Wat is disruptie?

Als je ooit op Netflix hebt gekeken, een paar Nike-schoenen hebt gedragen of zelfs een Californische sushirol hebt gegeten, heb je geprofiteerd van disruptieve innovatie, of "ontregeling." Disruptie in het bedrijfsleven veroorzaakt radicale verschuivingen in industrieën door unieke, niche, meer betaalbare of onaangeboorde oplossingen aan te bieden voor oude of nieuwe problemen. Soms zet disruptie bestaande markten op zijn kop; andere keren creëert het geheel nieuwe.

Disruptie kan mogelijk elk facet van het marktlandschap beïnvloeden, dus kleine bedrijven en startups iedereen moet begrijpen hoe disruptie werkt, leren van succesverhalen en zich bewust zijn van de voor- en nadelen nadelen

Wat is disruptie?

Bedrijfsverstoring verwijst naar elke innovatie binnen een bedrijfstak die de manier waarop alle bedrijven in die bedrijfstak werken radicaal en blijvend verandert. De term 'disruptieve innovatie' is terug te voeren op de overleden Amerikaanse academicus en bedrijfsadviseur Clayton Christensen.

Volgens Christensen vindt disruptieve innovatie plaats wanneer een nieuwkomer op de markt zich opzettelijk richt op die over het hoofd geziene hoeken van de markt door een ontwerp of een nieuw bedrijfsmodel aan te bieden dat betaalbaarder, handiger of eenvoudiger is dan het bestaande aanbod. Disruptieve bedrijven, of disruptors, dagen met succes industriereuzen en gevestigde bedrijven uit met een nieuwe kijk op oude problemen.

Welke invloed heeft disruptie op industrieën?

Disruptie is een terugkerende cyclus van 'creatieve destructie' - een term bedacht door econoom Joseph Schumpeter - die de neiging heeft om marktdestabilisatie en vaak paniek in de industrie te veroorzaken.Netflix is ​​daar een goed voorbeeld van, aangezien het contentbedrijf zichzelf en zijn markt twee keer ontwrichtte, eerst via dvd's per post en daarna met streaming. Dit fenomeen is een waardevolle bron van economische vernieuwing, aldus de econoom en geleerde Mark J. Perry.Hadden merken zoals Kodak, Blockbuster of Borders zich gericht op het ontwikkelen van verbeterde versies van hun originele, geliefde producten en aanbod, of door nieuwe technologische innovaties in hun aanbod op te nemen, kunnen ze vandaag de dag nog steeds dominant zijn in hun markten. Hier zijn twee andere voorbeelden van bedrijven die met succes disruptie in hun respectievelijke sectoren hebben gefaciliteerd.

Wat Nike deed voor het milieu

Na schandalen in de jaren 90 rond de productieprocessen van Nike en aanzienlijke negatieve milieu-impact, besloot de schoenen- en kledinggigant wijselijk om de kritiek op te vangen en zijn bedrijf te verbeteren praktijken.

Nadat de schandalen uitbraken, beloofde Nike zijn traditionele benaderingen van het inkopen van materialen en materialen te verstoren productie van sportschoenen, het begin van een tijdperk van duurzame innovatie en meer transparantie over zijn arbeid praktijken. Tijdens het proces heeft het merk verschillende initiatieven ontplooid om de manier waarop het werkt te verbeteren.

Ten eerste onthulde Nike begin jaren 90 een recyclingprogramma genaamd "Reuse-A-Shoe", dat ertoe heeft geleid dat tientallen miljoenen paar afgedankte schoenen zijn omgezet in waardevol materiaal.Ten tweede, als reactie op de onbeschikbaarheid van ethisch geproduceerde katoen, werd Nike een van de oprichters van de "Organic Exchange", een uitgebreid netwerk van biologische katoenboerderijen toegewijd aan het aanpakken van uitdagingen zoals een aanzienlijke watervoetafdruk, een hoog gebruik van pesticiden en de dringende sociale problemen die verband houden met conventioneel katoen landbouw.Omdat de inkoop van materialen een van de belangrijkste milieuzorgen was, heeft Nike tot slot een 'Materials Sustainability Index' opgesteld, die materialen rangschikt op basis van hun impact op het milieu. Deze index stelt andere marktleiders ook in staat om weloverwogen beslissingen te nemen bij het inkopen van materialen.

