Budgettering is een sleutelfunctie van controllers en hun personeel, inclusief het tellen van uitgaven en inkomsten. Als dit functietitel suggereert, "controleren" ze de toegang tot bedrijfsfondsen, waarbij ze een belangrijke fiduciaire verantwoordelijkheid uitoefenen. In veel situaties moeten professionals in de organisatie van de controller uitgaven goedkeuren. Controller worden is een natuurlijke carrièrestap voor accountants en accountants, maar niet elke controllerpositie vereist dergelijke eerdere ervaring.
Controllers maken doorgaans deel uit van de organisatie onder leiding van een bedrijfsbrede of divisie-chief financial officer (CFO). In kleinere bedrijven en organisaties kunnen de rollen van controller en CFO gecombineerd worden. Houd er ook rekening mee dat grotere bedrijven mogelijk hebben bedrijfsbudgettering en projectanalyseafdelingen naast hun netwerken van divisie- of afdelingscontroleurs.
Ondertussen, in de regering, ambtenaren met de titel van penningmeester vervullen vaak de taken van een verwerkingsverantwoordelijke of houden toezicht op anderen die dat wel doen. Bovendien wordt een alternatieve spelling, controleur, vaak gezien bij de overheid. In sommige rechtsgebieden, zoals de stad New York, is de controleur inderdaad een gekozen positie.
Meer detail
In de meeste bedrijven zijn controllers en hun medewerkers verantwoordelijk voor managementrapportagesystemen, het ontwikkelen van rapporten en analyses die cruciaal zijn voor de bedrijfsvoering. Bij grotere bedrijven zijn ze ook betrokken bij het ontwerp en onderhoud van verrekenprijsmethoden en -systemen. Naast het meten en analyseren van de winstgevendheid van bedrijven, werken controllers vaak nauw samen met mensen in met name de marketingfunctie productmanagers, bij het bepalen van het prijsbeleid voor de producten en diensten van het bedrijf.
In gestroomlijnde organisaties kunnen controllers brede werk omschrijving of een aantal onaangekondigde aanvullende taken, uitgaande van een verscheidenheid aan aanvullende rollen. In deze situaties hebben controllers vaak opdrachten en doorlopende verantwoordelijkheden die overgaan in velden, zoals personeelszaken, marktonderzoek, algemene data-analyse, productmanagement, productontwikkeling, bedrijfsstrategie, zakelijke prognoses, en contact met informatie Technologie groepen, onder vele anderen. Bovendien, aangezien controllers zich vaak in matrixrapportagesituaties bevinden, dienen ze vaak als de facto chefs van personeel voor hun superieuren aan de zakelijke of operationele kant (in tegenstelling tot hun superieuren in de financiële sector). organisatie).
Een groot bedrijf heeft meerdere lagen controllers, afhankelijk van hoe de hiërarchie van afdelingen en divisies is georganiseerd. Werken in een controllerfunctie kan een uitstekende manier zijn om een brede kennis van de business op te doen.
In de financiële dienstverleningwerken controllers vaak nauw samen met de afdelingen compliance en risicobeheer.
Belang van de CPA
Terwijl je een CPA kan helpen om door te groeien naar controllerposities, of om op te klimmen naar de functie van een divisie- of bedrijfs-CFO, is het niet altijd nodig, vooral niet in lagere functies. Het beleid verschilt per bedrijf.
Controllers en informatietechnologie
In technologie-intensieve bedrijven, waaronder een groot deel van de financiële dienstverlening, moeten controllers en CFO's op zijn minst een rudimentair begrip ontwikkelen van de belangrijkste IT-concepten en -kwesties. Dit geeft hen de nodige expertise om IT-voorstellen en -plannen te evalueren, wat enorme financiële en strategische gevolgen kan hebben. Cloud computing is bijvoorbeeld tegenwoordig een hot topic in de IT (evenals in risicobeheer) en financiële professionals moeten daarom op zijn minst een beetje bekend zijn met het concept.
Salaris schaal
Het Bureau of Labor Statistics (BLS) plaatst controllers binnen zijn brede categorie van financiële managers. Vanaf mei 2012 bedroeg het gemiddelde salaris voor managementanalisten $ 78.600 en verdiende 90% tussen $ 44.370 en $ 142.580. Binnen de financiële dienstverlening industrie, worden controllers vaak aanzienlijk meer betaald dan de algemene gemiddelden voor financiële managers, of voor controllers in andere industrieën. Merk ook op dat aangezien er controllers kunnen zijn op verschillende niveaus binnen een bedrijf (zoals voor afdelingen, business units, divisies, dochterondernemingen of het bedrijf als geheel), zal de beloning natuurlijk variëren op basis van het niveau waarop een bepaalde controller is geplaatst. Ten slotte zijn geografische loonverschillen onvermijdelijk van invloed op het loon per locatie.
