Elke baan heeft essentiële harde vaardigheden en ervaring die nodig zijn voor het werk. Hoewel deze vaardigheden buitengewoon belangrijk zijn, zijn er specifieke 'zachte vaardigheden' waar werkgevers naar op zoek zijn bij het aannemen van mensen voor hun organisatie.
Soft skills verwijzen naar persoonlijke kenmerken zoals communicatieve vaardigheden, het beheren van tijd, werken in een team of creatieve vaardigheden. Naarmate meer bedrijven overgaan op een matrixorganisatiehiërarchie om te profiteren van de capaciteiten van hun bestaande werknemers, zijn zachte vaardigheden meer dan ooit nodig.
Zachte vaardigheden zijn essentieel
Zachte vaardigheden kunnen u helpen succesvol te worden, waar u ook werkt of wat u ook doet. Werkgevers waarderen dit soort vaardigheden omdat ze de interne denkprocessen van een persoon laten zien en hoe effectief ze zullen zijn in de organisatie.
Matrixorganisaties zijn organisaties waarin werknemers in teams zijn opgedeeld om zich te specialiseren in één gebied onder één manager, terwijl ze projecten toegewezen krijgen onder een andere manager. Medewerkers kunnen worden toegewezen aan meerdere projecten en managers op basis van hun vaardigheden en capaciteiten. Dit zorgt ervoor dat werknemers flexibel, creatief en persoonlijk moeten zijn en over vele andere zachte vaardigheden moeten beschikken om effectief te zijn.
Emotionele intelligentie
Emotionele intelligentie is geen nieuwe theorie, maar het is een relatief nieuwe gewenste soft skill op de werkvloer. Het wordt over het algemeen gedefinieerd als het bewustzijn van uw emoties en gevoelens en die van anderen, terwijl u het bewustzijn kunt gebruiken om beslissingen en interacties met anderen te sturen.
Dit is een zeer noodzakelijke vaardigheid in werkomgevingen met veel stress, strakke deadlines en mensen die van team naar team worden verplaatst voor verschillende projecten. Sommige werknemers werken uiteindelijk aan meerdere projecten met meerdere managers.
In dit soort omgeving is het wenselijk om mensen in dienst te nemen die hun emoties kunnen beheersen, samenwerken om projecten te voltooien en effectieve teams zijn.
Leiderschap en overtuigingskracht
Leiderschap is niet simpelweg de leiding hebben en een team leiden. Het is het vermogen om andere werkgevers te overtuigen, inclusief uw collega's. Werkgevers hebben mensen nodig die naast andere mensen kunnen werken, hen hun deskundige mening kunnen uitleggen en hen kunnen overtuigen om beslissingen te nemen die aansluiten bij hun ideeën.
Dit is een uiterst waardevolle eigenschap, aangezien teamleden worden gezien als materiedeskundigen in hun vakgebied voor de projecten waaraan ze gaan werken. Teamleden die overtuigende leiders zijn, gaan van project naar project en gebruiken hun vaardigheden om ervoor te zorgen dat hun deel van het project op tijd klaar is. Overtuigend collegiaal leiderschap is een bewonderenswaardige eigenschap die ervoor zorgt dat teams succesvol zijn.
Analytische en kwantitatieve vaardigheden
Werkgevers willen mensen die kritisch en analytisch kunnen denken. Er is veel vraag naar medewerkers die trends in grote hoeveelheden informatie kunnen signaleren.
Het kwantificeren van informatie is het toekennen van numerieke waarden aan stukjes informatie en het sorteren van die informatie voor analyse. Dit is een zeer wenselijke vaardigheid vanwege de hoeveelheid informatie die dagelijks wordt verzameld.
Werkgevers beginnen gegevens te verzamelen over de prestaties van werknemers, de voltooiing van projecten of een ander aantal zakelijke activiteiten. Deze gegevens zijn niet goed voor iedereen die in de opslag zit, dus bedrijven willen deze kunnen gebruiken om hun bedrijf te verbeteren.
Nieuwsgierigheid en leergierigheid
Werknemers die nieuwsgierig en gedreven zijn om meer te leren, zijn meer geneigd om bedreven te worden in door technologie gedreven werkplekken. De technologie blijft zich met halsbrekende snelheden ontwikkelen, waardoor het gemakkelijk wordt om achter te blijven. "Levenslange leerling" is een gewenste vaardigheid die in veel vacatures wordt gebruikt, verwijzend naar iemands aangeboren nieuwsgierigheid en verlangen om meer te leren, met het vermogen om toe te passen wat er op het werk is geleerd.
