De meest recente generatie - Generatie Z - varieert tussen 1997-2012, wat betekent dat de oudste leden van Gen Z sinds 2011 levensvatbare leden van het personeelsbestand zijn.Terwijl de meerderheid van de toekomstige Gen Z-werknemers nog op school zit, worden veel Gen Z-werknemers de ideale kandidaten voor bedrijven die nieuwe functies openen.
Om deze nieuwe golf van werknemers zo goed mogelijk te begrijpen, is het belangrijk om een idee te krijgen van wat ze zoeken in een werkomgeving en wat voor neigingen ze hebben. Zo kunt u ook anticiperen op mogelijke veranderingen voor uw eigen bedrijf in de toekomst.
Generatie Z begrijpen
In een onderzoek uitgevoerd door het College Employment Research Institute meldde 83% van de respondenten dat ze tijdens het academiejaar 2017-2018 ten minste één pas afgestudeerde hadden aangenomen; die afgestudeerden zijn de eerste golf van Generatie Z.
Generatie Z was de eerste groep die werd geboren in een tijdperk van slimme technologie en alternatieve onderwijsstructuren, zoals samenwerkende klaslokalen en praktijkgerichte lesmethoden.
Omdat toegang tot informatie en leermethoden drastisch zijn veranderd sinds Gen Y, en het is veilig om aan te nemen dat Gen Z zal neigen naar werkplekken die passen bij hun leerstijl.
Gen Z is ondernemend
Volgens een veldonderzoek van het Online Schools Center is 41% van Gen Zers van plan een eigen bedrijf te starten. Hoewel deze projectie nog geen realiteit moet worden, is het nog steeds aanzienlijk hoger dan de 4% van de millennials (en ook een paar generatie Z'ers) die momenteel hun eigen kleine bedrijf hebben.Dit betekent niet dat Gen Z'ers hun doel om een eigen bedrijf te hebben niet zullen verwezenlijken - de gemiddelde leeftijd om een bedrijf te starten dat ten minste één persoon in dienst neemt, is 42 jaar.
De wens hebben om een bedrijf te starten en andere mensen in dienst te nemen, is niet de enige manier waarop Gen Z blijk geeft van een zelfstandige geest. Volgens een rapport van Upwork uit 2018 werkt 46% van Gen Z's werk in de gig-economie, hetzij als aanvulling op hun dagelijkse baan, hetzij als hun belangrijkste bron van inkomsten.
In tegenstelling tot oudere werknemers kiezen generatie Z's voor de gig-economie als eerste keuze, omdat het hen meer flexibiliteit biedt dan hun eigen werk, evenals een gemakkelijkere manier om carrièrepaden te verkennen waar ze gepassioneerd over zijn zonder zich er volledig voor te binden tijd.
Dus hoewel de oudste Gen Z'ers al lang niet meer werken, wordt het patroon van de keuze voor zelfstandig ondernemerschap in plaats van voor anderen te werken duidelijk. Waar mogelijk is menig Generatie Z op de een of andere manier overgestapt op zelfstandig ondernemerschap, en dat kun je verwachten om deze aantallen te zien toenemen naarmate leden van het Gen Z-cohort werkervaring opdoen en hun opleiding afmaken onderwijs.
Gen Z in de zakenwereld
Hoewel veel Gen Z'ers neigen naar de gig-economie, zal er nog steeds een aanzienlijk percentage op zoek zijn naar een fulltime kantoorbaan. Als werkgever moet u de waarden van Generatie Z-werknemers begrijpen om hun talenten optimaal te benutten. Met Gen X-ouders die hen waarschijnlijk hebben geholpen bij het begeleiden van hun educatieve en professionele carrièrepaden, Generatie Z zal de arbeidsmarkt betreden met een sterke opleiding en ambitie, maar aanzienlijk minder zakelijk werk ervaring. De traditionele hiërarchische bedrijfsstructuur is een beetje abstract en over het algemeen onaantrekkelijker Gen Z, wat duidelijk wordt gemaakt door hun affiniteit met freelance werk in tegenstelling tot de standaard 9-5 werkdag. Als ze zich in een kantooromgeving bevinden, zijn er een paar voorwaarden waar ze naar op zoek zijn. Bijvoorbeeld:
- Een balans tussen werk en privéleven is cruciaal, aangezien 28% van de millennial-werknemers aangeeft zich opgebrand en overwerkt te voelen. Volgens een onderzoek van Gallup zorgt deze uitputting ervoor dat ze 63% meer kans hebben om zich ziek te melden of te stoppen vanwege stress. Met millennial-gedrag dat de trends van de volgende generatie telegrafeert, is het belangrijk om er acht op te slaan deze acties om ervoor te zorgen dat jongere werknemers niet opbranden, productiviteit verliezen of verliezen moreel.
- Generatie Z heeft een collaboratieve, menselijke omgeving. Ondanks dat ze tot nu toe de meest op technologie gerichte generatie zijn, geeft volgens een recent onderzoek meer dan 90% van Gen Z'ers er de voorkeur aan een menselijk element in hun werkdag en zouden liever communiceren met een op technologie gebaseerd project met andere teamleden door hun kant.
- Frequentere feedback is een must. 66% van Gen Z'ers heeft aangegeven meerdere check-ins met een manager gedurende de week te willen, omdat bewezen is dat dit helpt om het behoud en de productiviteit van werknemers te behouden.
Beheer van het Gen Z-cohort
Generatie Z legt een grote nadruk op alomvattend opleiding op de werkvloer. Maar omdat deze generatie is opgeleid in een nieuwere, meer op technologie gerichte en collaboratieve omgeving, moeten de traditionele normen voor de opleiding van werknemers mogelijk worden aangepast aan de inkomende beroepsbevolking.
Volgens onderzoek onder leiding van LinkedIn geven ze de voorkeur aan microlearning en zelfgestuurd leren in tegenstelling tot een traditionele leerbenadering. Bovendien zoeken ze naar instructies die inzicht geven in de beste manieren om vooruit te komen op de werkplek en zich aan te passen aan veranderingen technologieën en bedrijfsstructuur, en de beste methoden om deze kennis om te buigen in het geval dat hun baan stopt bestaan.
Dit betekent dat de leer- en ontwikkelingsteams bij bedrijven die Gen Z'ers inhuren, zullen moeten werken om hun manier van werken te veranderen nieuwe vaardigheden aanleren, in plaats van van hun nieuwe werknemers – de eerste digital natives – te verwachten dat ze zich aan de oude methoden houden.
Het komt erop neer
Naarmate Gen Z meer tijd doorbrengt in het personeelsbestand, zal dit de manier waarop bedrijven functioneren blijven veranderen. Of de volgende generaties hun voorbeeld zullen volgen of hen ertoe zullen aanzetten zich te conformeren, valt nog te bezien. Maar houd er rekening mee dat als de Gen Z-medewerkers op uw werkplek niet tevreden zijn of regelmatig feedback krijgen, veel Gen Z's dat wel zijn graag naar de gig-economie springen, en dat is een verlies voor werkgevers die een jongere generatie moeten aantrekken en behouden werknemers.
