Redenen waarom uw werknemers u haten

Goede bazen verschillen van slechte bazen door de manier waarop ze werknemers laten voelen. Van het gevoel dat ze niet gewaardeerd worden voor hun werk tot het feit dat ze niet voorbereid zijn op toekomstige uitdagingen, werknemers kunnen oprechte vijandigheid jegens hun superieuren ontwikkelen.

Hoewel het niet de verantwoordelijkheid van een werkgever is om aardig gevonden te worden door hun werknemers, is het belangrijk om medewerkers klaar te stomen voor succes en hen te ondersteunen in hun werk. Wie dat herhaaldelijk niet doet, verliest het respect van zijn werknemers. Als u merkt dat uw werknemers een hekel aan u hebben, evalueer dan uw relatie met hen om te bepalen of er ruimte is voor verbetering.

Zorg voor een duidelijke richting

Overweeg of je werkdoelstellingen duidelijk communiceren. Als werknemers vaststellen dat u geen betrouwbare bron van begeleiding bent, maar toch toezicht op hen blijven houden, zullen ze u kwalijk nemen.

U kunt echter hun respect winnen door uw tekortkomingen onder ogen te zien en ze deel te laten uitmaken van de oplossing. Volg enkele management- of branchecursussen. Zoek hulp bij medewerkers die kennis, ervaring of inzicht hebben die u niet heeft; of hulp van buitenaf inschakelen. Je kunt ook talent promoten vanuit het bedrijf. Als je dit doet, kun je als team groeien.

Toon respect

Respect is een belangrijk onderdeel van elke gezonde relatie. Als je gerespecteerd wilt worden, je moet respect geven-de hele tijd. Werknemers die herhaaldelijk niet gerespecteerd worden, kunnen het vertrouwen verliezen, wat hun vermogen om hun werk uit te voeren aantast. Ze zoeken waarschijnlijk ook elders werk.

Behandel alle medewerkers met respect door altijd "alsjeblieft" en "dankjewel" te zeggen. Als een medewerker aan het woord is, luister dan naar wat ze zeggen voordat u reageert. Dit geeft aan dat je hun mening waardeert en respecteert. Praat nooit op een vernederende manier tegen ze. Als ze een fout maken, bespreek dit dan als een leermogelijkheid en niet als een mislukking.

Waardeer medewerkers

Medewerkers gewaardeerd moeten voelen voor hun vaardigheden, kennis en harde werk. Ze maken deel uit van een team dat moet worden erkend en beloond voor hun prestaties bij het helpen van het bedrijf om succes te behalen. Dit is motiverend en bemoedigend en kan hun verlangen vergroten om langdurig bij uw bedrijf te blijven.

Bovendien laten leidinggevenden die belangstelling hebben voor het werk en de loopbaanontwikkeling van hun werknemers, hun werknemers ook weten dat ze gewaardeerd worden. Dit omvat het geven van nieuwe uitdagingen, verantwoordelijkheden en andere groeimogelijkheden aan werknemers. Om het respect van de werknemers terug te winnen, moet ervoor worden gezorgd dat ieders rol is gedefinieerd en dat iedereen de kans krijgt om te delen in het succes van het team.

Vertrouw op werknemers

Naast respect is vertrouwen het andere belangrijke onderdeel van een gezonde relatie. Geef uw medewerkers de ruimte om hun werk te doen. Als je ze micromanagt door naar elke beweging te kijken, geeft dit aan dat je ze niet vertrouwt, wat wrok kan veroorzaken.

Als u erop vertrouwt dat uw medewerkers hun taken zelfstandig uitvoeren, roept u hun belangrijke bijdragen op. Als je hun ideeën en werk micromanagt en muggenzift, zul je nooit van hun profiteren discretionaire energie of het beste wat ze te bieden hebben.

Nieuwe medewerkers, medewerkers in opleiding en medewerkers die van baan veranderen of nieuwe verantwoordelijkheden krijgen, hebben meer begeleiding nodig. In een gezonde werkomgeving zal hun behoefte aan begeleiding na verloop van tijd echter verminderen naarmate ze het vertrouwen en de ervaring opdoen die nodig zijn om hun werk zelfstandig uit te voeren.

Begrijp de banen van werknemers

Een goede leider begrijpt de verantwoordelijkheden van elke medewerker, evenals alle problemen of uitdagingen waarmee ze te maken kunnen krijgen. Door hun rollen te begrijpen, zult u effectiever zijn in het succesvol begeleiden van hen en op de hoogte blijven van hun vorderingen. Merk op dat als je verloren of onbehulpzaam lijkt, ze zullen leren om niet naar je toe te komen voor advies.

Wees eerlijk en respecteer de tijd van werknemers

Als uw werknemers een 40-urige werkweek hebben, mag u gedurende die tijd hun volledige aandacht verwachten. Van werknemers verwachten dat ze veel nachten en weekenden werken, is echter oneerlijk en getuigt van weinig respect voor hun privéleven.

Zelfs als u werknemers niet specifiek verplicht om die extra uren te werken, zullen ze u kwalijk nemen dat u zich opstapelt met werk dat ze niet kunnen afmaken tijdens hun 40-urige werkweek. Door samen met uw personeel realistische doelen te stellen, kunt u hun respect terugwinnen.

Herken en beloon goede prestaties

Als uw werknemersmoraal is laag, het kan zijn omdat uw werknemers zich niet gewaardeerd voelen voor hun werk. Ze vragen zich misschien zelfs af of hun werk en prestaties enige waarde hebben voor u of het bedrijf. Dit kan resulteren in een lagere productiviteit van werknemers.

Als iemand naar wie uw werknemers op zoek zijn voor begeleiding, moet u hen prijzen en belonen voor zowel kleine als grote prestaties. Deze erkenning motiveert en moedigt hen aan om nog beter te presteren om meer succes te behalen, zowel voor zichzelf als voor het bedrijf.

Toon werknemersloyaliteit

Anderen de schuld geven van fouten is onprofessioneel en een slechte weerspiegeling van jezelf. Zodra een werknemer hoort dat u hem of haar de schuld geeft van een mislukt project of tijdlijn, is het vertrouwen tussen u en uw werknemer verdwenen. Doe dit vaak genoeg, en uw superieuren zullen erachter komen dat u het soort manager bent dat worstelt met verantwoordelijkheid. Wees proactief door oplossingen voor problemen voor te stellen in plaats van aan te geven wie de schuldige is.