Mensen hebben managementfuncties op veel verschillende niveaus in een organisatie. U kunt in aanmerking komen voor een beheerbaan op -niveau, maar u zult ook profiteren van het begrijpen van de verschillende managementniveaus om te weten waar u binnen een organisatie past.
De taken en verantwoordelijkheden variëren op elk van deze managementniveaus en het aantal niveaus hangt af van de grootte, cultuur, branche en ontwikkelingsfase van het bedrijf. Hieronder staan enkele van de managementniveaus die gebruikelijk zijn in Amerikaanse bedrijven, in oplopende volgorde.
Leidinggevende
Voor veel mensen is hun eerste baan op managementniveau die van supervisor. De supervisor is een managementtaak op het eerste niveau. Deze persoon is verantwoordelijk voor een kleine groep mensen, die meestal hetzelfde werk doen of zeer vergelijkbare banen. Doorgaans heeft de supervisor veel ervaring met het werk van de personen onder wie hij toezicht houdt. De supervisor zorgt meestal voor werkopdrachten, tijdregistratie en het oplossen van problemen. Zij zijn verantwoordelijk voor kwaliteit, motivatie en opleiding. Het individu op dit managementniveau heeft meestal zeer weinig vrijheid of beslissingsverantwoordelijkheid en rapporteert meestal aan een manager.
Projectleider
Sommige mensen beschouwen projectmanagement niet als een managementniveau en projectmanagers wonen meestal geen managersvergaderingen bij. Ze vervullen echter veel van dezelfde functies als andere managers. In verschillende branches is dit een gebruikelijke eerste managementbaan. Een projectmanager heeft geen directe/lijnverantwoordelijkheid voor de medewerkers die aan het project zijn toegewezen.
De projectmanager is eerder een matrix beheerder. Een projectmanager is verantwoordelijk voor het plannen, organiseren, aansturen en bewaken van managementfuncties, maar meestal in samenwerking met lijnmanagers aan de andere as van de matrix. De projectmanager is verantwoordelijk voor kwaliteit, planning en budget, maar niet voor de mensgerelateerde functies zoals training en discipline. Een projectmanager rapporteert meestal aan een manager, directeur of vice-president van projectbeheer, hoewel ze kunnen rapporteren aan elke manager in de hiërarchie.
Manager
Een manager kan een manager op het eerste niveau zijn die rechtstreeks toezicht houdt op werknemers of een manager op het tweede niveau die supervisors aanstuurt. De grootte van het bedrijf bepaalt meestal welke. De taken en verantwoordelijkheden van een eerstelijnsmanager zijn echter vergelijkbaar met die van een supervisor de manager heeft over het algemeen meer verantwoordelijkheid voor het personeel, meer HR-verantwoordelijkheid en meer discretie. Hij of zij geeft meestal leiding aan een kleine groep werknemers die hetzelfde of soortgelijk werk doen. De manager heeft meestal minimaal één tot vier jaar ervaring. Managers rapporteren doorgaans aan senior managers, directeuren, vice-presidenten of eigenaren.
Senioren manager
Sommige organisaties hebben functies met de titel Senior Manager. De taken en verantwoordelijkheden van een senior manager zijn in wezen dezelfde als die van een manager. Zij zijn verantwoordelijk voor de bestuurlijke en functionele aansturing van een groep medewerkers. Ze hebben over het algemeen meer discretie en meer financiële autoriteit dan andere managers. Vaak duidt deze titel gewoon op een persoon die langer aan het werk is dan zijn collega's. Soms omdat ze de verantwoordelijkheid hebben om andere managers te begeleiden of op te leiden. In zeldzame gevallen begeleiden ze daadwerkelijk een groep managers.
Algemeen directeur
Een algemeen directeur houdt toezicht op meer dan één functie en houdt vaak toezicht op alle functies van een bedrijf door toezicht te houden op de managers van die functies. De algemeen directeur heeft een grote speelruimte en veel discretionaire bevoegdheid. Hij of zij heeft een aanzienlijke financiële verantwoordelijkheid en heeft meestal de P&L-verantwoordelijkheid voor het bedrijf of een groot deel ervan. De algemeen directeur is over het algemeen ook de wervingsbevoegdheid voor het bedrijf, hoewel ze die bevoegdheid ook kunnen delegeren aan ondergeschikte managers.
Andere managementniveaus
Organisaties, vooral grotere, hebben andere managementniveaus en titels die niet de titel "manager" in zich hebben.
