Vai atceraties sajūtu, ko pārņēma vēdera dobumā, kad skolotājam pienāca laiks izsniegt atskaites kartes? Nav svarīgi, vai jūs gaidījāt labu vai sliktu. Jūs vienkārši nebijāt pilnīgi pārliecināts par to, ko viņš vai viņa domā par jūsu darbu, līdz redzējāt to rakstiski. Tas pats attiecas uz jūsu darba devēja ikgadējo darbības pārskatu. Pat ja esat pārliecināts, ka darāt labu darbu, stresa sajūta nav nekas neparasts. Galu galā šis vienīgais novērtējums var būtiski ietekmēt jūsu karjeru.
Darba devēji savus lēmumus par paaugstināšanu un paaugstināšanu amatā bieži pamato ar darbības pārskatiem, ko dažreiz sauc par darbinieku novērtējumiem vai darbības novērtējumiem. Viņi pat var tos izmantot, lai izlemtu, vai to darīt uguns darbinieks. Lai jūs atklātu nelielu noslēpumu, daudziem vadītājiem nepatīk veiktspējas pārskati tikpat ļoti kā jums. Viņu organizācijām tie ir nepieciešami, lai gan lielākā daļa labprātāk sniegtu atsauksmes biežāk.
Darbības pārskats liek darbiniekiem justies bezpalīdzīgiem, jo personai, kas to raksta, ir liela vara. Viņa vai viņas viedoklis par jūsu paveikto pēdējā gada laikā — ne vienmēr objektīvs konts — tiek iekļauts pārskatā un līdz ar to arī jūsu pastāvīgajā failā. Lai gan jums nav daudz kontroles pār šo situāciju, jums ir dažas. Stratēģija pārskatīšanas risināšanai mazinās jūsu stresu un pat varētu uzlabot rezultātu.
Pirmkārt, iepazīstieties ar procesu
Daudziem bailes no nezināmā ir vissliktākā visa pārskatīšanas procesa daļa. Iepazīstieties ar to, kā tas viss darbojas, lai justos vairāk kontrolēts. Ja šis ir jūsu pašreizējā darba devēja pirmais darbības pārskats, pajautājiet kolēģiem, ko sagaidīt.
Ir arī svarīgi saprast, kāpēc daudzi darba devēji izmanto darba izpildes novērtējumus, lai novērtētu savus darbiniekus. Teorētiski viņu mērķis ir sniegt atgriezenisko saiti, komunicēt par cerībām un atvērt dialogu ar darbiniekiem. Ideālā pasaulē tas tiktu darīts biežāk nekā reizi gadā. Diemžēl pārāk bieži tā nav.
Pēc tam sagatavojiet pašpārskati
Novērtējiet savu sniegumu pirms darba devēja pārbaudes. Uzskaitiet visus savus sasniegumus un sasniegumus pēdējā gada laikā. Ir lietderīgi sekot līdzi tiem, kad tie parādās, nevis mēģināt darīt visu uzreiz. Iespējams, ka ir par vēlu jūsu pašreizējai pārskatīšanai, taču atcerieties šo padomu nākotnē. Ņemiet vērā, kādu labumu jūsu darba devējs guva, piemēram, no lielākas peļņas, lielāka klientu saraksta vai pašreizējo klientu saglabāšanas.
Esiet ļoti konkrēts. Piemēram, norādiet summu, par kādu pieaugusi peļņa vai piesaistīto klientu skaitu vai saglabāto procentuālo daļu. Izceliet visu, ko vēlaties apspriest pārskatīšanas laikā, un apkopojiet visus dokumentus, kas apstiprinās jūsu apgalvojumus. Pārskatiet savu pašpārskatu vakarā pirms tikšanās ar priekšnieku, lai nākamajā dienā jūs būtu gatavs apspriest visus savus sasniegumus un sasniegumus.
Izlemiet, kā reaģēt uz sliktu atsauksmi
Var šķist pretrunīgi domāt par to, ko darīt, ja viss nenotiek labi, taču tas palīdzēs jums efektīvi reaģēt uz sliktu atsauksmi, ja nepieciešams. Izstrādājiet plānu, pirms tas ir nepieciešams, lai nepieļautu nopietnas kļūdas.
Vissvarīgākais, kas jādara, ir pretoties kārdinājumam nekavējoties reaģēt. Tā vietā palūdziet tikties ar savu priekšnieku pēc pāris dienām. To darot, ir iespēja objektīvi padomāt par apskatu un, cerams, nomierināties. Notiks viena no divām lietām: jūs varat saprast, ka negatīvās atsauksmes nebija tik tālu, kā sākotnēji domājāt, vai arī jūs varat secināt, ka atsauksme patiešām bija netaisnīga.
Saglabājiet tikšanos pat tad, ja uzskatāt, ka pārskats bija precīzs. Izmantojiet sapulci, lai apspriestu veidus, kā uzlabot. Ir arī vērts apspriest negodīgu atsauksmi ar savu priekšnieku. Sniedziet skaidrus piemērus, kas atspēko kritiku. Jūs, iespējams, jutāties pārāk satriekts, lai sākotnējās izvērtēšanas laikā apspriestu savus sasniegumus, taču šis būtu ideāls brīdis, lai to izdarītu.
Pēc veiktspējas pārskata: līdzņemšanai
Neatkarīgi no jūsu veiktspējas pārskata rezultātiem, tā ir iespēja uzzināt vērtīgu informāciju neatkarīgi no tā, vai tā ir par sevi vai jūsu priekšnieku. Izmantojiet pamatotu kritiku, lai noskaidrotu, kā veikt uzlabojumus nākamā gada laikā.
Pēc veiktspējas pārskata daži cilvēki saprot, ka viņu priekšnieki vienkārši nebija informēti par viņu sasniegumiem. No šī brīža organizējiet sanāksmes visa gada garumā, nevis tikai pārskatīšanas laikā, lai viņu informētu.
Pat kvēlojošās atsauksmes sniedz jums iespēju. Tas informēs jūs par to, ko turpināt darīt un kādas papildu darbības var padarīt nākamā gada pārskatu vēl labāku.