Wat de California Roll deed voor Sushi

Vóór de introductie van de nu beroemde "California roll" was sushi niet zo alomtegenwoordig in Amerika als nu.

Hoewel de identiteit van de maker wordt betwist, schrijven velen de Californische rol toe aan de Canadese chef-kok Hidekazu Tojo, die klanten introduceerde naar een nieuwe maki-stijl sushirol waarin hij vertrouwde ingrediënten (rijst, avocado, komkommer, sesamzaadjes en krabvlees) combineerde in een nieuwe manier. Als gevolg hiervan hielp de chef sushi toegankelijker te maken en de smaakpapillen van Amerikaanse restaurantbezoekers te stimuleren, terwijl hij een gerecht naar een hoger niveau tilt in een bijna niet-bestaande markt.

Amerikanen consumeren nu jaarlijks ongeveer $ 2,25 miljard aan sushi, mede dankzij de California roll, die een toegangspoort bood voor meer consumenten om de Japanse keuken te ontdekken en ervan te genieten.Bovendien gaf de worp aanleiding tot een nieuwe regel, het California Roll-principe, dat erop gericht is het onbekende vertrouwder te maken.

Tip: De les van de California Roll is simpel: mensen willen niet altijd iets gloednieuws. Soms willen ze gewoon dat het vertrouwde anders wordt gedaan. Als zodanig vereist disruptie niet altijd een nieuw aanbod, maar eerder een aanpassing van wat al bestaat.

Verstoorders vs. Startups

In 2015 verduidelijkte Clayton Christensen het verschil tussen een startup en een disruptor. Het heeft te maken met de intentie van het businessplan en de zeldzaamheid van het idee, evenals met de wenselijkheid van het aanbod. Bijna elk bedrijf kan een dienst of een product creëren en verkopen. Een disruptief bedrijfsmodel zorgt echter voor een revolutie in een bedrijfstak door klanten innovatieve producten of diensten te bieden die ze willen voor niche, onvervulde behoeften tegen aantrekkelijke prijzen.

Disruptors uitgelegd

Wat is het recept voor disruptief succes? Hier zijn enkele van de ingrediënten:

• Opzettelijke innovatie: Disruptiesucces begint met breed nadenken over innovatie. Iets dat zo over het hoofd wordt gezien als verpakkingen, gereedschap of wegwerpartikelen, kan van u een begrip maken. Tetra Pak, balpennen (gemoderniseerd door László Bíró) en Kleenex zijn daar goede voorbeelden van.
• Verlangen om te revolutioneren: Disruptors proberen nieuwe markten te creëren of oude te revolutioneren door iets bestaands te innoveren of nieuwe producten of diensten toe te voegen. Als het levens verbetert en markten stimuleert om te evolueren, zijn disruptors geïnteresseerd en gemotiveerd.
• Gericht op de consument: Disruptors verzamelen lokale inzichten en zoeken naar betekenis in cijfers. Het kan een uitdaging zijn om te innoveren zonder de waarden van consumenten te begrijpen voor wat u probeert te innoveren. Concentreer u eerst op het luisteren naar klanten en het verbeteren van hun leven, in plaats van alleen te vertrouwen op hun klassieke 'behoeften en wensen'.
• Positieve impactdoelen: Kan afvalvermindering worden verbeterd bij de vervaardiging van een product? Kan een dienst gebruiksvriendelijker? Kunnen kosten en prijspunten worden verlaagd, waardoor de toegankelijkheid wordt vergroot zonder aan kwaliteit in te boeten? Door deze vragen te beantwoorden, kunnen innovatieve marktleiders generaties lang een positieve invloed hebben op hun bedrijfstakken.
• Anti-status quo creatief denken: Disruptors profiteren van hun underdog-mentaliteit en ongeteste ideeën om markten te verrassen. Disruptieve innovators houden het momentum vast door zich continu aan te passen en gevestigde marktstandaarden door te drukken, lang nadat ze een markt hebben betreden.
• Agile aanpassingsvermogen: Disruptors behouden focus terwijl ze flexibel blijven. Wendbaarheid is van cruciaal belang om het hoofd boven water te houden in snel veranderende wereldmarkten. Als u een ontwrichtende verandering in uw branche negeert of afwijst, kunt u zich binnenkort bij anderen als Blockbuster, Yahoo en Nokia voegen op het marktkerkhof.

