Een werknemersevaluatie is de beoordeling en beoordeling van de werkprestaties van een werknemer. De meeste bedrijven hebben een medewerkersevaluatiesysteem waarbij medewerkers op regelmatige basis (vaak één keer per jaar) worden geëvalueerd.
Meestal vinden deze beoordelingen plaats aan het einde van het jaar of op het jubileum van de werknemer. Dat wil zeggen: als je in februari bent aangenomen, is je evaluatie in februari en als je in december bent aangenomen, is je evaluatie in december. Veel bedrijven koppelen hun jaarlijkse loonsverhogingen aan werknemersbeoordelingen.
Als uw bedrijf dit doet en evaluaties uitvoert op basis van uw dienstverjaardag, kunt u merken dat werknemers die aan het eind van het jaar zijn aangenomen, onevenredige loonsverhogingen ontvangen in vergelijking met hun collega's. Dit gebeurt wanneer managers aan het begin van het jaar te veel van hun ingezamelde budget gebruiken, of alles tot het einde bewaren, wanneer ze het geld moeten gebruiken of verliezen.
Waarom werkgevers werknemersevaluaties gebruiken
Regelmatige evaluatie van medewerkers helpt herinneren werknemers eraan wat hun managers verwachten in de werkplaats. Ze bieden werkgevers informatie die ze kunnen gebruiken bij het nemen van beslissingen over werkgelegenheid, zoals promoties, loonsverhogingen en ontslagen.
Bij een traditionele medewerkersevaluatie schrijft de manager of leidinggevende de bijdragen en tekortkomingen van de medewerker op en presenteert deze aan de medewerker. Vervolgens bespreken leidinggevende en medewerker verbeteringen. Sommige organisaties vragen de werknemer dit schrijf vóór de bijeenkomst een zelfevaluatie.
Zelfevaluaties zijn vaak van cruciaal belang voor uw goede prestatiebeoordeling. Managers kunnen onmogelijk alles weten wat u dagelijks doet. Een goed geschreven zelfevaluatie waarin de successen en complexe projecten worden vermeld, kan uw manager dus informeren of herinneren aan de doelen die u hebt bereikt en de bijdragen die u gedurende het jaar hebt geleverd.
Door dit op te schrijven, kunt u de uiteindelijke beslissing van uw manager over uw prestatiebeoordeling beïnvloeden. Als u complimenten heeft gekregen van klanten, zowel intern als extern, neem deze dan mee in uw zelfevaluatie om uw manager te laten weten dat anderen uw werk waarderen.
Het proces van prestatie-evaluatie in organisaties is – elke dag – gaande, zoals de manager of supervisor waarneemt coacht de prestaties van elke medewerker.
In veel organisaties met een formeel werknemersevaluatieproces worden werknemers gerangschikt en beoordeeld in vergelijking met andere werknemers. Verhogingen worden toegekend op basis van zowel de beoordelingsrangschikking als de beoordeling (meestal één tot vijf) die de manager toekent aan de prestaties van de medewerker.
Bovendien bepalen sommige organisaties vooraf het percentage werknemers dat u op één, twee, drie, vier en vijf kunt rangschikken.
Managers en medewerkers scoren in een evaluatie
Sommige managers houden er niet van om negatieve feedback te geven en zullen de beoordelingen van hun werknemers opdrijven om moeilijke gesprekken te vermijden of om hun afdeling er goed uit te laten zien ten opzichte van hun collega's. Houd er echter rekening mee dat advocaten in geval van ontslag of ontslag deze werknemersbeoordelingen kunnen dagvaarden als bewijs in een rechtszaak.
Als een manager in juni een medewerker ontslaat wegens slechte prestaties, maar de medewerker vanaf december een evaluatie kan overleggen waarin hij/zij hoog gewaardeerd wordt, zal het bedrijf het moeilijk hebben om de besluit om te beëindigen.
Andere managers zijn van mening dat je, tenzij je een Nobelprijs hebt gekregen, niets anders bent dan een gemiddelde artiest. Deze managers beoordelen hun werknemers lager dan zou moeten. Dit kan werknemers demoraliseren en ertoe leiden dat zij op zoek gaan naar nieuw werk.
Managers moeten in gedachten houden dat lage prestatiebeoordelingen de kansen van een werknemer op promotie en groei binnen het bedrijf verkleinen. Ze vergroten de kans op een vrijwillige beëindiging. Een nauwkeurige lage beoordeling kan slechte werknemers helpen uitsluiten, maar een onnauwkeurige beoordeling kan goed presterende medewerkers uit het bedrijf verdrijven.
Uw rechten als werknemer
Als u een evaluatie ontvangt waar u het niet mee eens bent, hebben de meeste bedrijven een beroepsprocedure. Over het algemeen kunt u een ontmoeting hebben met een Human Resources-manager en uw manager, en soms met de baas van uw baas, om de redenen voor uw beoordeling te bespreken. U kunt bewijsmateriaal overleggen dat uw baas misschien vergeten is. Een goed geschreven zelfevaluatie kan vaak een valse beoordeling voorkomen.
Houd er rekening mee dat veel bedrijven dat hebben gedaan gedwongen ranglijsten en kan slechts een bepaald percentage van de werknemers markeren als overschrijd verwachtingen. U bent misschien spectaculair geweest, maar als u niet zo spectaculair was als uw collega's, vindt u uw beoordeling wellicht lager dan u werkelijk verdient.
Ook gekend als: prestatiebeoordeling, prestatiebeoordeling, prestatiemanagement.
