Het best mogelijke vinden mensen die passen binnen uw cultuur en bijdragen aan uw organisatie is een uitdaging en een kans. De beste mensen behouden, als je ze eenmaal hebt gevonden, is gemakkelijk als je de juiste dingen goed doet. De verstrekte dea's zullen u helpen bij het succesvol werven van werknemers, wat de sleutel is tot uw voortdurende succes als organisatie. Zonder getalenteerde medewerkers kunt u uw doelen niet bereiken.
Deze specifieke acties helpen u bij het werven en behouden van alle medewerkers en hun vele talenten die u nodig heeft. Deze tien praktijken zullen u goed van pas komen wanneer u werknemers aanwerft.
Top 10 tips voor het werven van werknemers
Verbeter uw kandidatenpool bij het werven van werknemers
Bedrijven dat nieuwe medewerkers selecteren van de kandidaten die hun deur binnenlopen of degenen die online op een advertentie reageren, missen de beste kandidaten. Ze werken meestal voor iemand anders en zijn misschien niet eens op zoek naar een nieuwe functie. U moet betere manieren vinden om het aantal van uw superieure kandidaten te vergroten. Hier zijn de stappen die u moet nemen om uw kandidatenpool te verbeteren.
- Investeer tijd in het ontwikkelen van relaties met universitaire plaatsingsbureaus, recruiters en executive search-bedrijven.
- Stel huidige medewerkers in staat om actief deel te nemen aan beroepsverenigingen en conferenties in de branche waar ze waarschijnlijk kandidaten zullen ontmoeten die u met succes kunt winnen.
- Bekijk de online vacaturesites voor potentiële kandidaten die mogelijk cv's online hebben staan, ook al zijn ze momenteel niet op zoek.
- Gebruik websites en tijdschriften van beroepsverenigingen om te adverteren voor professionele medewerkers.
- Zoek naar potentiële werknemers op LinkedIn en in andere socialemediakanalen. Dit is een belangrijke stap die u moet nemen als u uw kandidatenpool van vrouwen en minderheden wilt verbeteren.
- Moedig uw medewerkers aan om vrienden en professionele collega's die ze misschien online kennen door te verwijzen naar uw bedrijf.
- Breng uw beste prospects uit al deze bronnen naar uw organisatie of Zoom-gesprek ontmoet ze voordat je ze nodig hebt voor een openstaande functie. Het hebben van een vaste relatie helpt bij het werven van werknemers.
De sleutel is om uw kandidatenpool op te bouwen voordat u deze nodig heeft. Deze zeven praktijken zullen u goed van pas komen bij het werven van werknemers.
Huur de zekerheid bij het werven van werknemers
De auteurs van 'The Human Capital Edge', Bruce N. Pfau en Ira T. Kay, zijn ervan overtuigd dat je iemand moet aannemen die dit "precies werk heeft gedaan, in precies deze branche, in dit specifieke zakelijke klimaat, van een bedrijf met een zeer vergelijkbare cultuur."
Ze geloven dat "gedrag uit het verleden de beste voorspeller is van toekomstig gedrag" en suggereren dat dit de strategie is waarmee u winnaars kunt aannemen. Ze zeggen dat je de kandidaten moet aannemen die je gelooft kan een vliegende start maken in uw bedrijf. U kunt zich de tijd niet veroorloven om een mogelijk enige succesvolle kandidaat op te leiden.
Kijk eerst naar interne kandidaten
Het verstrekken van promotioneel en zijkansen voor huidige werknemers positief verhoogt het moreel en maakt uw huidige medewerkers voel hun talenten, capaciteiten en prestaties worden gewaardeerd. Plaats vacatures altijd intern en laat uw medewerkers weten of u de vacature ook extern plaatst. Zorg voor redelijke deadlines voor aanvragen.
Geef potentiële kandidaten een interview. Het is een kans voor jou om ze beter te leren kennen. Ze leren meer over de doelen en behoeften van de organisatie. Soms, er wordt een goede match gevonden tussen uw behoeften en die van hen.
Word bekend als een geweldige werkgever
Pfau en Kay pleiten er sterk voor om niet alleen een geweldige werkgever te zijn, maar mensen ook te laten weten dat u een geweldige werkgever bent. Zo bouwt u aan uw reputatie en uw bedrijfsmerk. U wilt dat de beste prospects u opzoeken omdat ze uw merk respecteren en voor u willen werken.
Google, dat vaak bovenaan de "Fortune's Best Companies"-lijst staat, vertelde bijvoorbeeld aan Axios dat Google in 2019 3,3 miljoen sollicitaties ontving. Dit was een stijging ten opzichte van de 2,8 miljoen aanvragen in 2018, een stijging van 18% op jaarbasis.
Kijk eens naar jouw werknemerspraktijken voor retentie, motivatie, verantwoordelijkheid, beloning, erkenning, flexibiliteit in de balans tussen werk en privéleven, promotie en betrokkenheid. Dit zijn uw belangrijkste gebieden om een werknemer naar keuze.
U wilt dat uw medewerkers opscheppen dat uw organisatie een geweldige plek is om te werken. Mensen zullen uw werknemers eerder geloven dan wat u schrijft in de bedrijfsliteratuur of op uw wervingswebsite.
Betrek uw werknemers bij het wervingsproces
U heeft drie mogelijkheden om uw werknemers bij het wervingsproces te betrekken.
- Uw medewerkers kunnen uitstekende kandidaten voor uw bedrijf aanbevelen.
- Zij kunnen u helpen bij het beoordelen van de cv's en kwalificaties van potentiële kandidaten.
- Ze kunnen u helpen bij het interviewen van mensen om hun potentiële "fit" binnen uw bedrijf te beoordelen.
