Motivatie is het intrinsieke enthousiasme en de drive van een werknemer om activiteiten gerelateerd aan het werk te volbrengen. Motivatie is de interne drive die ervoor zorgt dat een individu besluit om actie te ondernemen.
De motivatie van een individu wordt beïnvloed door biologische, intellectuele, sociale en emotionele factoren. Motivatie is dus een complexe kracht die ook beïnvloed kan worden door externe factoren.
Hoe motivatie op het werk te stimuleren
Elke persoon heeft activiteiten, gebeurtenissen, mensen en doelen in zijn leven die hij motiverend vindt. De truc voor werkgevers is om erachter te komen hoe ze de motivatie van werknemers op het werk kunnen stimuleren. Om een werkomgeving te creëren waarin een werknemer gemotiveerd is voor zijn baan, zijn zowel intrinsiek bevredigende als extrinsiek stimulerende factoren nodig.
Terwijl werkgevers begrijpen dat ze een werkomgeving moeten bieden die motivatie creëert, begrijpen velen niet hoe belangrijk motivatie is voor het bereiken van de doelstellingen van het bedrijf.
Dat komt omdat organisaties maar al te vaak geen aandacht schenken aan zaken die het belangrijkst zijn voor mensen, met betrekking tot werknemersrelaties, communicatie, erkenning en betrokkenheid.
Hier zijn enkele manieren waarop u dat kunt veranderen.
10 factoren om motivatie aan te moedigen
Dit zijn enkele van de factoren die moeten plaatsvinden voordat werknemers voor motivatie op het werk kunnen kiezen.
- Management en leiderschap acties die medewerkers in hun kracht zetten
- Transparante en regelmatige communicatie over factoren die medewerkers belangrijk vinden
- Behandel medewerkers met respect
- Medewerkers betrekken bij beslissingen over hun werk en baan
- Het minimaliseren van het aantal regels en beleid in een omgeving die vertrouwen tonen bij medewerkers en behandelt werknemers als volwassenen
- Regelmatig verstrekken erkenning van werknemers
- Feedback En coachen van beheerders en leiders
- Boven het branchegemiddelde voordelen en compensatie
- Het verstrekken van personeelsvoordelen en bedrijfsactiviteiten
- Aansturen van medewerkers binnen een werkbaar kader van doelen, maten en duidelijke verwachtingen
Minimaliseer regels en beleid voor de motivatie van werknemers
De eerste stap bij het creëren van een motiverende werkomgeving is stoppen met het ondernemen van acties die gegarandeerd mensen demotiveren. Drie van de belangrijkste omstandigheden die werknemers demotiveren, zijn werknemers niet de tools geven die ze nodig hebben hun baan, werknemers niet vertellen wat er van hen wordt verwacht, en bazen die niet luisteren naar ondergeschikten.
6 Richtlijnen voor een motiverende werkomgeving
- Maak alleen de minimaal aantal regels en beleid nodig om uw organisatie juridisch te beschermen.
- Publiceer de regels en het beleid en informeer alle werknemers.
- Identificeer met de betrokkenheid van veel medewerkers de waarden van de organisatie en schrijf waardeverklaringen en een professionele gedragscode.
- Ontwikkel richtlijnen voor managers en informeer hen over de eerlijke en consistente toepassing van de regels en het beleid.
- Pak individueel disfunctioneel gedrag naar behoefte aan met counseling, vooruitstrevende discipline, En plannen voor prestatieverbetering.
- Duidelijk communiceren verwachtingen en richtlijnen op de werkplek voor professioneel gedrag.
Betrek mensen om de motivatie van werknemers te stimuleren
De meeste mensen willen betrokkenheid bij beslissingen die van invloed zijn op hun werk, hoewel sommigen misschien niet de eindverantwoordelijkheid willen. Als dat het geval is, vraag jezelf dan af waarom. Zijn mensen gestraft voor beslissingen die ze in het verleden hebben genomen?
Misschien hebben organisatieleiders in het verleden niet de tijd, tools en informatie verstrekt die nodig zijn om goede beslissingen te nemen. Of hebben mensen beslissingen genomen die door hun managers terzijde zijn geschoven?
Je moet ook uitzoeken of de mensen die beslissingen nemen en ideeën aandragen, worden beloond en erkend. Zo niet, dan moet je beginnen met het erkennen van mensen, ongeacht hun positie.
Stel werknemers in staat om betrokken te raken
Gebruik deze tips om een werkomgeving te creëren die de motivatie van werknemers benadrukt door werknemersbetrokkenheid.
- Spreek de verwachting uit dat mensen beslissingen moeten nemen die hun werk zullen verbeteren.
- Beloon en erken de mensen die beslissingen nemen die verbeteringen op het werk creëren.
- Maak alle medewerkers bewust van uw organisatie missie, visie, waarden, doelen en richtlijnen, zodat ze hun betrokkenheid bij de benodigde en passende richtingen van de organisatie kunnen sturen.
- Straf nooit een weloverwogen beslissing af, anders ondermijnt dit het vertrouwen van de werknemer.
- Als je een medewerker een actie ziet ondernemen waarvan je weet dat die zal mislukken of een probleem voor een klant zal veroorzaken, grijp dan in als coach. Stel vragen die de persoon helpen een betere aanpak te vinden. Sta nooit toe dat iemand faalt als een manier om een lesje te leren.
Meer handige tips
- Als je echt openstaat voor ideeën en feedback, weten je medewerkers dat.
- Als je niet openstaat voor feedback, doe dan een stapje terug en vraag jezelf af: "Waarom?" Bijna elke beslissing kan worden verbeterd met feedback. Eigendom toestaan creëert motivatie en kanaliseert energie in de richting die uw organisatie in het algemeen zal helpen slagen.
Onderzoek je overtuigingen over mensen. De meerderheid van de mensen staat 's ochtends niet op en komt naar het werk met de bedoeling om problemen te veroorzaken. Wanneer u een probleem ervaart op het werk, stel uzelf dan de vraag aan Dr. W. Edwards Deming-toegeschreven vraag: "Hoe zit het met het werksysteem dat ervoor zorgde dat deze persoon faalde?" In plaats van de schuld te geven, zal deze aanpak je helpen het fixeerbare probleem op te lossen.
