Kas yra talentų valdymas?
Talentų valdymas yra tik dar vienas iš tų varginančių žmogiškųjų išteklių terminų, tiesa? Neteisingai. Talentų valdymas – tai organizacijos įsipareigojimas įdarbinti, samdyti, išlaikyti ir ugdyti pačius talentingiausius ir geriausius darbuotojus darbo rinkoje.
Taigi talentų valdymas yra naudingas terminas, kai jis apibūdina organizacijos įsipareigojimą samdyti, valdyti, ugdyti ir išlaikyti talentingus darbuotojus. Ją sudaro visi su juo susiję darbo procesai ir sistemos išlaikyti ir plėtoti aukščiausios kokybės darbo jėgą.
Talentų valdymas kaip verslo strategija
Talentų valdymas yra verslo strategija, kurią organizacijos tikisi, kad jos galės išlaikyti talentingiausius ir kvalifikuotus darbuotojus. Tiesiog kaip darbuotojų įsitraukimas ar darbuotojo pripažinimas, tai yra nurodyta verslo strategija, kuri užtikrins geriausių talentų pritraukimą konkuruojant su kitais darbdaviais.
Kai sakote būsimam darbuotojui, kad esate atsidavęs energijos ir atsidavęs talentų valdymo strategijai, kuri užtikrins, kad jis
Skirtumai, priklausantys nuo nurodytos talentų strategijos
Atrodo, kas išskiria į talentų valdymą orientuotus specialistus ir organizacijas nuo organizacijų, vartojančių tokius terminus kaip žmogiškojo kapitalo valdymas arba veiklos valdymas yra jų dėmesys vadovo vaidmeniui, o ne pasitikėjimui žmogiškaisiais ištekliais, per visą darbuotojo gyvavimo ciklą organizacijoje.
Kitų dviejų darbuotojų ugdymo ir išlaikymo strategijų specialistai tvirtintų, kad, pavyzdžiui, veiklos valdymas turi tą patį geriausios praktikos rinkinį. Jis tiesiog vadinamas kitu vardu.
Talentų valdymas suteikia vadovams reikšmingą vaidmenį ir atsakomybę įdarbinimo procese bei nuolat tobulinant ir išlaikant aukščiausius darbuotojus. Kai kuriose organizacijose į talentų valdymo sistemą įtraukiami tik geriausi potencialūs darbuotojai. Kitose įmonėse į procesą įtraukiamas kiekvienas darbuotojas.
Kai kuriose įmonėse talentų valdymo sistema pasiekiama per kompiuterines programas; kitose šalyse naudojamas neformalus vadovų ir personalo personalo bendravimas.
Kokie procesai yra talentų valdymo sistemos dalis?
Galite įtraukti toliau nurodytas sistemas, kai talentų valdymą vertinate kaip bendrą verslo strategiją, skirtą įdarbinti ir išlaikyti talentingus darbuotojus.
- Įdarbinimas planavimo susirinkimas
- Pareigybės aprašymo rengimas
- Darbo skelbimo rašymas ir įdarbinimo vietos įdarbinimas skelbimui
- Paraiškos medžiagos peržiūra
- Telefonu arba internetu atrankos interviu
- Vidiniai pokalbiai, kurie gali apimti kelis susitikimus su daugeliu jūsų dabartinių darbuotojų
- Kredencialų peržiūra ir asmens patikrinimas
- Darbo pasiūlymo pateikimas pasirinktam asmeniui
- Susitarimas dėl pasiūlymo sumos
- Darbuotojo pradžios diena ir priėmimo procesas
- Naujų darbuotojų sveikinimo informacija ir prisistatymai
- Darbe mokymas
- Tikslų nustatymas ir atsiliepimai
- Koučingas ir santykių kūrimas vadovo
- Oficialios grįžtamojo ryšio sistemos, tokios kaip veiklos valdymas arba vertinimo procesas
- Nuolatinis darbuotojų tobulėjimas
- Karjeros planavimas ir kūrimas
- Akcijos, šoniniai judesiai, perkėlimai
- Darbo nutraukimas darbuotojo pasirinkimu arba darbdavio priežastimi
Pagrindinis vadovo vaidmuo talentų valdyme
Kaip minėta, dauguma šių darbo sistemų yra darbuotojo vadovo rankose. HR gali teikti paramą, mokymus ir atsarginę kopiją, tačiau kasdienė sąveika, užtikrinanti naujo darbuotojo sėkmę, kyla iš vadovo. Darbuotojo ugdymas ir instruktavimas kyla iš jo aktyvaus, kasdieninio bendravimo su vadovu.
HR gali vadovauti kai kurioms veikloms, kurias matote šiame sąraše, ypač įdarbinant ir atrenkant naujus darbuotojus bei darbo santykių nutraukimo atveju. HR taip pat yra labai įsitraukęs į veiklos valdymo sistemą, karjeros planavimą ir pan., vadovaujantis sistemų kūrimui.
Tačiau vadovai yra priemonė juos atlikti, siekiant visuotinio darbuotojo darbo pripažinimo ir nuolatinio darbuotojo išlaikymo. Priimkite atsakomybę rimtai; tai taip svarbu.
Visiškai integruokite talentų valdymą į savo organizaciją
Talentų valdymas yra verslo strategija ir jūs turite ją visiškai integruoti į visus su darbuotojais susijusius organizacijos procesus. Talentingų darbuotojų pritraukimas ir išlaikymas talentų valdymo sistemoje yra kiekvieno organizacijos nario, bet ypač vadovų, turinčių atskaitingo personalo (talento), darbas.
Veiksminga strategija taip pat apima dalijimąsi informacija apie talentingus darbuotojus ir jų galimus karjeros kelius visoje organizacijoje. Tai leidžia įvairiems skyriams nustatyti turimus talentus, kai atsiranda arba atsiranda galimybių.
Organizacija, kuri tai daro efektyvus paveldėjimo planavimas užtikrina, kad geriausi talentai būtų apmokyti ir pasiruošę užimti kitą poziciją savo karjeros kelyje. Perėjimo planavimas naudingas darbuotojams ir organizacijai. Visos organizacijos vadovai palaiko ryšį su darbuotojais, kuriuos ruošiate atlikti kitam svarbiam vaidmeniui.
Didesnėse organizacijose talentų valdymas reikalauja Žmogiškųjų išteklių informacinės sistemos (HRIS) kurie seka darbuotojų karjeros kelius ir valdo turimas talentingų darbuotojų galimybes.
Daugiau apie talentų valdymą
Sužinokite daugiau apie darbo sistemas, kurios talentų valdymas apima ir geriausia talentų valdymo praktika. Jūsų efektyvus požiūris į talentų valdymą užtikrins, kad pritrauksite ir išlaikysite darbuotojus, kurių jums reikia verslo sėkmei.
