Wil je weten hoe je medewerkers effectief opleidt? De beste jobtraining gebeurt op het werk. Als u zich inzet voor de ontwikkeling van werknemers - en er zijn krachtige redenen waarom de ontwikkeling van werknemers van cruciaal belang is -opleiding op de werkvloer kan uw beste antwoord geven.
Medewerkers waarderen de kans om kennis en vaardigheden te ontwikkelen zonder ooit het werk te verlaten. En u kunt de on-the-job training die werknemers krijgen aanpassen aan de behoeften van uw werkplek, normen, En cultuur. Interne jobtraining en ontwikkeling van medewerkers brengen een bijzonder pluspunt met zich mee. In tegenstelling tot externe jobtraining kunnen voorbeelden, terminologie en kansen de cultuur, omgeving en behoeften van uw werkplek weerspiegelen.
Je kunt bieden krachtige on-the-job training voor medewerkers in uw voordeel als organisatie en dienstverlener of productaanbieder. Hier zijn twaalf manieren om on-the-job training en aanzienlijke ontwikkeling van werknemers te bieden. Benut je al deze mogelijkheden voor interne jobtraining en ontwikkeling van medewerkers? Zo niet, dan zou je dat moeten zijn.
Een mentorrelatie is een win-win voor alle partijen: de werknemer die een mentor zoekt, de mentor en organisaties die het mentorpaar in dienst hebben. Mentoring is ook een krachtige vorm van jobtraining en kan ervaring, vaardigheden en wijsheid bijdragen aan een begeleide werknemer om de ontwikkeling van werknemers te vergroten en uit te breiden.
Mentorschap, of het nu met de baas is of met een andere ervaren medewerker, is de sleutel tot de ontwikkeling van medewerkers binnen uw organisatie.
Zorg voor periodieke interne training van interne of externe bronnen
Als u op zoek bent naar een manier om uw interne personeel te ontwikkelen, schakel dan een externe consultant in, of zelfs een interne manager of HR-medewerker, interne jobtraining is een effectieve manier om training aan te bieden en tegelijkertijd het team op te bouwen tijd.
Medewerkerontwikkeling, aangeboden in korte sessies, intern, op regelmatige basis, stelt u in staat om uw werk te doen training met een consultant of interne aanbieder die uw doelen, taal, cultuur en werkplek kent normen. Deze jobtrainingen bouwen ook het team op en helpen medewerkers gesprekken te voeren over verbetering, groei en verandering.
Om deze korte sessies te geven, komt u wekelijks met groepen bijeen voor een trainingssessie van twee uur. Deze sessies kunnen meerdere jaren duren, hoewel je de neiging hebt om de frequentie in de loop van de tijd te beperken.
De sleutel tot het succes van de trainingssessies is dat de tijd samen, de discussie, de gedeelde trainingsonderwerpen, de nieuwe informatie en het gedeelde lezen zowel het team onderwijzen als opbouwen.
Bovendien komt het leren in stukjes die klein genoeg zijn om te oefenen en worden de deelnemers niet overweldigd door informatie. Ze hebben ook de kans om te bespreken wat werkte in de volgende trainingssessie.
Consistente feedback van de geplande interactie is dat de deelnemers vonden dat het proces waarbij deelnemers een sterk, effectief team opbouwden, van onschatbare waarde was.
Dus als u op zoek bent naar een manier om uw interne personeel te ontwikkelen, waarbij u een externe consultant of zelfs een interne manager of HR-medewerker, dit is een effectieve manier om training aan te bieden en tegelijkertijd het team op te bouwen tijd.
Op zoek naar een gemakkelijke manier om informatie te delen voor de ontwikkeling van medewerkers op het werk? Vorm een boekenclub waarin een groep medewerkers vrijwillig hetzelfde boek leest. Combineer het lezen van een boek met een regelmatig geplande discussiebijeenkomst om de impact van het boek op de werktraining te verdubbelen.
Vraag een medewerker om de discussie te leiden over de toegewezen hoofdstukken van de week of twee. Vraag een tweede medewerker om de discussie te leiden over de relevantie van de leringen van het boek voor uw organisatie. Je vergroot de ontwikkeling van medewerkers met een boekenclub.
Wanneer een werknemer een extern seminar, trainingssessie of conferentie bijwoont, richt dan een bedrijf op norm dat van de werknemer wordt verwacht dat hij de ervaring voor het bedrijf vergroot door anderen op te leiden medewerkers. Dit is effectieve ontwikkeling van medewerkers omdat het nieuwe ideeën in uw organisatie introduceert.
Het is kosteneffectief omdat de aanwezige werknemer zorgt voor de ontwikkeling van werknemers voor andere werknemers. Deze presentaties bevorderen de ontwikkeling van medewerkers, de verspreiding van nieuwe ideeën en vergroten de kennis van beroepsopleidingen.
De eis ontwikkelt ook de vaardigheden van de medewerker die het externe evenement heeft bijgewoond. Hij of zij oefent het delen van ideeën en presenteren, beide belangrijke vaardigheden voor de ontwikkeling van medewerkers.
A Promotie is een krachtige vorm van jobtraining. Een promotie dwingt een werknemer om te groeien of te zinken. Met de juiste mentoring en coaching is een promotie een positieve vorm van ontwikkeling van medewerkers. Voor jobtraining is een promotie spannend en bevredigend.
