Wil meer deelname stimuleren prestatie-evaluatie en loopbaanplanning van uw medewerkers? Zelfevaluatie van werknemers is een van de beste methoden om werknemers te betrekken bij het kijken naar prestaties en het stellen van zowel werk- als carrièredoelen.
De zelfevaluatie van de werknemer zorgt ervoor dat medewerkers zich zorgvuldig voorbereiden op hun prestatieontwikkelingsplanning of beoordelingsgesprek met hun manager. Het biedt de werknemers een nuttige gelegenheid om serieus na te denken over hun prestatieniveau en bijdrage.
Dit is vooral belangrijk wanneer u uw medewerkers wilt stimuleren om stretchdoelen te stellen. Zelfreflectie op de mogelijkheden kan hun vermogen vergroten om verder, hoger en slimmer te mikken. Het is niet hetzelfde als de manager die meer van hen verwacht. Het is veel beter voor prestaties als het de werknemer is die de verwachtingen wekt.
Zelfevaluatie gebruiken als hulpmiddel voor loopbaanbevordering
De zelfevaluatie van medewerkers stimuleert medewerkers om na te denken over en plannen te maken voor hun toekomst bij uw organisatie. Ze kunnen zich richten op hun volgende kans, mogelijke promoties, verschillende banen die ze willen proberen en cross-training die ze willen volgen. De zelfevaluatie is ook een kans voor werknemers om na te denken over hun loopbaan bij uw bedrijf of bij een andere werkgever.
Maakt uw bedrijf gebruik van een traditionele uitvoering beoordelingssysteem? Of streeft uw bedrijf naar een vooruitstrevend prestatiemanagementproces?
Welke methode uw bedrijf ook gebruikt om de ontwikkeling van de prestaties van werknemers aan te moedigen, overweeg om zelfevaluatie van werknemers een integraal onderdeel van het proces te maken. Uw medewerkers stellen de mogelijkheid tot inbreng op prijs en uw leidinggevenden krijgen er meer inzicht in wat motiveert en prikkelt de medewerker.
Wat zit er in een zelfevaluatie?
Bij een zelfevaluatie beantwoordt een medewerker een reeks vragen die de medewerker helpen zijn of haar functioneren tijdens de evaluatieperiode te evalueren. Dit leidt de medewerker door een denkproces dat hem of haar in staat stelt zich te concentreren op de vele aspecten en nuances van prestaties.
De werknemer wordt ertoe aangezet na te denken over alle prestatiecomponenten, van de functieomschrijving tot behaalde doelen en om professionele ontwikkeling in de mix op te nemen. Deze gestructureerde benadering van prestatiebeheer en planning helpt de medewerker om zijn huidige en gewenste bijdrageniveau te bekijken.
Deze zelfevaluatie opent het gesprek tussen een medewerker en de leidinggevende tijdens het functioneringsgesprek. De daad van zelfevaluatie en de gelijktijdige introspectie zorgt ervoor dat een werknemer doelen beoordeelt, de voortgang beoordeelt en zorgvuldig nadenkt over gebieden voor baan- en loopbaangroei.
Doel van prestatiebeoordeling
Het primaire doel van een functioneringsgesprek is stimuleren communicatie over werkprestaties tussen de manager en zijn of haar rapporterende medewerkers. Daarnaast is het functioneringsgesprek een ideaal moment om het volgende te bespreken:
- De kwaliteit en kwantiteit van het werk dat u tijdens de evaluatieperiode hebt verricht
- Uw zakelijke doelen voor het kwartaal of de evaluatieperiode
- Uw doelen voor prestatieverbetering en -verbetering
- De volgende stappen voor je persoonlijke en zakelijke ontwikkeling in je baan en carrière.
Aanbevolen aanpak voor zelfevaluatie van werknemers
Een manier om je op deze evaluatie voor te bereiden, is door een functieomschrijving voor de taken en verantwoordelijkheden die u regelmatig uitvoert. Terwijl u zich voorbereidt op zelfevaluatie, besteedt u tijd aan het nadenken en evalueren van uw werkprestaties sinds uw laatste prestatie-evaluatie of prestatie ontwikkeling vergadering plannen. Denk na over uw werk, carrière en persoonlijke ontwikkeling sinds die tijd. Overweeg ook de doelen die u tijdens deze prestatie-evaluatieperiode wilt bereiken.
Bepaal de gebieden waar u uw prestaties wilt verbeteren. Mogelijk kunt u de feedback van collega's en managers tijdens de evaluatieperiode gebruiken als input voor waar u kunt verbeteren. Bepaal of u tijd besteedt aan taken die u ervan weerhouden bij te dragen aan de resultaten die de organisatie het meest van u nodig heeft. Misschien kunt u voorstellen om ze te verplaatsen naar een andere plek in de organisatie waar ze beter passen.
Wees bereid om tijdens de formele evaluatie de mening van uw manager te vragen over hoe u presteert. Vraag of er een bepaalde behoefte of output is waarvan zij denken dat die op dit moment niet door uw werk wordt vervuld. Als je tijdens de evaluatie met je manager communiceert, probeer het dan meer als een gesprek te benaderen in plaats van dat ze een oordeel vellen over je tekortkomingen.
Stuur na uw doordachte voorbereiding kopieën van uw zelfevaluatie naar uw manager en de afdeling Human Resources vóór uw prestatieontwikkelings- en evaluatiegesprek.