Startups uitgelegd

Een startup kan transformeren in een succesvol bedrijf zonder een disruptor in de sector te worden. Laten we eens kijken waarom dat gebeurt.

• Getrouwd met een idee (en geld): Startups proberen een product of dienst te ontwikkelen waar volgens hen vraag naar is. Ze beginnen met hoge kosten en beperkte inkomsten, dus het verwerven van kapitaal en een winnend idee is vaak de enige focus.
• Tunnelvisie in een verlangen naar succes: Startups schudden de status-quo door hun ijver voor onbewezen kansen, maar te veel focus op het einddoel terwijl de noodzakelijke voorbereiding wordt genegeerd, kan ertoe leiden dat velen mislukken.
• Te veel gericht op resultaat: Als een startup zich te veel richt op het aanbod zelf in plaats van een levensvatbaar bedrijfsmodel op te bouwen voldoet aan de onbenutte behoeften op een geheel nieuwe of sterk verbeterde manier voor een betaalbare prijs, dat kan uiteindelijk mislukking.
• Enthousiasme alleen zal niet storen: Niet alle startup-innovaties zijn disruptief, ook al zijn ze revolutionair of waardevol. Enthousiasme en een levensvatbaar aanbod alleen zullen een start-up niet laten uitgroeien tot een ontwrichtend bedrijf.

Voors en tegens van disruptie

Voordelen uitgelegd

• Innovatie stimuleert meer innovatie: De Amerikaanse natuurkundige William Pollard vatte dit concept goed samen toen hij zei: “Zonder verandering is er geen innovatie, creativiteit of stimulans voor verbetering. Degenen die verandering in gang zetten, zullen een betere kans hebben om de onvermijdelijke verandering te managen.”
• Concurrentie verjongt de markt: Wanneer out-of-the-box denken leidt tot concurrerende innovatie, zijn de resultaten ontwrichtende innovaties die consumenten uiteindelijk meer waarde en keuze bieden. Als de financiële tijdlijnen van Apple, Amazon en Facebook er iets over te zeggen hebben, loont disruptieve innovatie zeker goed.
• Bewustwording van milieu-impact: Ontwrichtende innovatie kan een krachtige aanjager zijn van verbeterde ecologische praktijken in de industrie. Zonder één bedrijf dat een norm stelt, zouden veel industrieën nog steeds op moreel twijfelachtige manieren werken, in plaats van 'groen' te worden.

Nadelen uitgelegd

• Niet iedereen overleeft de veranderingen: Uiteindelijk is de grootste keerzijde van disruptie de aanstaande ondergang van bedrijven die zich niet willen of kunnen aanpassen aan de marktevolutie.
• Risico is niet altijd gelijk aan beloning: Disruptors worden vaak gezien als bedreigingen voor gevestigde markten en kunnen worden geconfronteerd met een spervuur ​​van rechtszaken en andere obstakels van diepgewortelde, bedreigde bedrijven, waardoor het voor hen uiteindelijk onmogelijk zou kunnen worden om binnen te blijven bedrijf.
• Innovatie ten koste van ethiek: Ontwrichtende innovatie en marktdominantie kunnen leiden tot aanzienlijke ethische, juridische en financiële dilemma's. High-profile disruptors zoals Facebook, Amazon en Tesla zijn beschuldigd van verschillende ethische schendingen, zoals onveilige productiepraktijken, belastingontduiking, inbreuk op de privacy of minachting voor de rechten van werknemers, terwijl de golf van succes.