Overdracht
Een overplaatsing is een benadering van de ontwikkeling van werknemers die werknemers ook helpt bij het uitstippelen van een carrièrepad. Een overplaatsing levert ervaring op op andere gebieden van de huidige afdeling van een medewerker of op een nieuwe afdeling binnen het bedrijf. Deze jobtraining verbreedt de horizon van de werknemer en stelt de werknemer in staat om steeds bredere ervaring op te doen binnen het bedrijf. Een overplaatsing zorgt voor een effectieve jobtraining.
Zijdelingse beweging
Bij een zijwaartse beweging verhuist een werknemer naar een gelijkwaardige rol in een organisatie voor jobtraining en loopbaanontwikkeling. Hoewel de nieuwe functie meestal een vergelijkbaar salarisbereik en een functietitel op hetzelfde niveau biedt, zijn zijwaartse bewegingen van cruciaal belang voor de ontwikkeling van werknemers. In een zijwaartse beweging, de taakverantwoordelijkheden van de werknemer verandering waardoor de werknemer werktraining en nieuwe kansen krijgt.
Houd lunchpakketten met bruine zakken
Bruine zaklunches of lunch en leren, zoals ze vaak worden genoemd, zijn een andere vorm van interne ontwikkeling van medewerkers. Of het nu gaat om werk of work-life onderwerpen, bruine zaklunches werknemers voorzien van informatie die ze nodig hebben om een geweldig leven te creëren. Hoe kan dit niet goed zijn voor een werkgever?
Gebruik bruine zaklunches, of koop lunch voor de medewerkers, om projecten en initiatieven binnen uw bedrijf onder de aandacht te brengen. Zorg voor jobtraining die de kennis van uw werknemers over uw vakgebied, uw branche, uw concurrentie of uw klanten vergroot.
Of help werknemers gewoon om de balans tussen werk en privéleven en hun individuele behoeften in hun dagelijks leven te beheren. Ongeacht het onderwerp, bruine zaklunches, of lunch en leer, verbeter de ontwikkeling van medewerkers en hun betrokkenheid bij uw bedrijf.
Training op het werk wordt normaal gesproken benadrukt voor jobtraining voor elke nieuwe werknemer. Of het nu gestructureerd is, met geschreven processen en procedures, of informeel, de kracht van on-the-job training voor de ontwikkeling van medewerkers kan niet genoeg worden benadrukt.
Vroege en tijdige jobtraining zorgt ervoor dat de werknemer zijn of haar werk effectief zal uitvoeren. Competentie bouwt op moreel van de werknemer en motivatie en zorgt voor betrokkenheid en behoud van medewerkers.
Onboarding van medewerkers of nieuwe werknemersoriëntatie is ook van cruciaal belang in deze mix van jobtrainingen. U kunt ook interne werktrainingsvideo's en andere bronnen maken waarmee werknemers onbeperkt toegang hebben tot werktraining.
leidinggevenden, beheerders, en anderen die geïnteresseerd zijn in loopbaangroei en ontwikkeling van medewerkers, wenden zich steeds vaker tot een bedrijfscoach, zowel intern als extern, voor een persoonlijk ontwikkeltraject op maat voor zichzelf of rapportage medewerkers.
Coaching door een baas of andere geïnteresseerde manager is altijd een nuttige jobtraining. Coaching is ook een ander systeem voor training, aangezien training, vooral met lange termijn managers en mensen die al verder gevorderd zijn in hun carrière, niet werkt. De coach werkt samen met de manager om het jobtrainingsprogramma af te stemmen op vaardigheidsgebieden die impact nodig hebben.
Baanschaduwen
Job shadowing stelt een werknemer in staat om te leren over en te profiteren van korte periodes van jobtraining terwijl de werknemer het werk van een andere werknemer observeert en eraan deelneemt. Job shadowing, of het nu voor een dag, een maand of een andere periode van bepaalde tijd is, is een weinig gebruikte vorm van werknemersontwikkeling.
Gebruikt door hogescholen en universiteiten, samen met stages voor het verkennen van de loopbaan van studenten, kan job shadowing ook jobtraining bieden. Job shadowing is ook een uitstekende insteek voor de jobtraining van werknemers die back-up bieden voor jobs zoals payroll. Job shadowing is ook perfect voor een medewerker met een interim opdracht die voortvloeit uit een beëindiging van de werknemer.
Zorg voor internet-, intranet- en webinar-trainingsklassen en -bronnen
Als uw bedrijf geen online training aanbiedt op uw wiki of intranet of een andere online bron voor werknemers, mist u een gouden kans voor de ontwikkeling van werknemers. Delen van onboarding van medewerkers, toegang tot bedrijfs- en afdelingsinformatie, zelfs uw Werknemers handboek, zijn beter online toegankelijk. Alles wat een werknemer over uw bedrijf moet weten, moet online toegankelijk zijn voor werknemers.
Er zijn ook talloze internetbronnen beschikbaar over zowat elk onderwerp voor beroepsopleiding dat u maar kunt bedenken. Aanbieders van universiteiten tot adviesbureaus strijden online om de opleidingsdollars voor uw werknemers.
U zult tijd investeren in het doorlichten van aanbieders, maar online training is tegenwoordig een belangrijk hulpmiddel voor het trainen van werknemers - op het werk. Van webinars tot sprekers tot cursussen die via de telefoon worden gegeven, werknemers of groepen werknemers hebben toegang tot online jobtraining.