Contextualiseer of zie het grote plaatje
Het is noodzakelijk om te kunnen conceptualiseren wat organisaties doen en hoe ze worden beïnvloed door bepaalde omstandigheden of beslissingen. zijn op zoek naar mensen die kunnen werken aan de grotere doelen van een bedrijf en beslissingen kunnen nemen die resultaten opleveren die gericht zijn op grotere bedrijfsdoelen.
Uitstekende communicatieve en interpersoonlijke vaardigheden
Het vermogen om effectief te communiceren kan niet worden overschat. Om te slagen in het personeelsbestand, moeten werknemers weten hoe ze moeten communiceren en luisteren om effectief te werken met supervisors, collega's en klanten.
Computer / technologische vaardigheden
De meeste banen vereisen tegenwoordig basiscomputervaardigheden en technologische kennis. Technologie wordt gebruikt voor het bijhouden van gegevens, het verzamelen van gegevens, gedetailleerde aantekeningen of presentaties. Werkgevers willen het niveau van computer- en technologische kennis van een kandidaat weten om vast te stellen of ze de basis van elke baan aankunnen.
Een positieve houding
Een positieve houding kan wonderen doen bij het veranderen van een afdeling of bedrijf. Medewerkers hebben die een positieve instelling hebben, kan ook besmettelijk zijn; voor werkgevers is het belangrijk dat ze die energie op de werkvloer hebben. Het houdt mensen op de been als ze onder stress staan, maakt moeilijk werk gemakkelijker en kan een werkomgeving aangenamer maken.
Een sterke werkethiek
Een sterke werkethiek is de drive om te werken en het goed te doen. Het vinden en aannemen van mensen met een sterke arbeidsethos is de sleutel tot het succes van elke werkgever. Een sterke werkethiek is moeilijk aan te leren, en moeilijker te handhaven als het al niet bestaat.
Zelfrealisatie, zelfreflectie en toewijding aan verandering van iemands kant kunnen een sterkere persoon creëren arbeidsethos, maar werkgevers hebben geen tijd of de neiging om iemand te helpen dit essentieel te ontwikkelen vaardigheid.
Probleemoplossend vermogen en creativiteit
Er zullen altijd problemen ontstaan. Medewerkers die oplossingen kunnen vinden voor dagelijkse uitdagingen zijn waardevoller voor een organisatie dan medewerkers die problemen vinden en geen oplossingen. Sommige managers geven er de voorkeur aan dat een probleem onder hun aandacht wordt gebracht met tegelijkertijd gepresenteerde opties voor oplossingen.
Als u in staat bent om beslissingen te nemen, moet u in staat zijn om oplossingen te creëren of oplossingen uit uw team te halen. Je zult niet veel werkgevers vinden die iemand willen die constant problemen signaleert, maar ze niet kan oplossen.
Teamwerk
In het verleden zochten werknemers vaak naar banen die overeenkwamen met hun wens om ofwel zelfstandig ofwel in teamverband te werken. In de huidige beroepsbevolking wordt veel van het werk gedaan in teams; er is behoefte aan zelfstandig werken van medewerkers (soms als onderdeel van een team), maar u zult hoogstwaarschijnlijk deel uitmaken van een team dat aan een doel werkt.
Presteren onder druk
Het competitieve karakter van de markt zorgt voor strakke deadlines en druk om snel te produceren. Als een bedrijf een product of dienst niet op tijd uitbrengt, verliest het de kans om dit te doen aan zijn concurrenten. Om onder druk te presteren, moet je over alle eerder besproken eigenschappen beschikken.
Je moet op teamgenoten kunnen vertrouwen, problemen oplossen, emoties begrijpen en ermee werken, een positieve instelling en technische vaardigheden hebben om het werk te voltooien. Een sterke werkethiek zal je door moeilijke tijden helpen, terwijl creativiteit je zal helpen de oplossingen voor problemen te vinden. Werk aan het ontwikkelen van al deze vaardigheden, en u zult aantrekkelijker zijn voor werkgevers en effectiever op het werk.
