Er is niet altijd een duidelijke grens tussen organisaties met winstoogmerk en non-profitorganisaties als het gaat om het verwezenlijken van sociaal welzijn. In plaats daarvan is er een spectrum aan bedrijfsstructuren waaruit u kunt kiezen.
Jim Fruchterman, een doorgewinterde sociaal ondernemer, in zijn artikel "For Love or Lucre" (Stanford Sociale Innovatie Review, voorjaar 2011) schrijft:
"Ik ben structuur-agnostisch: ik geloof dat zowel winst- als non-profitstructuren goede instrumenten kunnen zijn om de samenleving te verbeteren. Je moet beide serieus bekijken als onderdeel van je toolkit terwijl je je nieuwe sociale onderneming opzet."
Fruchterman zegt dat welke structuur u besluit te gebruiken afhangt van uw motivatie, uw markt, uw kapitaalvereisten en hoeveel controle u wilt hebben.
Waar je deze kwesties ook tegenkomt, hier zijn enkele van de huidige structurele vormen die je misschien zou willen overwegen voor sociaal welzijn.
Organisaties met winstoogmerk kunnen goed doen
Voorbeelden van structuren met winstoogmerk waarbij sociaal welzijn tot hun doelstellingen behoort, zijn onder meer een C-vennootschap, een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (LLC) of een eenmanszaak.
Hoewel een bedrijf met winstoogmerk een grote hoeveelheid investeringskapitaal kan aanboren, past een sociale missie daar misschien wat ongemakkelijk bij. Omdat de sociale missie geen deel uitmaakt van de juridische structuur, moet het streven naar winst, om sociaal goed te doen, wel een rol spelen een oprichter en een bestuur hebben die vurig in een of andere zaak geloven en bereid zijn daar geld in te investeren oorzaak.
Voor een bedrijf is sociaal welzijn vaak een aanvulling op de bedrijfsmissie, vaak in de vorm van programma's voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. Bedrijven die nog verder gaan dan traditioneel MVO worden vaak ‘purpose-driven’ organisaties genoemd.
Robert E. Quinn en Anjan V. Thakor schreef over hoe dit te doen in hun Harvard Business Review-artikel: Een doelgerichte organisatie creëren (juli-augustus 2018):
Een hoger doel gaat niet over economische uitwisselingen. Het weerspiegelt iets ambitieuzers. Het legt uit hoe de mensen die betrokken zijn bij een organisatie een verschil maken, geeft hen een gevoel van betekenis en trekt hun steun.
Wat zijn de voordelen van een doelgericht bedrijf? Er zijn al veel precedenten en best practices beschikbaar voor bedrijven en er wordt steeds meer maatschappelijke druk uitgeoefend om sociaal bewust te worden. Bedrijven hebben ook voordelen die een non-profitorganisatie niet heeft, zoals meer mogelijkheden om startgeld in te zamelen. Een bedrijf is ook gemakkelijk te verkopen of te sluiten, terwijl a non-profitorganisatie moet worden geliquideerd en activa moeten aan een andere non-profitorganisatie worden gegeven.
De nadelen van het bereiken van sociale doeleinden via een bedrijf zijn onder meer dat een bedrijf er geen plezier aan beleeft belastingvoordelen van een non-profitorganisatie. Het moet zich ook richten op aandeelhouderswaarde en winst maken. Bovendien kan een bedrijf niet in aanmerking komen voor stichtingssubsidies of belastingvrije donaties.
Niettemin, als Consumenten eisen meer sociale verantwoordelijkheid van bedrijven hebben steeds meer van hen de financiële voordelen gezien van het opnemen van sociaal welzijn als doel. Veel bedrijven hebben de mantra van ‘ mensen, planeet, winst om hun handelen te begeleiden.
Bijgevolg zien we steeds meer voorbeelden van bedrijven met winstoogmerk die maatschappelijk goed doen, zoals D.light-ontwerp, dat betaalbare LED-lampen op zonne-energie verkoopt in de ontwikkelingslanden. Andere bekende, doelgerichte bedrijven zijn Unilever en Dove.
For-profit met een sociale overlay
Dit soort organisaties zijn organisaties met winstoogmerk, maar met aanzienlijke veranderingen die sociale doelen mogelijk maken. Oudere modellen omvatten coöperaties en bedrijven die eigendom zijn van werknemers. Sommige zijn nieuw, zoals Bvoordeelbedrijven (B-bedrijven) En L3C's (vennootschappen met beperkte aansprakelijkheid).
De voordelen kunnen zijn dat deze organisaties goed doen en toch profiteren van de voordelen van een winstoogmerk. Ze bieden een hoger niveau van sociale doelen. Mogelijk kunnen zij stichtingssubsidies ontvangen en kunnen zij hun maatschappelijke oriëntatie inzetten om hun marketing te versterken.
Nadelen kunnen zijn dat de controle diffuus is; de sociale overlay zou juridisch kunnen worden aangevochten; het kan een uitdaging zijn om investeerders te vinden, en het is moeilijker te ontbinden dan een gewoon bedrijf met winstoogmerk.
Voorbeelden van deze bedrijfstypen zijn onder meer:
Zevende generatie, Kickstarter, Plum Organics, King Arthur Flour en Patagonië.
Hybride organisaties
Sommige organisaties combineren een entiteit met winstoogmerk en een non-profitorganisatie in een hybride structuur.
