De erkenning van werknemers is in de meeste organisaties beperkt. Medewerkers klagen regelmatig over het gebrek aan erkenning en waardering. Organisaties realiseren zich niet de kracht van frequent aanbieden en bedoelde oprecht werknemerserkenning. Ze zijn zich niet bewust van de impact die solide erkenning en bedankjes van werknemers zouden hebben op werknemers motivatie, betrokkenheid en retentie.
Managers die de belangrijkste factor zouden moeten zijn bij het erkennen van werknemers, zijn niet duidelijk over deze waardefactoren wanneer erkenning op de juiste manier wordt geboden. Sommige managers stellen zelfs vragen als: “Waarom zou ik hem erkennen of bedanken? Hij doet gewoon zijn werk."
En het leven op het werk is druk, druk, druk. Er zijn altijd te veel prioriteiten en doelen. Vrijwel iedere werknemer heeft genoeg werk voor een werkweek van 40 uur of meer. Deze factoren zorgen samen voor werkplekken die niet voorzien erkenning voor medewerkers.
Managers die prioriteit geven aan de erkenning van werknemers begrijpen dat
Wanneer je mensen effectief herkent, versterk je, met de door jou gekozen middelen van herkenning, de acties en gedragingen die je mensen het liefst wilt zien herhalen. Een effectieve erkenning van werknemers systeem is eenvoudig, onmiddellijk en krachtig versterkend.
Medewerkers voelen zich betrokken en gewaardeerd. Het lijkt misschien simplistisch, maar mensen die zich erkend en verzorgd voelen, produceren meer en beter werk.
Enquête onder werknemers wijst op erkenning als een uitdaging
In een klanttevredenheidsonderzoek leidde de vraag of het bedrijf om het welzijn en het geluk van zijn werknemers geeft, tot uiteenlopende meningen. Sommige mensen waren het daarmee eens; anderen waren het daar niet mee eens. De omgeving was duidelijk niet overspoeld met erkenning door werknemers.
Daarom heeft het team Cultuur en Communicatie een tweede enquête gehouden met de vraag wat de werknemers het gevoel zou geven dat het bedrijf om hen geeft. De teamleden ontwikkelden verschillende antwoorden die medewerkers konden controleren en boden ruimte voor commentaar en aanvullende gedachten.
Vijfenvijftig procent van de respondenten zei dat lof en aandacht van hun leidinggevende hen het gevoel zou geven dat het bedrijf om hen en hun welzijn geeft. Zoals je ook zou verwachten, scoorden geld, secundaire arbeidsvoorwaarden en evenementen zoals bedrijfslunches ook hoog. Maar erkenning van de leidinggevende of manager gerangschikt boven alle andere keuzes.
Bij medewerkerstevredenheidsonderzoeken bij verschillende organisaties komen de bevindingen altijd overeen. Medewerkers willen weten dat ze goed werk hebben geleverd-En dat je hebt gemerkt. Medewerkers willen bedankt en gewaardeerd worden.
Een leider van medewerkers zorgt ervoor dat andere mensen zich belangrijk en gewaardeerd voelen. De leider blinkt uit bij het creëren van kansen om beloningen, erkenning en dank aan zijn of haar personeel te geven. Een leider creëert een werkomgeving waarin mensen zich belangrijk en gewaardeerd voelen.
Wilt u de erkenning van werknemers naar een hoger niveau tillen?
U kunt de erkenning die u op deze manieren geeft krachtig versterken.
Schrijf de herkenning op, wat de medewerker heeft gedaan, waarom het belangrijk was en hoe de acties uw organisatie hebben gediend. Geef een kopie van de brief aan de werknemer en aan het afdelingshoofd of de CEO, afhankelijk van de grootte van uw bedrijf. Plaats een kopie in het dossier van de werknemer.
Schrijf een persoonlijk bericht aan de werknemer. Misschien heb je manager teken het ook. Kopieer de notitie en plaats de erkenning in het dossier van de werknemer.
Begeleid de verbale erkenning met een geschenk. Gegraveerde plaquettes, merchandise met het bedrijfslogo, zelfs certificaten van waardering versterken de erkenning van de werknemer.
Iedereen houdt van contant geld of het equivalent daarvan in cadeaubonnen, cadeaubonnen en cheques. Als u een consumeerbare vorm van werknemerserkenning gebruikt, voeg dan een briefje of briefje toe aan het geld. Als het geld is uitgegeven, wil je dat de medewerker de erkenning onthoudt.
Presenteer de erkenning publiekelijk, bijvoorbeeld op een personeelsbijeenkomst. Zelfs als de werknemer zich ongemakkelijk voelt bij publiciteit, is het belangrijk dat de andere werknemers weten dat werknemers dat wel zijn erkenning krijgen.
Conclusie en meer informatie over erkenning van werknemers
Een simpel "dankjewel" telt als erkenning van de werknemer. Maar u kunt de erkenning van werknemers ook zo uitgebreid maken als u zich kunt voorstellen. Erkenning mag geen schaars goed zijn. Het is gemakkelijk om herkenning te personaliseren, niet alleen automatisch een generiek uit te delen Werknemer van de maand prijs.
U kunt herkenning niet gebruiken. Je kunt niet zonder herkenning komen te zitten. Geen budget is te klein om werknemers erkenning te geven. Voor verhoogd werknemers tevredenheid, zorg voor veel erkenning van werknemers. Je zult blij zijn dat je het gedaan hebt.
Hier zijn veertig manieren om bedankt te zeggen aan werknemers op het werk en twintig manieren om uw werknemers te vertellen dat u om ze geeft. Dat geeft je zestig extra manieren, sommige binnen enkele seconden, om erkenning te verspreiden. Je zult blij zijn dat je dat gedaan hebt - en je werknemers zullen van je houden en blijven.
Aanvullende informatie over erkenning van werknemers
- Top tien manieren om waardering te tonen
- Wat mensen willen van werk
