Als u een goed idee voor een bedrijf aan huis heeft en wilt weten of dit kan leiden tot een succesvol bedrijf, kan een eenvoudige haalbaarheidsstudie helpen om die beslissing te nemen. Bij een haalbaarheidsstudie wordt gekeken of uw idee voor een bedrijf aan huis geld kan opleveren.
Formuleer om te beginnen een businessplan door het product of de dienst te bepalen die u gaat aanbieden en de manier waarop waarin het zal worden aangeboden, de prijs, de opstart- en beheerkosten en de verwachte kosten verdiensten. Deze informatie zal helpen bepalen of uw bedrijfsidee zinvol is.
Als u bovendien wilt weten wat een succesvol bedrijf aan huis maakt en of uw bedrijf op het punt staat er een te worden, overweeg dan zorgvuldig deze vragen. Ze kunnen u behoeden voor een investering in een slecht idee voor een thuisbedrijf.
Is er een markt voor uw product?
Het succes van uw bedrijf wordt bepaald door of mensen willen kopen wat u verkoopt. U zult in de zomer moeite hebben om wollen truien te verkopen aan inwoners van Phoenix, maar u kunt het hele jaar door succesvol zijn in het verkopen van flatterende trainingskleding aan fitnesscentra. Kortom, u wilt uw
Een ander punt om te overwegen is of uw product of dienst iets heeft dat een klant aanmoedigt om terug te keren. Er is een oud marketing adagium dat luidt: “Het kost 10 keer meer geld om een nieuwe klant te krijgen dan om een bestaande klant te behouden. een." Het is een geweldig idee om manieren te vinden om bestaande klanten aan te moedigen terug te komen voor service-updates, nieuwe vullingen en het nieuwste producten.
Kun je geld verdienen?
Zakelijk succes is ook afhankelijk van of mensen kunnen en willen betalen voor het product of de dienst. Er kunnen veel mensen zijn die willen wat u aanbiedt, maar uw bedrijfsidee zal alleen succesvol zijn als ze de prijs kunnen betalen. Veel gezinnen zouden bijvoorbeeld graag een huishoudster willen hebben, maar velen kunnen het zich niet veroorloven.
Als je eenmaal hebt vastgesteld dat er een betalende markt is, moet je erachter komen of je daadwerkelijk winst kunt maken. Bereken om te beginnen de kosten van het leveren van het product of de dienst (bijv. leveringen en overheadkosten), evenals uw tijd en moeite, en de gewenste winst om de prijs te bepalen. Zoek vervolgens uit of klanten bereid zijn die prijs te betalen.
Het kan zijn dat de cijfers aanvankelijk niet in uw voordeel werken, maar als u de problemen kunt vaststellen en de nodige wijzigingen kunt aanbrengen, kunt u vaak een bedrijfsmodel bedenken dat werkt.
Hoeveel concurrentie heb je?
Concurrentie is niet slecht. Het is zelfs goed omdat het aangeeft dat er een koopmarkt is en dat er geld te verdienen valt. Maar als er veel concurrentie is, moet je je een weg banen om te kunnen concurreren. In wezen zult u moeten uitzoeken hoe u de loyale klanten van een ander bedrijf kunt aantrekken, zodat ze liever uw producten en diensten kopen.
Om klanten en opdrachtgevers aan te trekken in een drukke markt, moet u uw concurrentievoordeel bepalen, dat wil zeggen hoe u uw bedrijf onderscheidt van de concurrentie. Dit omvat het uitvoeren van marktonderzoek om te begrijpen wat mensen willen of nodig hebben en vervolgens het bepalen van uw unieke verkoopvoorstel (USP) en mogelijk een specifiek segment van de markt waarop u zich wilt richten.
Er zijn verschillende manieren waarop u uw producten of diensten kunt onderscheiden van de concurrentie. U kunt een betere prijs, een hoger serviceniveau, een snellere service of meer opties bieden. De meeste mensen hebben bijvoorbeeld auto's nodig, maar functies en prijzen onderscheiden een Honda van een Porsche. Beiden kunnen mensen van plaats A naar plaats B brengen, maar elk heeft unieke voor- en nadelen. Honda's zijn betaalbaar en betrouwbaar. Hoewel een Porsche betaalbaar, leuk en een statussymbool kan zijn, is hij veel duurder.
