Een van de meest waardevolle vaardigheden die u als manager van een klein bedrijf kunt aanscherpen, is het vermogen om de mensen die u in dienst heeft te betrekken en uit te dagen. Wanneer u het juiste team inhuurt en ze goed beheert, is het resultaat een personeelsbestand dat wordt gekenmerkt door uitstekende prestaties en groei. Aan de andere kant kan het niet motiveren van uw werknemers leiden tot een ongewenst verloop en uw bedrijf verkeert in het algemeen in een constante staat van verandering en chaos.
Om iedereen gemotiveerd te houden, kunnen eigenaren van kleine bedrijven werknemers aanmoedigen om als partners in het bedrijf deel te nemen. Het betekent niet dat ze gezamenlijk eigenaar zijn van het bedrijf, maar het betekent wel dat iedereen die voor u werkt persoonlijk betrokken is bij het succes en de groei van het bedrijf.
Wanneer werknemers worden gerespecteerd voor de talenten en vaardigheden die ze inbrengen in het bedrijf, heeft dat een motiverend effect dat besmettelijk kan zijn. Het creëert een gevoel van samenwerking tussen collega's. Andere kenmerken van een motiverende manager zijn onder meer het opbouwen van vertrouwen tussen werknemers op alle niveaus, inclusief werknemers bij beslissingen (vooral beslissingen die om verandering vragen die rechtstreeks van invloed zijn op de taken van het werk), en onderhouden
Werknemers uitdagen begint met het begrijpen van de verschillende factoren die de werkdag van elk individu beïnvloeden. Als je dat eenmaal onder de knie hebt, kun je de baas zijn die iedereen uitdaagt zonder iemand te stressen. Hier zijn vijf manieren om aan de slag te gaan.
Zorg voor consistente feedback
Begin door uw werknemers te laten weten hoe u zich voelt over hun prestaties op het werk. Lof is een geweldige motivator, maar opbouwende kritiek zet medewerkers er ook toe aan om verbeteringen aan te brengen op gebieden die wat meer aandacht kunnen gebruiken.
Wacht niet op een jaaroverzicht. Bied regelmatig lof en kritiek omdat het laat zien dat u geeft om het bedrijf, de toegewezen taken en werknemers.
Communiceer problemen en problemen die van invloed zijn op het bedrijf
Soms komen de beste oplossingen helemaal niet van managers en eigenaren. Vaak zijn ze afkomstig van de werknemers die in de loopgraven werken. Om die reden is het een goed idee om iedereen op de hoogte te houden wanneer er zich problemen voordoen.
Opnieuw, vertrouwen is de sleutel. Soms moet je weerstand bieden aan de drang om werknemers te beschermen tegen de ontberingen die gepaard gaan met het bezit van kleine bedrijven. Hoewel u misschien in de verleiding komt om dit met de beste bedoelingen te doen, kan het achterhouden van belangrijke informatie een demoraliserend effect hebben op het personeel.
Vraag om suggesties en oplossingen
Als je feedback geeft, moet je ook bereid zijn om die te ontvangen. Laat werknemers hun ideeën aandragen voor het repareren van systemen die niet werken en het ontwikkelen van nieuwe programma's die u nodig hebt wanneer het bedrijf van de grond komt. Daag ze uit om het kleine bedrijf nog beter te maken.
Laat werknemers waar mogelijk hun taken definiëren
Deze klinkt in eerste instantie misschien eng, maar dat is het niet. Wanneer u een nieuwe medewerker aanneemt, begrijpen ze dat bepaalde essentiële taken moeten worden uitgevoerd (en goed moeten worden uitgevoerd) om in dienst te blijven.
Maar hoe zit het met die speciale taken die opduiken? Heb iemand nodig vrijwilliger voor een liefdadigheidsevenement, een winkeletalage ontwerpen of schilderen? Vraag om vrijwilligers en delegeer dan. Mensen zullen gelukkiger zijn als ze niet-routinematige opdrachten aannemen als het iets is waarin ze geïnteresseerd zijn.
Maak geen misbruik van werknemers
Daag uw medewerkers uit zonder enige beloning of aanmoediging, en ze zullen waarschijnlijk niet lang blijven. Dat betekent niet dat geld je enige optie is. Het gebruik van niet-financiële prikkels zoals flextijd, werknemerskortingen en erkenningsprogramma's (zoals werknemer van de maand) zijn manieren waarop u een goed uitgevoerde taak kunt belonen.
Medewerkers dragen uiteindelijk een deel van de verantwoordelijkheid gemotiveerd en uitgedaagd blijven binnen hun functie. Als baas is het jouw taak om een omgeving te creëren die hard werken en innovatie aanmoedigt en beloont van de mensen die ervoor zorgen dat je bedrijf van dag tot dag functioneert.
