Veel werknemers werken in de hoop dat ze op een dag zullen worden erkend voor hun inspanningen met promotie, een salarisverhoging en andere of meer verantwoordelijkheden. Dit is een motivator voor veel werknemers die al een tijdje bij een bedrijf werken.
Af en toe promoten werkgevers werknemers die minder tijd in een organisatie hebben doorgebracht dan anderen. Dit levert veel problemen op bij medewerkers die al enige tijd in een organisatie werkzaam zijn. De nieuwere, net gepromoveerde werknemer zal waarschijnlijk het slachtoffer zijn van wantrouwen en insubordinatie van werknemers met wie ze eerder werkten.
Er is niets mis met het promoten van nieuwere werknemers, zolang er maar een paar overwegingen worden genomen. De werkomgeving moet eerlijk zijn. Je zou kunnen denken aan het creëren van een minimale tijdsvereiste in posities voordat je naar een hogere of nieuwe positie gaat, of misschien om een high-performer pijplijn te creëren.
Bedrijven moeten een eerlijke omgeving creëren
Het is niet illegaal om een nieuwere werknemer te promoveren boven iemand die al langer in dienst is. Het kan echter worden gezien als een oneerlijke handelspraktijk door werknemers die meer tijd in een bedrijf hebben geïnvesteerd. Misschien wilt u enkele stappen ondernemen om ervoor te zorgen dat u een eerlijk systeem hebt gecreëerd voor het promoten van werknemers.
Uw werknemershandboek moet een sectie bevatten over promotieoverwegingen, anciënniteit en prestaties die nodig zijn om in aanmerking te komen voor promotie. Wees voorzichtig met de formulering van uw handboek, aangezien het wettelijk zo bindend kan zijn als een contract, tenzij er specifiek wordt vermeld dat het geen contract is.
Als je geen personeelshandboek hebt, zou je kunnen overwegen om functiebeschrijvingen te publiceren met eisen waaraan werknemers moeten voldoen. Zelfs met een handboek kan dit nuttig zijn. In combinatie met een vacaturebank om vacatures eerst aan werknemers te plaatsen, kunt u een behoorlijke prestatieverbetering initiëren wanneer werknemers streven naar promoties.
Neem maatregelen om ervoor te zorgen dat u een eerlijk prestatie-evaluatiesysteem heeft, met eerlijke beloningen voor werknemers die consequent bovengemiddeld presteren. Zorg er bij promoties voor dat sollicitanten op een consistente manier worden gescreend op functies.
In 2018 heeft het EEOC een initiatief genomen rechtszaak tegen een motordealer (die daarna schikte) omdat het van een vrouwelijke werknemer eiste dat ze een mentorschapsprogramma bijwoonde zodat ze promotie kon maken, terwijl dit niet vereist was voor de mannelijke werknemers.
Een eerlijke omgeving vereist dezelfde maatregelen voor elke werknemer ongeacht ras, religie of geslacht. Gepubliceerde en afgedwongen promotierichtlijnen of -criteria hadden de motordealer kunnen helpen juridische stappen tegen hen te voorkomen.
U moet ervoor zorgen dat u bij het invullen van vacatures de richtlijnen volgt die zijn gepubliceerd door de Equal Employment Opportunity Commission (EEOC).
Minimale tijden in posities
Bedrijven hebben vaak een minimale tijd nodig om in een functie te werken voordat u een promotie of overplaatsing kunt ontvangen. Deze praktijk zorgt ervoor dat uw nieuwste medewerkers, die de neiging hebben om binnen te komen met een vers geopend blikje motivatie, zich op hun normale prestatieniveau zullen hebben gevestigd.
Naarmate nieuwere werknemers hun intrede doen, heeft het management meer tijd om hun nieuwste leden te evalueren, van wie de aanvankelijke motivatie meestal wat afneemt.
U zou geen minimumtijden toepassen voor werknemers die worden aangenomen om leidinggevende posities te vervullen, maar er moet eerst rekening worden gehouden met bestaande werknemers voordat u nieuwe managers zoekt.
Hoge presteerders
Er kunnen momenten zijn waarop een nieuwere werknemer gewoon beter presteert dan zijn oudere collega's. Je wilt ze misschien promoten, maar hoe communiceer je dat naar andere medewerkers?
Als u ervoor hebt gezorgd dat u een werkplek biedt met eerlijke en consistente prestatiebeoordelingen en promotiecriteria, zou dat niet nodig moeten zijn. Uw werknemers moeten weten waar ze aan toe zijn en waaraan ze moeten werken om te voldoen aan hogere functie-eisen.
Als werknemers op langere termijn niet voldoen aan de vereisten voor een promotie na de begeleiding en mentoring die ze hebben ontvangen, is er niets oneerlijks aan het promoten van een nieuwere werknemer die aan de vereisten voldoet.
Moreel
Het promoten van een nieuwere werknemer kan morele problemen veroorzaken. Deze problemen zijn echter meestal beperkt tot een paar werknemers die naar promotie hebben gestreefd maar dit niet lijken te bereiken.
Het kan zijn dat u andere acties moet ondernemen voor hogere medewerkers die worden gepasseerd voor promoties als ze nog steeds waardevolle en bijdragende leden van uw personeelsbestand zijn.
Medewerkers
Als u een werknemer bent die op zoek is naar een promotie, ligt een groot deel van de verantwoordelijkheid bij u. Als je het gevoel hebt dat je oneerlijk wordt behandeld voor promoties, zorg er dan voor dat je de vastgestelde criteria volgt en eraan voldoet voor de posities die je wenst.
Als u denkt dat u voldoet aan de criteria voor de functies, mist u mogelijk een belangrijk onderdeel waarnaar uw managers op zoek zijn. Praat met uw managers en zoek uit of u iets anders kunt doen. Misschien zijn er enkele kwalificaties die u zou kunnen behalen, of ze wisten misschien niet dat u op zoek was naar een promotie.
Als je alles hebt wat nodig is, kun je het slachtoffer worden van discriminatie. U dient eerst contact op te nemen met de leiding van uw organisatie, of een vertegenwoordiger van Equal Employment Opportunity als er een in uw bedrijf is om de kwestie intern op te lossen.
Als dat niet het geval is, of als de kwestie binnen het bedrijf niet naar uw tevredenheid kan worden opgelost, kunt u contact opnemen met het EEOC en een klacht indienen aanval. Volgens de EEOC,
"Over het algemeen moet u aangifte doen binnen 180 kalenderdagen vanaf de dag waarop de discriminatie plaatsvond. De indieningstermijn van 180 kalenderdagen wordt verlengd tot 300 kalenderdagen als een staats- of lokale instantie een wet handhaaft die discriminatie op het werk op dezelfde basis verbiedt. De regels zijn iets anders voor beschuldigingen van leeftijdsdiscriminatie."
Zorg ervoor dat u, terwijl u zich voorbereidt op promoties, uzelf informeert over de functie-eisen. Wees eerlijk tegen jezelf in je capaciteiten en kwalificaties. Vaak worden werknemers gepasseerd voor een promotie omdat ze dachten dat ze gekwalificeerd waren, maar dat echt niet zijn.
Mogelijk moet u buiten uw werk tijd besteden aan het werken aan de kwaliteiten en capaciteiten die u competitiever maken voor promoties. Onthoud: hoe meer je ergens in stopt, hoe meer je eruit haalt.
