Technologie ontwikkelt nieuwe producten in hoog tempo. Met 3D-printen kunnen innovators en productontwikkelaars bijvoorbeeld sneller en goedkoper prototypen en blauwdrukken maken dan de wereld eerder had bedacht. Wanneer een nieuw product de aandacht trekt van bedrijven en investeerders, heeft de economie uniek personeel nodig met de expertise om het pad van een product naar de markt en distributie te begeleiden. Dit zijn productmanagers.
Vaardigheden die je nodig hebt om productmanager te zijn
Succesvol productmanagers zijn ambassadeurs van het product dat ze dragen vanaf de conceptie tot de productie en de uiteindelijke lancering. Ze moeten de markt begrijpen waarop ze zich richten met hun nieuwe product en de concurrentie waarmee het te maken krijgt.
Productmanagers die verantwoordelijk zijn voor het creëren en uitvoeren van een succesvolle strategie die zorgt voor een naadloze en kosteneffectieve doorgang van hun product via onderzoek, ontwikkeling, engineering, productie, lancering en verdeling.
Als zodanig vereist deze baan uitstekende probleemoplossende vaardigheden en analytisch vermogen.
Soorten productmanagervaardigheden
Interpersoonlijke vaardigheden
Productmanagers beïnvloeden veel mensen samen met de producten die die mensen produceren - van klanten en verkooppersoneel tot marketing-, financiële en technische teams. Ze moeten dus in staat zijn om hun visie effectief te communiceren en te verspreiden naar iedereen.
Een productmanager is een veelzijdig persoon. Misschien meer dan welk ander beroep dan ook, vereist productmanagement een goed begrip van de eisen van verschillende disciplines om productief te kunnen communiceren tussen divisies.
Hoewel ze geen ingenieur is, moet ze voldoende technische kennis hebben om de structuur, samenstelling en toepassingen van een product te begrijpen. En hoewel hij geen marketingspecialist is, moet de productmanager ook marktgegevens kunnen analyseren en het product kunnen merken/positioneren. Hoewel hij geen accountant is, moet hij kosten voorspellen en budgetten beheren.
Solide presentatievaardigheden zijn een noodzaak, aangezien de productmanager meestal de president is van het product waar hij of zij de leiding over heeft en anderen moet meekrijgen met zijn of haar doelen.
Wanneer de middelen beperkt zijn en er ook andere producten in ontwikkeling zijn, moet hij of zij het product kunnen verdedigen zodat het een tijdige en succesvolle lancering geniet.
- Actief luisteren
- Presentatie
- Spreken in het openbaar
- Uitnodigende feedback
- Bezwaren aanpakken
- Probleemgevoeligheid
- Emotionele intelligentie
- Handelswijze
- Samenwerking
- Vergaderen faciliteren
- Anderen beïnvloeden
- Interviewen
- Leiderschap
- Leiding geven aan crossfunctionele teams
- Kalmte bewaren onder druk
- Partnerrelaties beheren
- Verbale communicatie
- Geschreven communicatie
- Onderhandelen
- Teamwerk
Strategisch denken
Strategisch denken begint met het stellen van de juiste vragen, vervolgens het begrijpen van de markt en de concurrentie, en ten slotte met het definiëren van de roadmap van het product. De productmanager moet kunnen voorspellen hoeveel tijd elke fase van de productiecyclus in beslag zal nemen, positie hun product om te profiteren van marktcycli en strategieën te formuleren om de kosten te beheersen en risico's te beheersen manier.
- Marketing
- Innovatie
- Segmentatie van doelgroepen
- Productlevenscyclus
- SWOT-analyse
- Mijlpalen creëren
- Doelgericht
- Project management
- Productontwerp
- Budgetten maken en beheren
- Distributiestrategieën creëren
- Klant Analyse
- Doelstellingen definiëren
- Eisen definiëren
- Verkoopprognoses
Analytische vaardigheden
Analytische vaardigheden volgen op de hielen van strategisch denken; het gaat om het onderzoeken en analyseren van de juiste gegevens om productbeslissingen te nemen met het oog op winst. Dit is een datagestuurde vaardigheid in plaats van handelen op basis van instinct of aangeboren reactie. Een productmanager met solide analytische vaardigheden weet hoe hij gegevens moet gebruiken (of het nu schamele of overvloedige gegevens zijn) om cijfers te kraken en oplossingen te creëren voor bedrijfsstrategie, productontwikkeling en prijsvooruitzichten.
- Beta testen
- Deductieve redenering
- Inductief redeneren
- Ondernemerschap
- SWOT-analyse
- Gegevensanalyse
- Statistieken
- Marktonderzoek
- Basis techniek
- Kwantitatieve vaardigheden
- Risicomanagement
- Gegevens synthetiseren
- Voortgang volgen
Marketing
Marketing is begrijpen hoe u uw producten en klanten kunt promoten, leveren en onderhouden. Vaak verward met reclame en verkoop, is marketing veel breder. Productmanagers houden doorgaans toezicht op reclame en verkoop als onderdeel van een groter geheel, de gladheid van het proces van het op de markt brengen van een product en het verrassen van uw klanten voor, tijdens en na een aankoop.
- Klantenservice
- Coördinatie
- creativiteit
- Ontwikkelen van prijskaders
- Strategieën ontwikkelen voor productlanceringen
- Waardeproposities ontwikkelen
- Evalueren van advertentievoorstellen
- Promotie
- Markttrends onderzoeken
- Inspelen op veranderende eisen
- Feedback van klanten vertalen naar productaanpassingen
- Mogelijkheid om deadlines te halen
Meer productmanagervaardigheden
- Aandacht voor detail
- Kritisch denken
- Organisatie
- Prioriteiten stellen
- Tijdsbeheer
- Zelfstandig werken
- Klantrelatiebeheer (CRM)
- Overzicht
- Cases ontwikkelen voor nieuwe producten/functies
- Aansturen van productstrategie
- Documentatie
- Definitie van productkenmerken
- Productimplementatie
- Productverbeteringen
- Product lancering
- Product strategie
- Visuele weergave
- Financiële analyse
- Beheer van sociale mediasystemen
- Effectiviteit meten
- Productfunctionaliteit meten
- Gebruikersacceptatie meten
- statistieken
- Competitieve analyse
- Samenstellen van statusrapportages
- Microsoft Office-pakket
- Visie
Hoe u uw vaardigheden kunt laten opvallen
Voeg relevante vaardigheden toe aan je cv: De trefwoorden en trefwoordzinnen die hier worden vermeld, zijn de trefwoorden die vaak worden geprogrammeerd in de volgsystemen voor sollicitanten die veel werkgevers nu gebruiken om sollicitaties te beoordelen. Verwerk ze in je cv.
Markeer vaardigheden in uw sollicitatiebrief: Nadat je de relevante vaardigheden in je cv hebt benadrukt, neem je er ook een paar op in je sollicitatiebrief.
Gebruik vaardigheidswoorden in uw sollicitatiegesprek: Wees bereid om details van de ervaring (zowel direct als indirect) te delen voor elke vaardigheid die je hebt gekozen om in je cv te benadrukken.
