De opstartfase van uw nieuwe bedrijf zal een opwindende, irritante en voorspelbaar onzekere tijd zijn voor uw nieuwe onderneming. Het geeft voldoening en een doel om vanuit het niets een bedrijf op te bouwen, onvoorziene obstakels te overwinnen en samen met je collega's te proberen een concept te bewijzen. De wisselwerking voor dit gevoel van magie is de frustratie om je hoofd tegen een metaforische muur te slaan en gedwongen te worden om de processen, het personeel en de aannames waarmee je begon opnieuw op te bouwen. Er is ook het feit dat veel bedrijven failliet gaan en dat uw financiële zekerheid, reputatie en persoonlijk welzijn ook op het spel staan.
Hier zijn zeven lessen die het overwegen waard zijn voor mensen met een visie op hun eigen startende onderneming:
1. Het speelveld is niet gelijk
Als u geen banden hebt met een rijke familie, zakelijk belang of invloedrijk bent organisatie, zal het gemakkelijk zijn om te waarderen dat het speelveld waarop uw startup bestaat, is niet vlak. Ondernemers met een bewezen staat van dienst, investeerders met diepe zakken en de begunstigden van weleer geld zijn vaak hetzelfde, en ze hebben allemaal een duidelijk voordeel ten opzichte van bootstrapping opstarten oprichters.
Wees niet ontmoedigd. Wees dankbaar voor de voordelen die je wel hebt (lees het maar!) en ga aan de slag. Omdat er een grote statistische kans is dat u niet tot de echte zakelijke elite behoort, is het verstandig om zo snel mogelijk met andere mensen samen te werken.
Tip:
Outreach zal de hersenkracht, connecties en sociale complexiteit van uw onderneming vermenigvuldigen, en u zult afhankelijk worden van deze collega's om met succes een bedrijf te laten groeien.
Zoek een persoonlijke mentor die u kan coachen, namens u voorstellen kan doen en u eerlijk advies kan geven over elk onderdeel van uw operatie.
2. Houd je dagelijkse baan, als je er een hebt
In het begin kost een startup je veel tijd, geld en mentale bandbreedte - en de kans is groot dat je in het begin geen winst maakt. Door uw bedrijf gescheiden te houden van uw andere werk, kunt u een persoonlijk budget behouden en het licht aan laten staan terwijl u als ondernemer maanlicht. Het zal ook het aantal collega's, mentoren en bedrijfsprocessen vergroten waarnaar u kunt verwijzen terwijl u uw persoonlijke project van de grond krijgt.
3. Planning vóór actie
Er is een lange lijst met pragmatische details die moeten worden vervuld voordat u met succes een nieuw bedrijf kunt starten. Schrijf een businessplan, stel doelen, en sla geen stappen over omdat ze vervelend zijn. Strategisch gruntwerk is een belangrijk kenmerk van het opstarten van uw weg naar succes, maar u zult ook gedwongen worden om taken aan specialisten te delegeren naarmate uw bedrijf volwassener wordt.
Tip:
Zowel Google als Microsoft bieden gratis sjablonen aan om snel een businessplan te maken. Google Documenten en Google Presentaties zijn waardevol vanwege hun samenwerkingstools waarmee iedereen in uw team met een internetverbinding toegang heeft tot de nieuwste versie van welk document u ook werkt. Woord en PowerPoint zijn gunstig voor hun gebruiksgemak en toegankelijkheid.
4. Accelerator-programma's kunnen helpen
Als uw startup is voorbereid, kan deelname aan een zakelijk 'accelerator'-programma een verhelderende manier zijn om feedback te ontvangen, uw pitch te oefenen en mogelijk geld in te zamelen. Zowel publieke als private fondsen zijn beschikbaar voor bedrijven die in dergelijke programma's concurreren, en accelerators worden vaak gehost door de medewerking van universiteiten, financiële instellingen en particuliere investeerders. Populaire versnellers zijn onder meer Y Combinator, 500 Startups en Techstars, die allemaal werken met startups in een vroeg stadium en zich richten op bedrijfsstrategie.
TIP:
Volgens de Amerikaanse Small Business Administration kan het vooraf berekenen van uw opstartkosten u helpen:
- Doe een break-even analyse
- Maak een schatting van de winst
- Veilige leningen
- Investeerders aantrekken
- Bespaar geld met belastingaftrek
5. Je kunt niet alle expertise hebben
Beperk financiële risico's door een accountant in te schakelen. Huur een receptioniste of een antwoordservice voor veelgestelde vragen in als u niet bekwaam bent in het werken via de telefoon of geen tijd hebt.
Wees nederig en vraag om hulp wanneer je die nodig hebt. Outsourcing kan een betaalbare manier zijn om taken te beheren en werk te delegeren. Maak een kostenanalyse hoeveel tijd je bespaart door een specialist in te huren en bereken wat je verdient met de vrijgekomen tijd in je planning.
6. Verfijn uw verkooppraatje
Als je met een team van gedifferentieerde persoonlijkheden werkt, hoef je niet per se degene te zijn die er is koud bellen En verkooppresentaties maken namens het bedrijf voortdurend op sociale media posten, of klanten persoonlijk bedienen. U moet echter altijd letten op de manier waarop het merk op de markt wordt gebracht en door anderen wordt ontvangen, en ervoor zorgen dat uw team een gedetailleerd marketingplan heeft opgesteld. Luister aandachtig naar anderen en zoek naar mogelijkheden om uw verkooppraatje te oefenen.
De elevatorpitch
Het hebben van een "elevator pitch" die u on-the-fly kunt leveren, is een game-wisselaar als het gaat om het wekken van interesse in uw product of dienst. Je pitch moet korter zijn dan 30 seconden, direct en in eenvoudige terminologie.
7. Rechtmatig opstarten
Kies de juiste structuur voor uw bedrijf, koop verzekeringen en maak uzelf vertrouwd met de vooraanstaande advocatenkantoren in uw branche en locatie. Bezuinigen op verzekeringen voor apparatuur, belastingen, werknemers of audits kan u het bedrijf en uw eigen financiële zekerheid kosten.
Zorg ervoor dat uw startup correct is geregistreerd bij de lokale en nationale overheid en wees er absoluut zeker van dat u aan alle belastingen en voorschriften voldoet.
Levensduur - de minder gerealiseerde en minder besproken fase die komt nadat je een startup bent geweest - hangt af van je juridische status als bedrijf.
