„Walmart“ pristatė planą, kuriuo tikimasi užtikrinti, kad įmonė išliks pramonės lydere. Projekto poveikis pagrįstas trimis strateginėmis iniciatyvomis, kurios padidins naudą klientui. Trys iniciatyvos yra šios:
- Taupykite pinigus, gyvenkite geriau
- Laimėk, žaisk, parodyk
- Greita, draugiška, švaru
„Walmart“ siekia, kad vartotojai būtų patenkinti ir, pagerėjus ekonomikai, sugrįžtų į savo parduotuvę. Per pastarąjį dešimtmetį bendrovė prarado klientus, nes jie lankėsi naujesnėse konkurentų, tokių kaip „Target“, parduotuvėse.
Įgyvendindama projektą „Poveikis“, „Walmart“ atnaujina savo parduotuves JAV išplėsdama praėjimus, nuleisti šviestuvus, pagerinti ženklinimą ir pridėti natūralios šviesos, kad vartotojams būtų suteikta parduotuve, kuri apmokestinama draugiškesnis.
Taupykite pinigus, gyvenkite geriau
Pirmoji iš trijų iniciatyvų vadinasi Taupykite pinigus, gyvenkite geriau. Šią iniciatyvą sudaro keli komponentai, kuriais vadovaujasi „Walmart“.
-
Kainų lyderystė: Bendrovė yra gerai žinoma dėl savo „kasdieninės žemos kainos“, tačiau „Walmart“ siekia suteikti vartotojui didesnę kiekvienos produktų kategorijos vertę. Pasiekdamas lyderio pozicijas kainomis, „Walmart“ tikisi atremti kitų mažmenininkų, tokių kaip „Target“, bandymus užimti rinkos dalį.
- Eksploatacinės medžiagos: Šis komponentas yra sritis, kurioje „Walmart“ siekia sumažinti išlaidas. Bus keičiami reklaminiai ritmai, sezoninė reklama ir parduotuvės iškabos.
- Vardine etikete: Viena sritis, kurioje „Walmart“ gali padidinti pajamas, yra išplėsti savo privačių prekių ženklų kategorijas. Esant dabartinei ekonominei situacijai, vartotojai nori sutaupyti pinigų, o „Wal-Mart“ privačių prekių ženklų produktai turėtų būti naudingi vartotojui ir įmonei.
- Integruota prekės ženklo komunikacija: Nors „Walmart“ siekia sumažinti bendrą tiekėjų ir produktų skaičių, bendrovė ieškos likusių pardavėjų, kad padidintų bendro prekės ženklo reklamos kampanijas.
- Parduodant bendrąsias ir administracines išlaidas (PB&A): Bendrovė gali prašyti tiekėjų padidinti prekių gabenimo efektyvumą. Tai gali būti tiekėjas paskirstymo centrui, paskirstymo centras į parduotuvę ir taip pat parduotuvėje.
Laimėk, žaisk, parodyk
Ši iniciatyva reiškia, kad „Walmart“ optimizuoja produktus kiekvienoje savo parduotuvėje. Sumažinti gaminių skaičių ir galbūt sumažinti bendrą tiekėjų skaičių, „Walmart“ gali paskatinti tiekėjus sumažinti kainas. Tai taip pat atveria privačių prekių ženklų produktus ir vėliau padidina pajamas. Kalbant apie produkto optimizavimą, planuojama kiekvieną produktų kategoriją suskirstyti į vieną iš trijų segmentų; laimėti, žaisti ar parodyti.
- Laimėjimas: Tai yra svarbiausios „Walmart“ kategorijos. Šiais produktais įmonė siekia užimti rinkos dalį, pirmauti visų naujų produktų rinkoje, pirmauti pagal kainą ir vertę, taip pat sukaupti platų prekių asortimentą.
- Žaisti: Tai strateginės kategorijos. „Walmart“ sieks plėsti šias kategorijas, tačiau naudos augimo ir pelno pusiausvyrą atsižvelgiant į bendrą rinkos veiklą. Pardavėjai, kurie turi produktų šioje srityje, turėtų stengtis agresyviai parduoti „Walmart“, kad jų prekės nebūtų pašalintos iš parduotuvių lentynų.
- Rodyti: Šioje kategorijoje „Walmart“ gali sumažinti sandėlyje esančių produktų skaičių, bet ne visiškai išeiti iš kategorijos. Pavyzdžiui, „Walmart“ nusprendė pakeisti savo parduotuvėse nuo keturių plastikinių maisto laikymo maišelių prekių ženklų iki dviejų. „Pactiv Corp.“ prekės ženklų „Hefty“ ir „Clorox's Glad“ produktai buvo pašalinti iš parduotuvių lentynų, todėl SC Johnson's Ziploc ir Walmart privatus prekės ženklas „Great Value“ liko vieninteliai rodomi produktai.
Greita, draugiška ir švaru
„Walmart“ nori pagerinti klientų patirtį parduotuvėje, taip pat efektyviau veikti kiekvienoje parduotuvėje ir už jos ribų, atlikdama toliau nurodytus veiksmus.
- Prekių srautas: „Walmart“ prekių papildymo ciklas yra ne ilgesnis nei 48 valandos. „Wal-Mart“ turi priėmė efektyvius procesus, tokius kaip kryžminis prijungimas Tai sumažina veiklos sąnaudas, padidina našumą, sumažina atsargų kiekį ir pašalina nereikalingą produkto tvarkymą ir saugojimą.
- Be atliekų įrenginiai: Tvarumas yra pagrindinė Walmart žaliosios politikos sudedamoji dalis. Įmonė siekia maksimaliai padidinti efektyvumą nuo žaliavos fazės iki gamybos fazės, nuo tiekėjo iki paskirstymo centro, nuo paskirstymo centras į parduotuvę, sandėlis iki lentynos, lentyna vartotojui, iš parduotuvės į namus, nuo sandėliuko iki vartojimo su galutiniu nuliniu tikslu Atliekos.
- Tiekimo grandinės transformacija: „Walmart“ siekia pagerinti tiekimo grandinės, ypač transporto, efektyvumą. Bendrovė patyrė tam tikrų sėkmių, pavyzdžiui, 21 proc. padidino degalų efektyvumą (MPG), 5,5 proc. padidėjusį padėklų skaičių. vienam sunkvežimiui, 6,5 proc. sumažėjo tuščių sunkvežimių mylių ir 3,8 proc. padidėjo siuntų skaičius, o 7,8 proc. mylios.
