Voorbeeldformulier voor evaluatie van sollicitanten

click fraud protection

Hoe u uw sollicitanten kunt evalueren

Heeft u een voorbeeldformulier voor de evaluatie van een sollicitant nodig dat u kunt gebruiken als u uw toekomstige werknemers interviewt?

Met dit formulier kunnen uw medewerkers, die deelnemen aan het interviewproces met een kandidaat, om de kwalificaties van het individu te beoordelen. Het formaat biedt een methode om de indrukken van de interviewers van verschillende kandidaten te vergelijken.

De vragen bieden ook begeleiding over het soort vaardigheden en potentiële bijdragen die de interviewers moeten beoordelen bij elke kandidaat die ze interviewen. Met deze indeling kunt u de vragenlijst aanpassen met eventuele aanvullende beoordelingen die volgens u nodig zijn voor de relevante functie.

Na verloop van tijd zul je dat willen op maat gemaakte sollicitatiegesprekvragen ontwikkelen voor elke functie die u vaak vervult. Geef de managers en andere interviewers zelfs op korte termijn enige richtlijnen over de vragen die elke interviewer moet stellen. Zo maken ze een betere indruk op uw kandidaten.

Bij het inhuren van een verkoper kan de rekruteringsmanager bijvoorbeeld de verantwoordelijkheid hebben om het verkoopvermogen van het individu, zijn of haar agressiviteit en andere specifieke werkvereisten te beoordelen. De directeur Human Resources wil mogelijk die van de kandidaat beoordelen culturele pasvorm met zowel vragen als opmerkingen over hoe de kandidaat met personeel omging.

Een collega zal willen weten hoe de kandidaat werkt in een teamomgeving, hoe de kandidaat omgaat met afwijzingen, hoe de kandidaat leads krijgt en hoe de persoon zou kunnen passen als collega. Een andere medewerker die dezelfde functie vervult als degene waarvoor de kandidaat op gesprek is, kan de kennis van de kandidaat en de geschiktheid voor de baan beoordelen.

als jij deel vragen en verantwoordelijkheid over interviewers, kom je meer te weten over de kandidaat. Je ontdekt of de kandidaat bij jouw organisatie past. De kandidaat zal niet herhaaldelijk dezelfde interviewvragen krijgen, wat interviewmoeheid kan veroorzaken.

Dit is een echte belemmering voor een kandidaat om herhaaldelijk dezelfde vragen te beantwoorden. Het kan de kandidaat ook een ongunstig beeld van uw organisatie geven. Wijs tijdens de planningsvergadering van uw sollicitant de verantwoordelijkheid toe voor beoordelingsgebieden en interviewvragen.

Bekijk het voorgestelde format om inzicht te krijgen in hoe je sollicitatievragen goedkeurt voor deze rol. Het kan de vaardigheden, ervaring en kenmerken van de kandidaten die u hebt uitgekozen om te interviewen.

Hieronder vindt u het voorbeeld van een kandidaat-evaluatieformulier.

Beoordelingsformulier voor kandidaten

Positie:

Naam van de kandidaat:

Naam interviewer:

Interviewdatum:

Evalueer op basis van het interview de kwalificaties van de kandidaat voor de hierboven vermelde functie. In elke sectie is ruimte voorzien om aanvullende functiespecifieke opmerkingen te schrijven. Als een van de vragen niet van toepassing is op de functie, schrijf dan N.v.t. in het opmerkingenveld.

Onderwijs / opleiding

De kandidaat beschikt over de voor de functie vereiste opleiding en/of training.

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Werkervaring.

De kandidaat heeft eerdere werkervaring die gerelateerd is aan de functie.

_____ Uitgebreide ervaring.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Geen gerelateerde maar overdraagbare vaardigheden.

_____ Geen eerdere ervaring.

Opmerkingen:

Vaardigheden (Technisch)

De kandidaat heeft tot uw tevredenheid aangetoond dat hij/zij over de nodige technische vaardigheden beschikte om de functie succesvol uit te voeren.

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Toezicht houden op anderen

De kandidaat heeft tot uw tevredenheid aangetoond dat hij/zij over de nodige ervaring beschikte in het begeleiden of aansturen van andere werknemers om de functie succesvol uit te voeren.

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Leiderschapskwaliteiten

De kandidaat heeft tot uw tevredenheid aangetoond dat hij/zij over de nodige leiderschapskwaliteiten beschikte om de functie succesvol uit te voeren.

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Interpersoonlijke vaardigheden

Communicatie: verwoordt ideeën zowel schriftelijk als mondeling duidelijk.

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Teamwerk

Demonstreerde het vermogen om goed te werken in een team en met superieuren, collega's en rapporterend personeel.

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Tijdsbeheer

Aantoonbaar in staat om zelfstandig tijd in te delen en efficiënt te werken.

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Klantenservice

Demonstreerde het vermogen om klantgericht te zijn.

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Motivatie voor de baan

De kandidaat toonde interesse en opwinding over de baan.

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Probleemoplossing

Demonstreerde het vermogen om innovatieve oplossingen te ontwerpen en problemen op te lossen.

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Vaardigheid nodig

Noem een ​​aanvullende vaardigheid die specifiek is voor de functie die u vervult.

Aangetoond het vermogen om:

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Vaardigheid nodig

Noem een ​​aanvullende vaardigheid die specifiek is voor de functie die u vervult.

Aangetoond het vermogen om:

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Vaardigheid nodig

Noem een ​​aanvullende vaardigheid die specifiek is voor de functie die u vervult.

Aangetoond het vermogen om:

_____ Overtreft de vereisten.

_____ Voldoet aan de eisen.

_____ Heeft wat meer training nodig.

_____ Voldoet niet aan de vereisten.

Opmerkingen:

Algemene aanbeveling

_____ Zeer aan te bevelen.

_____ Aanbevelen.

_____ Verduidelijking van kwalificaties nodig.

_____ Niet aanbevelen.

Opmerkingen:

Hoe u uw eigen Cold Call-opener kunt ontwikkelen

De eerste paar seconden van een cold call zijn cruciaal. Dat is het moment waarop een potentiële klant beslist of hij 'Nee, bedankt' gaat zeggen en ophangt, of dat hij u even de tijd geeft om hem meer te vertellen over wat u verkoopt. Het ontwikk...

Lees verder

Commerciële versus niet-commerciële radio

Hoewel het voor de gewone luisteraar misschien niet vanzelfsprekend is, zijn niet alle radiostations gelijk. Er zijn twee verschillende soorten radiostations: commerciële radio en niet-commerciële radio. De verschillen tussen deze twee soorten st...

Lees verder

Toptechnieken en tips voor het trainen van verkopers

Onder de paraplu van verkooptrainingen vallen twee soorten trainingen. De eerste is het aanleren van de basismechanismen van verkoop: verkopen in algemene zin, met de nadruk op de beste verkooptechnieken voor uw branche of klantenbestand. Het twe...

Lees verder