Toen Bill Gates Microsoft leidde, besefte hij dat hij niet alles hoefde te weten. Hij erkende dat hij werknemers had die dat wel deden. Maar hij waardeerde het belang om de tijd te nemen om te leren wat ze wisten en om hun creatieve denkwijze in zich op te nemen. Hij nam de tijd om naar hun ideeën te luisteren.
Hij nam de tijd om na te denken, om na te denken over de koers van Microsoft. The Wall Street Journal belichtte de tweejaarlijkse Think Weeks van Gates in een artikel uit 2005: "In Secret Hideaway denkt Bill Gates na over de toekomst van Microsoft" door Robert A. Gut. (Je moet een abonnee zijn.) Het concept kreeg vat op mijn verbeelding.
In wezen ging Gates jarenlang in afzondering voor twee denkweken van een week per jaar. Familie, vrienden en Microsoft-medewerkers werden verbannen uit zijn retraite. In zijn eentje las hij manuscripten van Microsoft-medewerkers over onderwerpen die varieerden van de toekomst van technologie tot speculaties over de volgende populaire producten. Sommige kranten suggereerden nieuwe producten of verschillende versies van huidige producten.
Elke medewerker zou zijn creatieve denkwijze kunnen gebruiken om ideeën op te schrijven en deze ter inzage te sturen naar Gates. Hij heeft gezegd dat hij tijdens een denkweek misschien 100 artikelen leest en dat zijn record 112 artikelen was. Gates las niet alleen maar, maar nam ook de tijd om te reageren op suggesties van medewerkers.
Eén paper had kunnen resulteren in een e-mail die naar honderden Microsoft-medewerkers over de hele wereld is verzonden. Medewerkers wachtten met ingehouden adem af of hun paper of idee na een van die befaamde Denkweken het startsein zou krijgen.
Het proces van het beoordelen van ideeën van werknemers en het stimuleren van creatief denken van werknemers is in de loop der jaren geëvolueerd. Een assistent verzamelde later de ingediende papers voorafgaand aan Think Week en dankzij een geautomatiseerd responssysteem kon Gates gemakkelijk reageren op papers. Maar het basisidee - in de tijd alleen lezen en nadenken - ideeën uit het creatieve denken van werknemers herzien - bleef constant.
Denk week implicaties voor creatief denken
Bill Gates nam twee keer per jaar de tijd om de toekomst van Microsoft en het creatieve denken van zijn medewerkers te lezen en te overdenken. Hoe vaak neemt u de tijd om over nieuwe ideeën te lezen, te genieten van het creatieve denken van uw personeel, creatief na te denken over uw huidige werk en leven, en veranderingen aan te brengen? Niet vaak genoeg, durf ik te wedden.
Maar als de oprichter en langdurig CEO van een van de machtigste bedrijven ter wereld dit voorbeeld geeft, ben ik bereid om van zijn creatieve denkwijze te leren. Dit artikelidee kwam bij me op tijdens een denktijd van een uur. Ik noteerde vier extra ideeën - in slechts een uur lezen en creatief denken.
Ik weet het, neem de tijd om na te denken; neem de tijd om te lezen en te leren kunnen eenvoudige berichten zijn. Maar doe je het? Zo niet, neem dan de tijd voor creatief denken; neem de tijd om te lezen en te leren. Je kunt je wereld transformeren.
10 oefeningen om creatief denken en innovatie te bevorderen
- Lezen met pen en notitieboekje in de hand; noteer elk idee dat in je bewustzijn opkomt.
- Houd een notitieboekje bij waarin u ideeën kunt bijhouden, naast uw bed en in uw auto.
- Schrijf een idee op een vel papier en brainstorm eventuele gedachten die daaruit voortvloeien: hoe het idee te realiseren, wat te doen met het idee, waar het idee te gebruiken, wie u kan helpen het idee te implementeren, en elke andere gedachte die in u opkomt.
- Lees elke week een non-fictieboek. Lees tijdschriften, tijdschriften, online artikelen, elke dag.
- Knip artikelen uit en plaats ze in een map met gerelateerde artikelen of ideeën. Blader regelmatig door de map.
- Maak ideeënbestanden in de meeste mappen op uw computer. Maak een idee of een to-do-bestand in uw e-mailprogramma of Google Docs. Voeg ideeën toe zodra ze bij u opkomen. Door ze op één plek op te bergen, raak je ze niet kwijt.
- Neem de tijd om uit je raam te staren (als je omgeving aandacht verdient), speel met een bureauspeeltje, maak een rustige wandeling. Voer een activiteit uit het hoofd uit waarmee je gedachten door je hoofd kunnen dwarrelen.
- Moedig uw personeel en collega's aan om al het bovenstaande te doen en ideeën met elkaar te delen tijdens denk- of brainstormsessies. Plan jaarlijkse retraites of vergaderingen op locatie om ideeën te plannen en te genereren.
- Ontwikkel een suggestie proces van medewerkers.
- Plan denkweken, denkdagen of denkuren in van jezelf of je werkgroep.
Denktijd en leertijd zijn beide cruciaal voor creativiteit en innovatie. Het oude gezegde: stop om aan de rozen te ruiken geldt voor zowel je huidige werk als je carrière. Neem de tijd om de ideeën te planten en te oogsten die uw vooruitgang en succes stimuleren. Regels voor creatief denken.
