Wat krijg je als je een paar van de beste zet project management breinen in de wereld bij elkaar en hen vragen om te bedenken hoe de toekomst eruit ziet? Je krijgt een geweldig inzicht in hoe projectmanagement evolueert en wat er op dit moment hot is.
TwentyEighty Strategy Execution, een trainingsbureau voor project- en prestatiemanagement, bracht een panel van wereldwijde senior managers samen om hen te vragen om te onthullen en commentaar te geven op wat trending is in projectmanagement Vandaag. Dit is wat ze te zeggen hadden.
1. Agile is er om te blijven
Werk je in een watervalprojectmanagementomgeving, pas dan op, want Agile komt naar een project bij jou in de buurt!
Het expertpanel erkende dat veel organisaties nog worstelen met principes van Agile. De leiders van het peloton helpen hun personeel echter over die eerste hindernissen heen en maken het mogelijk om Agile-denken te integreren in de manier waarop projecten worden uitgevoerd. Het werk gedaan krijgen hoeft niet langer alleen te gaan om wat zij "gedisciplineerde benaderingen" noemen (denk aan
2. Projectmanager = Strategisch Manager
Projectmanagement is niet langer een rol die alleen om levering draait. Terwijl het werk op tijd afmaken altijd een van de dingen zal zijn topvaardigheden voor projectmanagers dat is niet het enige dat je nodig hebt om nog langer succesvol te zijn.
Projectmanagers moeten het grotere geheel kunnen zien en kunnen relateren wat projecten doen aan hoe ze de strategische doelen van de organisatie bereiken. Er is een grote rol weggelegd om ervoor te zorgen dat de financiële doelstellingen van projecten worden gehaald en TwentyEighty zegt dat de rol van de projectmanager verschuift van die van projectmanager naar 'winstmanager'. Dat is een behoorlijk grote stap voor veel projectmanagers die misschien pas eerder wisten hoe ze een businesscase voor een project moesten schrijven, en verder niet veel financiële blootstelling hebben gehad.
3. Verandermanagement in alles verankeren
Verandermanagement was vroeger het domein van de verandermanager, tegenwoordig hebben veel organisaties niet de luxe dat iemand deze rol zomaar vervult. Elk project levert verandering op en verandermanagement is een essentiële vaardigheid voor een projectmanager.
Het is niet iets dat elke projectmanager zal omarmen, maar zonder effectieve verandermanagementprocessen en de juiste instelling om verandering te verankeren, zullen projecten op de langere termijn niet succesvol kunnen zijn termijn. Met andere woorden, change management maakt verandering ‘sticky’.
Verandermanagementtraining is iets dat u zou moeten overwegen als u niet het gevoel heeft dat uw eigen vaardigheden u in staat stellen deze rol volledig te vervullen. Het expertpanel merkte op dat bedrijven er niet van uit moeten gaan dat medewerkers hebben geleerd hoe ze moeten managen veranderen vanzelf, zodat je misschien merkt dat je baas openstaat voor het idee om je op korte termijn te sturen cursus.
4. Trainen, trainen, trainen
In de huidige markt erkende het expertpanel dat training een concurrentievoordeel kan zijn voor bedrijven. Projectmanagers hebben een scala aan vaardigheden nodig, van de technische vaardigheden die ze leren via PMP-training tot goede communicatieve vaardigheden, analytisch denken en meer.
Het is kosteneffectiever om uw eigen team op te leiden dan om senior personeel aan te werven en in dienst te nemen.
5. Projectmanagement is overal!
De kans is groot dat je dit artikel aan het lezen bent en geen formele, traditionele achtergrond in projectmanagement hebt. Je bent niet ongebruikelijk: zo zijn heel veel projectmanagers begonnen.
Het TwentyEighty-panel stelde ook vast dat projectwerk niet beperkt is tot één deel van het bedrijf en dat projectmanagement daarom niet langer alleen voor projectmanagers is... als u begrijpt wat ik bedoel. Met andere woorden, iedereen beheert tegenwoordig projecten, zelfs als ze geen projectgerelateerde functie hebben.
De voordelen hiervan voor bedrijven zijn onder meer een betere klanttevredenheid, verhoogde efficiëntie en een sterkere strategische afstemming in het algemeen.
