Liefdadigheidsorganisaties zonder winstoogmerk gebruiken vaak veel vrijwilligers om hun missies uit te voeren. Non-profitorganisaties zijn echter ook bedrijven, en de meeste hebben gekwalificeerd betaald personeel dat de zakelijke kant van de operatie beheert en onderhoudt en haar diensten levert.
Aangezien non-profitorganisaties bestaan om te voorzien in maatschappelijke behoeften, lijkt het soms tegenstrijdig om geld te betalen aan het personeel in plaats van de zaak van de organisatie rechtstreeks te steunen. Toch houdt het betaalde personeel de organisatie draaiende zodat ze haar missie kan voortzetten.
Werknemers in loondienst voor de meeste goede doelen lijken essentieel. Het is echter geen gemakkelijke taak om een beloningsniveau te bepalen dat gekwalificeerde kandidaten aantrekt zonder kostbare middelen uit te geven aan te hoge salarissen.
Wat zijn de wetten op non-profitsalarissen?
De IRS (die de belastingvrije status reguleert) stelt een 501 (c)(3) non-profitorganisatie in staat om redelijke salarissen te betalen aan functionarissen, werknemers of agenten voor verleende diensten ter bevordering van de belastingvrijstelling van de non-profitorganisatie doeleinden.
De meeste non-profitorganisaties hebben betaald personeel. Sommige hebben duizenden werknemers, terwijl andere een paar sleutelfiguren in dienst hebben en voor het meest essentiële werk afhankelijk zijn van vrijwilligers.
Een non-profitorganisatie voor paardentherapie kan bijvoorbeeld een uitvoerend directeur, een accountant, een fondsenwerver, een vrijwilligerscoördinator en een therapeut betalen.
Vrijwilligers kunnen echter voor het terrein zorgen en de paarden verzorgen. Ze kunnen zelfs helpen bij het geven van therapie aan de lichamelijk gehandicapte kinderen die komen paardrijden. Dit type organisatie is een voorbeeld van een goed geïntegreerd personeelsbestand van zowel betaald personeel als vrijwilligers.
Elke non-profitorganisatie moet haar behoeften beoordelen en beslissen wanneer het tijd is om werknemers aan te nemen, hoeveel en welke banen.
Hoeveel moet een non-profitorganisatie haar personeel betalen?
De loonschaal voor non-profitorganisaties is doorgaans verre van buitensporig, vooral in vergelijking met salarissen in de wereld met winstoogmerk. Soms komen organisaties echter in de problemen omdat een medewerker, meestal de CEO of uitvoerend directeur, een te hoog salaris krijgt.
Er zijn geen vaste regels voor compensatie in een non-profitorganisatie, maar de IRS kan zowel een organisatie als een individu bestraffen voor buitensporige beloningen. Deze verwachting is belichaamd in de aanwervingsclausule voor non-profitorganisaties. Inurement betekent dat de middelen van een non-profitorganisatie niet ten goede mogen komen aan een private partij. Een te hoge beloning zou dit mandaat kunnen schenden.
De kwestie van het buitensporige salaris valt onder de particuliere gewenningsclausule voor liefdadigheidsinstellingen zonder winstoogmerk. Die clausule zegt dat geen enkel inkomen uit de non-profitorganisatie ten goede kan komen aan een particulier, en dit omvat ook buitensporige salarissen.
Aan de andere kant moeten non-profitorganisaties niet zo aarzelen om een passend salaris te betalen dat ze niet op de markt kunnen concurreren voor goed gekwalificeerde personen. Non-profitorganisaties zijn immers een soort bedrijf en moeten personeel kunnen werven dat haar missie het best kan vervullen.
Wanneer kan ik vrijwilligers gebruiken?
Vrijwilligers zijn vaak de ruggengraat van een non-profitorganisatie. Sommige kleine liefdadigheidsinstellingen hebben inderdaad geen betaald personeel, alleen vrijwilligers. De meeste non-profitorganisaties beheren echter een divers personeelsbestand van zowel betaald personeel als onbetaalde vrijwilligers.
