, dabar – Talentų ugdymo asociacija (ATD), tradiciškai kiekvienam darbuotojui rekomendavo mažiausiai 40 valandų mokymų per metus. Tai atitinka darbuotojų dėmesį, kurį darbuotojai skiria galimybei augti ir tobulinti savo įgūdžius bei karjerą dirbant jūsų darbe.
Nuolatinės plėtros galimybė yra viena iš penki pagrindiniai veiksniai, kurių nori darbuotojai įgyti patirties darbe. Tiesą sakant, darbuotojo nesugebėjimas matyti pažangos yra dažnai minima priežastis išeiti iš darbdavio.
Kaip jūsų pageidaujamų darbuotojų išlaikymo strategija, darbuotojų tobulėjimo rodikliai yra aukšti. Aukščiau vertinamas tik darbuotojų supratimas apie savo atlyginimą ir išmokas kaip konkurencingą bei atsiskaitymas jiems patinkančiam vadovui.
14 Darbuotojų tobulinimo parinktys
Kai galvojate apie švietimą, mokymą ir darbuotojų tobulėjimą, yra galimybių išorėje, viduje ir internete. Pasirinkimas svyruoja nuo seminarų iki rezervavimo klubų iki mentorystės programų.
ATD tyrime daugiau nei 60 procentų darbdavių išlaidų darbuotojų tobulėjimui ir mokymui buvo išleista viduje, todėl svarbu pripažinti jų indėlį.
Čia pateikiama esamų alternatyvų, padedančių darbuotojams toliau augti, santrauka. Norėdami įdarbinti, išlaikyti ir valdyti pokyčius bei nuolatinį tobulėjimą, taikykite visą šią praktiką savo organizacijoje.
Išorinis išsilavinimas, darbuotojų tobulinimas ir mokymo galimybės
- Seminarai, dirbtuvės ir užsiėmimai vyksta įvairiais būdais, tiek asmeniškai, tiek internetu.
- Leiskitės į ekskursijas į kitas įmones ir organizacijas.
- Kolegijos ir universitetai, o kartais ir vietinis suaugusiųjų švietimas, bendruomenės kolegijos ar technikos mokyklos organizuoja pamokas. Universitetai kreipiasi į suaugusius besimokančius vakaro ir savaitgalio MBA ir verslo programomis.
- Profesinės asociacijos seminarai, susitikimai ir konferencijos siūlo mokymų galimybes.
Vidinis išsilavinimas, darbuotojų tobulinimas ir mokymo galimybės
- Vietos seminarai ir pamokos suteikia mokymus, pritaikytus jūsų organizacijai.
- Koučingas suteikia darbuotojams galimybę dalytis žiniomis.
- Mentorystė tampa vis svarbesnė darbuotojų tobulėjimui ir mokymui, kaip ir formalios mentorystės programos.
- Sukurkite knygų klubą darbe.
Ką jūsų organizacija gali padaryti, kad palengvintų nuolatinį mokymąsi ir nuolatines darbuotojų tobulėjimo galimybes
- Sukurkite mokymosi aplinką. Praneškite apie nuolatinio, nuolatinio mokymosi lūkesčius.
- Siūlykite paramą mokymuisi darbo metu. Paverskite mokymąsi internetu ir skaitymą kiekvieno darbuotojo dienos dalimi.
- Suteikite profesionalią biblioteką.
- Siūlykite kompensaciją už mokslą kolegijoje.
- Įgalinkite lankstų tvarkaraštį, kad darbuotojai galėtų lankyti pamokas.
- Kasmet darbuotojams mokėkite už narystę profesinėje asociacijoje ir konferencijų lankymą.
Darbuotojų tobulėjimo galimybės yra labai svarbios nuolatiniam jūsų įdarbintų žmonių augimui ir pažangai. Jie taip pat labai svarbūs siekiant užtikrinti jų išlaikymą ir sėkmę. Būkite kūrybingi, kad suteiktumėte įvairias darbuotojų tobulėjimo galimybes. Kasmet plečiasi galimybės mokyti ir tobulinti savo darbuotojus.
Kodėl nepasinaudojus galimybėmis, kai tobulėjimas yra vienas svarbiausių jūsų darbuotojų lūkesčių iš darbdavio?