Soms creëert de winstoogmerk de non-profitorganisatie, en soms is het andersom. In deze categorie vindt u doorgaans bedrijven met liefdadigheidsstichtingen en non-profitinstellingen verwante bedrijven oprichten die geld verdienen om de non-profitorganisatie te ondersteunen.
De voordelen voor hybride organisaties zijn onder meer dat het oprichten van een dochteronderneming de non-profitstatus van een liefdadigheidsorganisatie kan beschermen; de non-profitorganisatie kan worden beschermd tegen de verplichtingen van haar dochteronderneming met winstoogmerk, en de dochteronderneming kan net als elk ander bedrijf gemakkelijk worden verkocht.
De nadelen zijn onder meer dat het voor de non-profitorganisatie moeilijk kan zijn om haar inkomsten te diversifiëren, vooral als het winstdeel de belangrijkste financieringsbron is. Mogelijk is er meer overhead omdat er nu twee organisaties zijn. Activa binnen de non-profitorganisatie zijn vastgelegd en kunnen niet gemakkelijk worden overgedragen of verkocht. Het is ook ingewikkeld om de twee entiteiten gescheiden te houden, en het kan een uitdaging zijn om goede liefdadigheidsbeperkingen te handhaven.
Voorbeelden van hybride organisaties zijn onder meer:
De William en Flora Hewlett Foundation, opgericht door de Hewlett-Packard Corporation.
Greyston Foundation, die werd opgericht Greyston bakkerij, een voordeelbedrijf. The Bakery hanteert een ‘open’ arbeidsbeleid. Geen vragen gesteld. Iedereen die komt, krijgt een kans.
Een uitstekend artikel over de hybride organisatie is Een nieuw type hybride, Stanford Sociale Innovatie Review (abonnement vereist).
Non-profitorganisatie met een missiegerelateerde onderneming
Non-profitorganisaties met missiegerelateerde zakelijke ondernemingen zijn vrij gebruikelijk. Het zijn van belasting vrijgestelde non-profitorganisaties die ‘inkomsten hebben verdiend’ die verband houden met de sociale missie van de non-profitorganisatie.
Veel non-profitorganisaties ontvangen inkomsten uit de verkoop van producten en diensten. Ze omvatten theaters, musea en hogescholen. Alle inkomsten die via de winkel van een museum of de kringloopwinkel van een symfonie worden verdiend, moeten worden gebruikt om de missie van de organisatie te bevorderen. De inkomsten kunnen nooit worden uitgekeerd aan investeerders of aandeelhouders, hoewel ze wel kunnen worden gebruikt om leningen terug te betalen.
De vele voordelen van dit soort structuren zijn onder meer dat missiegerelateerde inkomsten niet worden belast. De non-profitorganisatie kan geld blijven inzamelen via donaties en subsidies, om nog maar te zwijgen van het marketingvoordeel dat de inkomsten van het bedrijf naar een goed doel gaan.
De nadelen kunnen zijn dat er afwegingen kunnen zijn tussen twee bedrijfsresultaten, en dat de verwerving van kapitaal beperkt blijft tot traditionele non-profitbronnen.
Een uitstekend voorbeeld van een non-profitorganisatie met een missiegerelateerde onderneming is GoodWill Industries, een nationaal netwerk van non-profitorganisaties die diensten op het gebied van recycling, productverkoop en werkgelegenheidstraining exploiteren.
De traditionele non-profitorganisatie
Voor een traditionele non-profitorganisatie is de sociale missie duidelijk en ondubbelzinnig. De meeste inkomsten worden gegenereerd door donaties en subsidies, en er is geen sprake van een onderneming met verdiende inkomsten. De typische non-profitorganisatie is een 501(c)(3) liefdadigheidsinstelling of een 501(c)(3) stichting.
Voordelen zijn onder meer:
- Geen conflict tussen durf en sociale doelstellingen.
- Donateurs kunnen een belastingaftrek voor donaties die direct ten goede komen aan de sociale missie.
Het voornaamste nadeel is dat een traditionele non-profitorganisatie afhankelijk is van fondsenwerving om te kunnen functioneren. Omdat veel non-profitorganisaties moeite hebben met het inzamelen van voldoende geld via conventionele fondsenwerving, hebben velen hun toevlucht moeten nemen tot zakelijke activiteiten.
Er zijn talloze voorbeelden van traditionele non-profitorganisaties, zoals de Stichting Robin Hood En Het genadekorps. Een andere optie voor een startende non-profitorganisatie is om aangesloten bij een grotere, een beetje zoals een franchise bij commerciële bedrijven.
Fruchterman, in zijn artikel, genoemd in onze inleiding, zegt dat de problemen in de wereld te complex zijn om op één manier opgelost te kunnen worden organisatie en dat we ongetwijfeld meer bedrijfsstructuren zullen zien die de kloof tussen winst en winst overbruggen non-profit. Zoals Fructerman zegt:
‘Beleidsmakers reageren op de veranderende tijden door nieuwe vormen van sociale actie te omarmen die tussen de twee polen van traditioneel zakendoen en traditionele liefdadigheid vallen. Verwacht nieuwe organisatievormen die deze steeds hybridere kenmerken vertonen... Zowel het bedrijfsleven als de sociale sector zullen in deze richting veranderen, en de samenleving zal er beter van worden.”
