Selectie van medewerkers.
Uw personeelsselectieproces is een cruciaal onderdeel van uw zakelijk succes. Als uw bedrijf een bedrijf is dat mensen waardeert als uw belangrijkste bezit, het bezit dat u onderscheidt van uw concurrenten, is uw selectieproces van cruciaal belang. Uw selectieproces moet legaal, ethisch, transparant en gedocumenteerd zijn en de huidige werknemers aanzienlijk betrekken.
In een selectieproces met deze kenmerken, CV beoordeling, serieus aandacht voor sollicitatiebrieven, En beoordelingen van sollicitaties zijn belangrijker dan ooit. Zo ook telefoon schermen om minder gekwalificeerde of ongekwalificeerde kandidaten te elimineren.
In een effectief medewerkersselectieproces worden gesprekken gevoerd met een medewerkersselectieteam. Bijgevolg is de tijd die werknemers besteden aan elke kandidaat die op gesprek komt kostbaar.
In ons selectieproces besteden de betrokken medewerkers extra tijd buiten het eigenlijke sollicitatiegesprek om kandidaten te vergelijken en HR-medewerkers van feedback en input te voorzien. Er wordt gehoor gegeven aan hun inbreng over welke kandidaten ze opnieuw moeten uitnodigen voor een tweede gesprek, waarbij nog meer mensen en personeelstijd betrokken zullen zijn.
In ons selectieproces trainen we niet alleen medewerkers om in selectieteams te werken, maar trainen we ze ook in juridisch en effectief interviewen. Tot slot betrekken wij medewerkers bij de uiteindelijke medewerkersselectie.
Zoals u kunt zien, is de selectie van kandidaten een kostbare zaak in termen van tijd en energie van medewerkers. De beslissing over wie we in ons selectieproces betrekken voor een sollicitatiegesprek is dus de belangrijkste stap bij de selectie van medewerkers.
Waarom werknemers betrekken bij het personeelsselectieproces?
Schudt u uw hoofd en vraagt u zich af waarom wij zoveel tijd besteden aan ons personeelsselectieproces? Als dat zo is, is mijn antwoord eenvoudig. We willen een bedrijf creëren met transparante communicatie, waarin medewerkers weten wat er speelt en invloed hebben op beslissingen die van invloed zijn op hun werk.
Is er iets belangrijker voor een medewerker dan het selectieproces waarbij de medewerkers worden aangenomen met wie hij of zij dagelijks gaat werken? De medewerkers met wie ze vriendschappen zullen opbouwen, tijd zullen doorbrengen en elke dag bij hen zullen zijn op het werk... Ik betwijfel het.
Wanneer we een nieuwe medewerker in de organisatie brengen, is de aansluiting bij en mogelijke samenwerking met zijn collega's van cruciaal belang. Dat geldt ook voor de verantwoordelijkheid van de werknemer bij de beslissing om de nieuwe werknemer in dienst te nemen. Als een medewerker deel uitmaakt van het selectieproces dat zijn nieuwe collega kiest, wil hij of zij die collega laten slagen. Ze zouden tenslotte toch niet graag ongelijk willen hebben, toch?
Vertrouw op de instincten van uw medewerkers over het potentieel culturele pasvorm ook van een nieuw mens. Zij zullen het nauwst samenwerken met de nieuwe medewerker en zijn of haar collega's instinctieve reactie De fit van de potentiële werknemer is opmerkelijk. Bij een recent personeelsselectiebesluit hadden we bijvoorbeeld twee gelijkwaardig gekwalificeerde kandidaten die uit enkele honderden sollicitanten waren geselecteerd.
Tijdens de kandidatendebriefing, na het tweede gesprek, gaven een aantal medewerkers aan een negatieve vibe te hebben gekregen van één van de kandidaten. Deze concentreerden zich op culturele fit-kwesties die ervoor zouden kunnen zorgen dat ze als werknemer zou mislukken.
Blijkbaar straalde de kandidaat tijdens haar sollicitatiegesprekken een 9-5-mentaliteit uit die niet zal werken in een bedrijf dat alles doet wat nodig is om klanten tevreden te stellen.
Ook pikten de medewerkers een gevoel van arrogantie op, dat haar mening de mening was die er toe deed, ondanks de inbreng van andere medewerkers. Deze houding zal niet werken in een bedrijf dat de nadruk legt betrokkenheid van de werknemers. Niet altijd met succes, maar we streven ernaar om dit aan te moedigen betekenisvol conflict over ideeën en beslissingen. Wij ontmoedigen consensusbesluitvorming die tot groepsdenken zou kunnen leiden.
Het succes van ons bedrijf hangt en staat van medewerkers die bereid zijn groots te denken, hun nek uit te steken, voor hun ideeën te pleiten, doordachte fouten te maken, hard te werken en verantwoordelijkheid te omarmen. (Hé, heb ik zojuist de perfecte medewerker beschreven?) De medewerkers zeiden dat deze kandidaat niet bij de rekening paste en daarom werd ze niet aangenomen.
Heeft de selectiecommissie de juiste beslissing genomen? We zullen het nooit zeker weten. De uitgekozen medewerker doet het echter uitstekend. Maar de omzeilde kandidaat is net als de weg die niet is ingeslagen.
We zullen nooit weten, en ik weet niet hoe ik dat moet meten, wat de kosten zijn van gemiste kansen: wanneer ons selectieproces er niet in slaagt een bepaalde kandidaat te kiezen. Het enige waar u in het selectieproces op hoeft te vertrouwen is het oordeel van uw medewerkers. Waarom uw belangrijkste hulpbron verspillen?
