Als een groep goed samenwerkt, behaalt het de beste resultaten. Daarom willen werkgevers mensen aannemen met teambuilding vaardigheden. Goede teambuilders kunnen groepen helpen goed samen te werken en hun doelen te bereiken.
Het kunnen bouwen en managen van een succesvol team is een kwalificatie voor veel verschillende soorten banen. Als u in aanmerking komt voor een functie waarbij u leiding moet geven aan of deel moet uitmaken van een team, moet u aantonen dat u beschikt over de teambuildingvaardigheden die nodig zijn voor de functie.
De beste manier om dat te doen, is door voorbeelden van uw vaardigheden en hoe u deze op de werkplek hebt gebruikt, te delen in uw sollicitatiemateriaal en tijdens sollicitatiegesprekken.
Wat zijn teambuildingvaardigheden?
Wat is teambuilding? Teambuilding is weten hoe individuen te helpen werken als een samenhangende groep waarin alle leden zich betrokken voelen bij de richting en de prestaties van het team. Alle leden hebben input voor het ontwikkelen van doelen en het definiëren van de te nemen stappen om die doelen te bereiken. Iedereen kan samenwerken om de doelstellingen van de groep te bereiken.
Werkgevers zijn van mening dat sterk samenwerkende teams een hogere productiviteit, een hoger moreel, minder contraproductieve conflicten en betere klantrelaties zullen bereiken.
Hoewel bedrijven willen dat al hun werknemers teambuildingvaardigheden hebben, zijn ze vooral belangrijk voor managers, supervisors en externe adviseurs die toezicht houden op groepen werknemers.
Soorten teambuildingvaardigheden
Communicatie
Als je een team helpt verenigen, moet je over sterke communicatieve vaardigheden beschikken. Met behulp van zowel schriftelijke als mondelinge communicatieve vaardigheden, moet u bedrijfsdoelen uitleggen, taken delegeren, conflicten tussen leden oplossen en meer. Het is belangrijk dat u ideeën duidelijk kunt uitdrukken op een manier die anderen kunnen begrijpen.
Om problemen op te lossen en ervoor te zorgen dat elk teamlid zich gehoord voelt, zul je ook moeten luisteren. U moet de zorgen van elk lid begrijpen, zodat ze allemaal het gevoel hebben dat ze worden overwogen en gewaardeerd.
- Helderheid
- Specificiteit
- Groepsdiscussie faciliteren
- Interpersoonlijk
- Actief luisteren
- Lichaamstaal lezen (non-verbale communicatie)
- Geschreven communicatie
- Verbale communicatie
Probleemoplossing
Bij teambuilding moet je problemen oplossen. Dit kunnen kwesties zijn die verband houden met de doelen van de groep. Dit kunnen echter ook interpersoonlijke problemen tussen groepsleden zijn.
Een teambuilder moet beide helpen oplossen. Hij of zij moet een bemiddelaar zijn die naar twee kanten van een probleem kan luisteren en iedereen kan helpen om tot overeenstemming te komen. Het doel van een teambuilder is om problemen op te lossen op een manier die het team helpt zijn doelen te bereiken en ervoor zorgt dat de leden goed blijven samenwerken.
- Brainstormen
- Consensus bereiken
- Conflictoplossing
- Bemiddeling
- Onderhandeling
- Probleemgevoeligheid
- Analytische vaardigheden
- Flexibiliteit
Leiderschap
Een teambuilder zijn vereist vaak het aannemen van een leiderschap rol voor een team. U moet beslissingen nemen wanneer er een conflict is, groepsdoelen vaststellen en samenwerken met teamleden die niet op hun best presteren. Dit alles vereist leiderschap en managementvaardigheden.
- Teamdoelen afstemmen op bedrijfsdoelen
- Besluitvorming
- Vaststellen van de standaardwerkwijze
- In dienst nemen
- Beheer
- Vuren
- Talentmanagement
- Samenhang
- Integriteit
Teamwerk
Hoewel een goede leider belangrijk is bij teambuilding, is een goede teamspeler dat ook. Je kunt helpen een sterk team op te bouwen door het team te laten zien wat het betekent om goed in een groep te werken.
Je moet samenwerken en samenwerken met teamleden, luisteren naar hun ideeën en openstaan voor het ontvangen en toepassen van hun feedback.
- Mogelijkheid om instructies op te volgen
- Aanpassingsvermogen
- Samenwerking
- Samenwerking
- Betrouwbaarheid
- Reageren op opbouwende kritiek
- Proactiviteit
Motivatie
Een teambuilder maakt andere teamleden enthousiast voor het stellen en behalen van projectdoelen. Dit soort motiverende energie kan vele vormen aannemen. Misschien kom je elke dag met een positieve instelling naar je werk, of misschien moedig je je andere teamgenoten aan met positieve feedback.
Een andere manier om teamleden te motiveren is door incentives te geven. Deze kunnen variëren van bonussen en andere financiële beloningen tot extra dagen leuke groepsactiviteiten. Een teambuilder kan creatieve manieren bedenken om het team te inspireren om het beste uit zichzelf te halen.
- Begeleiden van nieuwe leiders
- Relaties ontwikkelen
- Aanmoediging
- Overtuigend
- Groepsprestaties erkennen en belonen
Delegatie
Een goede teambuilder weet dat hij of zij groepstaken niet alleen kan uitvoeren. Teambouwers leggen de verantwoordelijkheden van elk teamlid duidelijk en beknopt vast. Zo is iedereen verantwoordelijk voor een stukje van het groepsdoel.
Goede delegatie leidt tot projectefficiëntie en kan een groep helpen een doel op tijd of zelfs eerder dan gepland te bereiken.
- Wijs rollen toe
- Doelstellingen definiëren
- Het roosteren
- Verwachtingen stellen en managen
- Tijdsbeheer
- Project management
Meer teambuildingvaardigheden
- Positieve bekrachtiging
- Negatieve bekrachtiging
- Personeelszaken
- Klantenservice
- Groepsvoortgang beoordelen
- Coachen
- Identificatie van de sterke en zwakke punten van teamleden
- Opleiding
- creativiteit
- Mission Statements maken
- Mijlpalen creëren
- coördineren
- Evalueren
- Doelgericht
- Weerstand
- Innovatie
- Empathie
- Verbeelding
- Gepassioneerd door diversiteit
- Interviewen
- Integratie
- Veelzijdigheid
- Beslissing
- Vertrouwen
- Procesmanagement
- Voortdurende verbetering
- Presentatie
Hoe u uw vaardigheden kunt laten opvallen
Voeg relevante vaardigheden toe aan je cv: Gebruik in uw werkgeschiedenis en samenvattingen de vaardigheidswoorden hierboven waar u volgens uw functiebeschrijvingen met anderen moest werken. Let vooral op die banen waar je teams of groepen leidde, al was het maar tijdelijk.
Markeer vaardigheden in uw sollicitatiebrief: Noem een of twee van de hierboven genoemde vaardigheden en geef specifieke voorbeelden van gevallen waarin u deze eigenschappen op het werk vertoonde.
Gebruik vaardigheidswoorden in uw sollicitatiegesprek: Houd de hierboven genoemde belangrijkste vaardigheden in gedachten tijdens uw interview en wees bereid om voorbeelden te geven van hoe u ze hebt gebruikt.