Vrijwilligers zijn erkend door de Fair Labor Standards Act, op grond waarvan bepaalde regels gelden. Vrijwilligers moeten bijvoorbeeld deeltijds zijn en geen betaalde krachten vervangen, en betaalde werknemers mogen niet ook als vrijwilliger dezelfde taken uitvoeren als hun betaalde werk. Het werk dat vrijwilligers uitvoeren moet ten dienste staan van het liefdadigheidsdoel van de organisatie en niet voor commerciële doeleinden.
Veel mensen denken dat vrijwilligers alleen maar "grom" werk doen voor een non-profitorganisatie - dit is niet waar. Sommige vrijwilligers hebben vaardigheden die zijn aangescherpt door hun carrière en opleiding en bieden die vaardigheden aan voor een non-profitorganisatie. Een goed voorbeeld hiervan is een raad van bestuur zonder winstoogmerk. Het bestuur brengt waarschijnlijk een schat aan ervaring en expertise mee naar de non-profitorganisatie terwijl het een vrijwilligersrol vervult.
Andere vrijwilligers bevinden zich mogelijk midden in hun carrière en dienen als pro bono-vrijwilliger (ook bekend als "bekwame vrijwilligers") met toestemming van hun bedrijf.
Pro bono-vrijwilligers brengen vaak gedurende een beperkte tijd gespecialiseerde vaardigheden naar de non-profitorganisatie die deze anders misschien niet zou kunnen betalen, zoals juridische expertise, boekhoudkundige vaardigheden of digitale knowhow.
Vrijwilligers van alle leeftijden en achtergronden dienen non-profitorganisaties in verschillende rollen en voor verschillende tijdsperioden. Sommigen, vooral gepensioneerden, komen jaar na jaar opdagen, terwijl anderen zich misschien aanmelden voor een speciaal evenement of een dag of een weekend helpen met een speciaal project.
Veel bedrijven hebben nu vrijwilligersprogramma's voor werknemers waarbij het personeel een dag verlof krijgt vrijwilligerswerk doen bij lokale goede doelen.
Succesvolle non-profitorganisaties leren omgaan met een mix van vrijwilligers en betaald personeel om hun missies te volbrengen en hun gemeenschappen te dienen.
Waarom u een eerlijk salaris zonder winstoogmerk nodig heeft
Veel non-profitorganisaties bieden salarissen die door velen als te laag worden beschouwd.
Sommige onderzoeken, zoals die van NonprofitHR, hebben aangetoond dat de jaarlijkse omzet van non-profitorganisaties de afgelopen jaren rond de 19% schommelde, mogelijk vanwege de lage lonen.
Aan de andere kant kan het moeilijk zijn om non-profitsalarissen te vergelijken met for-profitsalarissen vanwege de diversiteit van non-profitorganisaties.
Non-profitorganisaties moeten voorkomen dat ze het personeel te veel of te weinig betalen. De eerste kan u in de problemen brengen met de IRS, en de tweede belemmert uw vermogen om de beste werknemers te werven.
Volgens het Bureau of Labor Statistics hebben non-profitorganisaties soms hogere salarissen dan for-profitorganisaties. Dat kan mogelijk zijn omdat veel non-profitorganisaties grote organisaties zijn die hoogopgeleide en goedbetaalde werknemers in dienst nemen. Een medisch centrum zonder winstoogmerk heeft bijvoorbeeld veel artsen in dienst en een universiteit zonder winstoogmerk heeft goedbetaalde professoren en bestuurders.
De salarissen voor een non-profitorganisatie zullen waarschijnlijk aanzienlijk verschillen, afhankelijk van de grootte en de sector waarin ze actief zijn. Zorg ervoor dat het personeel van uw non-profitorganisatie een vergoeding ontvangt in overeenstemming met salarisonderzoeken van vergelijkbare groepen. Houd rekening met de kosten van levensonderhoud in uw regio, de omvang van uw budget en het type service dat uw organisatie biedt. Zorg er bovendien voor dat u zich houdt aan de minimumloonregels van uw staat.