Organisaties die werknemers niet gebruiken om potentiële werknemers te beoordelen, benutten een van hun belangrijkste activa onderbenut. Mensen die deelnemen aan het selectieproces zetten zich in om de nieuwe werknemer te helpen slagen. Beter dan dat kan het niet worden voor jou en de nieuwe medewerker.
Betaal beter dan uw concurrentie
Ja, je krijgt waar je voor betaalt op de arbeidsmarkt. Onderzoek uw lokale arbeidsmarkt en kijk goed naar de vergoedingen die mensen in uw branche krijgen. U wilt beter dan gemiddeld betalen om de beste kandidaten aan te trekken en te behouden. Lijkt vanzelfsprekend, nietwaar?
Het is niet. Werkgevers praten elke dag over hoe ze goedkoop aan werknemers kunnen komen. Het is een slechte gewoonte. Heb je gehoord: "Je krijgt waar je voor betaalt op de arbeidsmarkt?" Natuurlijk kun je geluk hebben en iemand aantrekken die heeft gouden handboeien omdat ze hun echtgenoot of partner volgen naar een nieuwe gemeenschap of je nodig hebben voordelen.
Maar ze zullen hun loonschaal kwalijk nemen, zich niet gewaardeerd voelen en u verlaten voor hun eerste goede baanaanbieding. Vervangingskosten van werknemers kan variëren van twee tot drie keer het jaarsalaris van de persoon. Je krijgt waar je voor wilt betalen op de arbeidsmarkt.
Gebruik uw voordelen in uw voordeel bij het werven van werknemers
Houden uw voordelen boven de industriestandaard en voeg nieuwe voordelen toe als u het zich kunt veroorloven om ze toe te voegen. U moet werknemers ook informeren over de kosten en waarde van hun voordelen, zodat ze waarderen hoe goed u op hun behoeften let.
Werknemers waarderen flexibiliteit en de mogelijkheid om werk in evenwicht te brengen met andere verantwoordelijkheden, interesses en problemen in het leven. U kunt geen favoriete werkgever zijn zonder een goed arbeidsvoorwaardenpakket met standaardvoordelen zoals ziektekostenverzekering, pensioen en tandartsverzekering.
Medewerkers zoeken steeds meer voordelenplannen in cafetaria-stijl waarin ze hun keuzes kunnen afwegen tegen die van een werkende echtgenoot of partner. Pfau en Kay bevelen aandelen- en eigendomsmogelijkheden aan voor elk niveau van werknemers in uw organisatie. Overweeg winstdelingsplannen en bonussen die de werknemer betalen voor meetbare prestaties en bijdragen.
Huur de slimste persoon in die je kunt vinden
In hun boek "First Break All the Rules: What's World's Greatest Managers Do Differently" bevelen Marcus Buckingham en Curt Coffman aan dat geweldige beheerders huren voor talent. Dat geloven ze succesvolle beheerders geloof: "Mensen veranderen niet zoveel. Verspil geen tijd met proberen in te voeren wat er is weggelaten. Probeer eruit te halen wat er nog in zat. Dat is al moeilijk genoeg."
Als u op zoek bent naar iemand die goed met mensen kan omgaan, moet u iemand inhuren die het talent heeft om goed met mensen om te gaan. Het is onwaarschijnlijk dat u ontbrekende talenten later in de persoon traint. Je kunt het proberen, maar dan bouw je niet voort op de sterke punten van de werknemer, wat 80.000 managers, via onderzoek van Gallup, ten zeerste aanbevelen.
De aanbeveling? Huren voor sterke punten; verwacht niet dat je zwakke punten van prestaties, gewoonten en talenten ontwikkelt. Bouw voort op wat in de eerste plaats geweldig is aan uw nieuwe werknemer.
Gebruik uw website voor werving
Uw website portretteert uw visie, missie, waarden, doelen en producten. Het is ook effectief voor het werven van werknemers die een resonantie ervaren met wat u op uw site vermeldt. Uw wervingswebsite moet inzicht geven in de cultuur en werkomgeving die u aanbiedt voor werknemers.
U wilt wel een vacaturegedeelte maken dat uw beschikbare functies beschrijft en informatie over u bevat en waarom een geïnteresseerde persoon mogelijk contact met uw bedrijf wil opnemen. Een wervingswebsite is uw kans om te schitteren en een zeer effectieve manier om kandidaten aan te trekken.
Controleer referenties bij het werven van werknemers
Het doel van deze sectie is om u uit de problemen te houden met de kandidaten die u zoekt en selecteert en de werknemers die u momenteel in dienst heeft. Je moet echt controleer referenties zorgvuldig en antecedentenonderzoeken doen.
In de litigieuze samenleving waarin we leven (vraag niet eens hoeveel procent van 's werelds advocaten in de Verenigde Staten woont), moet u alle mogelijke wegen ervoor te zorgen dat de mensen die u inhuurt het werk kunnen doen, bijdragen aan uw groei en ontwikkeling en geen overtredingen in het verleden hebben begaan die uw huidige personeelsbestand.
Sterker nog, u kunt aansprakelijk worden gesteld als u dat niet doet doe een antecedentenonderzoek op een persoon die vervolgens een andere werknemer op uw werkplek aanviel.
Het komt neer op
Elke organisatie moet ergens beginnen om het werven, aannemen en behouden van gewaardeerde werknemers te verbeteren. De tactieken en kansen die hier worden beschreven, zijn uw beste weddenschappen voor het werven van de beste werknemers. Deze ideeën kunnen uw organisatie helpen slagen en groeien, ze creëren een werkplek die voldoet aan zowel uw behoeften als aan de behoeften van uw potentiële en huidige superieure werknemers.
