Bedrijfsontslagen zijn een steunpilaar van het leven in Amerika geworden. Wat op het avondjournaal minder aandacht krijgt, is dat ontslagen creëren overlevenden inkrimpen of degenen die na de inkrimping in uw bedrijf blijven.
Bent u een traditionele productiefaciliteit die momenteel een omzetdaling in de branche doormaakt? Misschien bent u een overheidsinstantie of universiteit die niet in staat is vacatures in te vullen wanneer mensen vertrekken. Downsizing kent vele vormen. Misschien is uw organisatie ingekrompen, aangepast, ontslagen geëlimineerd, ontslagen of personeel geschrapt.
Wat de terminologie of omstandigheden ook zijn, als uw organisatie inkrimpt, blijft u achter met overlevenden van ontslagen, die werknemers die als geluksvogels werden beschouwd omdat ze de cut hebben gehaald. Hoewel inkrimping een positief effect heeft op de bedrijfsresultaten, moet u, om echt te profiteren van de ontslagen, energie steken in de werknemers die het hebben overleefd. Als u dat doet, bevordert u het herstel, de brandstofproductiviteit en
Laat zien dat u de overlevenden waardeert
Als u een manager bent, is het van het grootste belang om de mensen die aan u rapporteren gerust te stellen over hun waarde voor u en de organisatie. U moet met elke persoon afzonderlijk praten om hen te laten weten waarom en hoe ze worden gewaardeerd, waarbij u hun bijdrage aan het algehele functioneren van de operatie benadrukt.
Na ontslagen is het gebruikelijk dat het vertrouwen is geschaad. Werknemers moeten gerustgesteld worden over hun veiligheid en hun toekomst. Ze moeten ook worden verteld waarom de mensen die zijn ontslagen, zijn gekozen.
Je wilt niet dat je nabestaanden het gevoel hebben dat ze het slachtoffer zijn. Het komt ook vaak voor omdat de overlevenden waarschijnlijk meer werk te doen hebben en andere banen moeten leren.
Voor sommigen zal deze handelwijze opwindend en carrièreverruimend zijn. Voor anderen kan dit moeilijk zijn. Een personeelsafdeling die ooit door vijf mensen werd bemand, kan nu bijvoorbeeld door slechts één persoon worden bemand. Die persoon zal zich waarschijnlijk overwerkt en ondergewaardeerd voelen. Een manier om overbelasting van een overlevende te voorkomen, is door met uw klantenbestand samen te werken om de werkprocessen te identificeren die de minste waarde toevoegen aan de klantervaring, en deze vervolgens te elimineren.
Focus op loopbaanontwikkeling en het opbouwen van zelfvertrouwen
De mensen die aan u rapporteren, maken zich om verschillende redenen zorgen. Sommige overlevenden van ontslagen zijn bang dat ze niet over de kennis en vaardigheden beschikken die nodig zijn om nieuwe of uitgebreide banen aan te nemen. Sommige mensen maken zich zorgen over de tijd en energie die nodig zijn om de grotere uitdaging aan te gaan.
Het creëert een gelegenheid voor een gesprek over loopbaanontwikkeling met elk van de mensen die aan u rapporteren. Begin met het identificeren van de aanvullende training, middelen en ondersteuning die elke werknemer denkt nodig te hebben en zorg ervoor dat u deze verstrekt.
Leg aan elke werknemer uit dat de nieuwe vaardigheden die ze opdoen, ze beter verkoopbaar zullen maken. Het zal op zijn beurt een verhoogd gevoel van werkzekerheid en zelfrespect creëren. Vergeet niet dat het uw doel is om mensen het vertrouwen te geven dat ze kunnen bijdragen, groeien en de veranderende werkomgeving onder de knie krijgen.
Creëer vertrouwen en erken emoties
U zult moeten werken om elk beschadigd vertrouwen te herstellen, zoals een werknemer die een gewaardeerde collega verliest die zij als waardevol beschouwden. Erken dat mensen zijn verlies ervaren. Mensen zullen rouwen, zelfs als ze zien dat de veranderingen goed zijn voor hen en de organisatie op de lange termijn.
Wanneer mensen hebben samengewerkt, ongeacht de relatie of waargenomen bijdrage, ervaren ze onvermijdelijk het verlies van een collega. Je moet degenen die aan het werk blijven de tijd en ruimte geven die ze nodig hebben om met gevoelens van boosheid en verlies om te gaan. Er zullen zelfs mensen zijn die zich schuldig voelen dat ze zijn uitgekozen om te blijven na de ontslagen. Let op het scala aan emoties dat mensen ervaren, inclusief uzelf, en accepteer ze als een normaal onderdeel van de verandering.
