Diepgewortelde waarden, overtuigingen en principes vormen de basis waarop deze Human Resources-site is gebouwd. Deze diepgewortelde waarden, overtuigingen en principes vormen de basis voor de aanbevolen benaderingen en de doelstellingen voor deze Human Resources-website.
We zullen deze in de loop van de tijd aanvullen, maar dit zijn diepgewortelde waarden, overtuigingen en principes waarop we vertrouwen. Ze vormen de basis voor mijn werk en mijn schrijven. Hoe verhouden deze waarden, overtuigingen en principes zich tot die van u?
Diepgewortelde, fundamentele waarden en overtuigingen
- Op de werkvloer zijn we allemaal gelijk. We hebben gewoon verschillende banen en roepingen waardoor we elke dag worden uitgedaagd om waarde toe te voegen.
- We opereren vanuit onszelf waarde systeem. Deze waarden hebben een diepgaande invloed op alles wat we doen of zeggen. Het identificeren en naleven van onze waarden is dus cruciaal.
- Medewerkers zijn uw belangrijkste activa. Bijgevolg moeten bedrijven die u beïnvloedt werknemers waarderen en handelen vanuit de oprechte overtuiging dat werknemers, samen met de klanten, er het meest toe doen. Wanneer dit denken de overhand heeft, worden organisatorische beslissingen gemakkelijk. Zijn ze werknemervriendelijk en beschermen ze tegelijkertijd het bedrijf dat werkgelegenheid biedt? Zo ja, implementeer ze dan. Herkennen ze het feit dat, zonder uw werknemers, een concurrent zich morgen zou kunnen vestigen en uw dezelfde producten en diensten zou kunnen aanbieden? Resultaat: uw bedrijf kan verliezen.
- Begin bij elke medewerker vanuit een vertrouwenspositie. Ze zullen het vertrouwen dat u hen schenkt meestal waarmaken in overeenstemming met uw hoge verwachtingen voor hun prestaties - en hun verwachtingen van zichzelf. Vertrouw - maar verifieer - zodat oneerlijke medewerkers die niet integer zijn, hun toezeggingen niet nakomen en laten team neer, worden snel afgehandeld - voordat ze de inzet en betrokkenheid van de rest van uw collega's.
- Huur medewerkers in die gepassioneerd zijn om klanten te bedienen. De klanten zijn de bestaansreden van uw organisatie en zonder hen redt u het niet. Uw medewerkers ook niet. Beslissingen worden genomen, niet omdat ze handiger zijn voor uw medewerkers, maar omdat ze klanten echt beter van dienst zijn.
- Uw medewerkers (behalve enkele stagiaires en middelbare scholieren) zijn volwassen. Behandel ze als de denkende, kiezende, leven-levende volwassenen die ze zijn. Volwassenen hebben geen nauw toezicht nodig of een baas die hen vertelt wat ze moeten doen. Ze hebben geen moeder nodig. Ze hebben collega's, vrienden en organisatieleiders nodig.
- Verwacht nooit van een collega dat hij met honderd procent van zijn energie en passie een proces, beslissing of aanpak ondersteunt die hij niet was. onderdeel van creëren.
- Werk is het meest in overeenstemming met onze behoeften en waarden wanneer de bijdrage die we leveren ook aan onze voldoet persoonlijke missie en visie. Het identificeren en naleven van een persoonlijke missie en visie is de sleutel tot dit evenwicht.
- WAAR diversiteit zal je werkplek rocken. We hebben het niet over kunstmatige waardering of politiek correcte (pc) uitspraken en verplichte programma's over ras, huidskleur of geloofsovertuiging. U dient te pleiten voor oprechte waardering voor en integratie van de grote verscheidenheid aan talenten, vaardigheden, achtergronden, ervaringen, generatieverschillen en overtuigingen die verschillende werknemers met zich meebrengen werkplaats.
- Mensen praten onophoudelijk over organisaties met een missie en visie - meestal om de verkeerde redenen. Hoe organisaties deze delen met alle medewerkers laat te wensen over. Medewerkers willen deel uitmaken van iets dat groter is dan zijzelf. Ze willen het gevoel hebben dat hun werkgever een algemene richting heeft waarin hun werk en bijdrage past en ertoe doet. Formuleer dus de missie en de visie en deel ze op een manier die werknemers helpt ze te integreren. De enige manier om medewerkers te helpen de missie, visie, strategieën en doelen is om met elke medewerker een gesprek te voeren. Tijdens het gesprek inventariseert de medewerker hoe zijn of haar werk kan bijdragen aan de prestatie, hoe zij moeten groeien en vaardigheden ontwikkelen om beter bij te dragen, en hoe hun werk past in het bredere werk van anderen medewerkers. Wanneer organisaties deze gesprekken voeren, ontstaan er magische samenwerkingsverbanden. Beslissingen worden correct genomen. Er wordt tijd besteed aan contributie.
- Bedrijfsactiviteiten moeten transparant zijn voor werknemers: successen, mislukkingen, uitdagingen, financiële resultaten, doelen, vooruitzichten, klantinteractie, voordelen, kosten en beoordeling, concurrentieomgeving, branchevooruitzichten, financiële vooruitzichten en alle andere aspecten van de bedrijfsvoering van een bedrijf moeten transparant worden gedeeld met werknemers. Hoe kunnen werknemers bijdragen, uw dromen delen en de juiste beslissingen nemen in uw belang als ze fundamentele informatie missen? Dat kunnen ze niet. Wilt u wijze, goed geïnformeerde medewerkers die geweldige beslissingen nemen? Maak informatie transparant. Beloon geen werknemers die de stroom blokkeren of informatie oppotten voor hun eigen persoonlijke doeleinden.
- Beheerders en eerstelijnssupervisors zijn de sterkste kracht ten goede - of ten kwade - in uw organisatie. Ze leren mensen te managen op een manier die positieve kracht in uw werkomgeving mogelijk maakt, mogelijk maakt en versterkt, of ze moeten worden ontslagen. Gedrag dat kleine ego's versterkt, de informatiestroom blokkeert en de waardigheid, rechten en menselijkheid van elke werknemer niet respecteert, is niet alleen onaanvaardbaar, het is zelfs crimineel. Denk je dat je een manager kunt opleiden die mensen respectloos behandelt? Denk nog eens na. Vaardigheden kun je trainen; je kunt houding, emotionele volwassenheid, overtuigingen over mensen of waarden niet trainen. Dat was de taak van zijn of haar ouders. Jouw baan? Ontdoe je van hem of haar. Voordat ze de werkvooruitzichten van andere werknemers vernietigen. En nu we het er toch over hebben, werknemers veranderen ook niet veel; ze worden gewoon meer van wie ze zijn - of stiekem.