Salaris.com's kosten van levensonderhoud rekenmachine is een goede bron voor het vergelijken van beloningen voor verschillende soorten banen. U kunt gratis zoeken naar functietitels en gerelateerde salarissen in elk geografisch gebied. U kunt ook bladeren door de vacaturecategorie non-profit op Glassdoor voor een referentiekader.
Veelgestelde vragen (FAQ's)
Hoe vind ik de salarissen van non-profitmedewerkers?
Er zijn veel manieren om salarissen voor non-profitfuncties te onderzoeken. Candid, een website voor non-profitorganisaties, stelt voor om uw onderzoek op deze manieren te starten:
- Bekijk uw staatsvereniging zonder winstoogmerk: Staatsverenigingen zonder winstoogmerk houden vaak de salarisinformatie in hun staten bij. U kunt uw zoekmachine gebruiken door 'non-profitsalaris [staatsnaam]' in te typen. Of u kunt een kaart en lijst met staatsverenigingen vinden op De Nationale Raad van Non-profitorganisaties.
- Koop een salarisrapport of enquête: Deze omvatten Guidestar's Compensatierapport voor non-profitorganisaties en die van het Economisch Onderzoeksinstituut Salarisonderzoek voor non-profitorganisaties.
- Gebruik commerciële of overheidswebsites voor vacatures: Deze sites omvatten Loonschaal of het Bureau of Labor Statistics' Beroepshandboek Outlook.
Houd tijdens uw onderzoek rekening met de variabelen die van invloed kunnen zijn op salarissen, zoals geografische locatie, grootte van de organisatie en soorten diensten, taken van werknemers en vereiste kwalificaties en ervaring.
Welk percentage van het budget van een non-profitorganisatie moeten salarissen zijn?
Het antwoord op de vraag hoeveel van iemands budget aan salarissen moet worden besteed, wordt beïnvloed door zowel verantwoording als perceptie. Het grootste deel van het non-profitbudget moet naar programma-uitgaven gaan. De normen van het Better Business Bureau voor goede doelen zeggen bijvoorbeeld dat ten minste 65% van een non-profitbudget (inclusief salarissen) moet worden besteed aan programmeringskosten.
Formulier 990, de jaarlijkse belastingaangifte van een non-profitorganisatie voor de IRS, vereist het salaris van de topmedewerker van de organisatie en de reden die wordt gebruikt voor het bedrag van dat salaris. Maar er zijn geen specificaties voor het bedrag, behalve dat het "redelijk" is.
"Redelijk" komt neer op perceptie. Salarissen moeten in verhouding staan tot het totale budget. Een kleine non-profitorganisatie zou bijvoorbeeld niet de CEO de helft van zijn budget moeten betalen.
Als een non-profitorganisatie salarissen kan betalen, wat maakt hem dan een non-profitorganisatie?
Een veel voorkomende misvatting is dat non-profitorganisaties geen winst kunnen maken of werknemers kunnen betalen. Feit is dat een non-profitorganisatie een soort bedrijf is. Veel non-profitorganisaties zijn zelfs opgenomen.
In tegenstelling tot een bedrijf gaat de winst (of inkomsten buiten de kosten) van een non-profitorganisatie niet naar een persoon of groep mensen, zoals eigenaren of aandeelhouders. Alle inkomsten moeten naar het vrijgestelde doel van de organisatie gaan.
Om dat doel te bereiken, zullen de organisaties waarschijnlijk werknemers moeten aannemen. De salarissen van die werknemers zijn onkosten, net als zaken als huur, voorraden, nutsvoorzieningen, computers, enz. Terwijl sommige kleine non-profitorganisaties met beperkte doelen draaien op vrijwillige hulp, gebruiken de meeste non-profitorganisaties vrijwilligers en betaald personeel om hun missies te vervullen.
