Een functietitel maakt een leider niet inspirerend. Het is eerder het vermogen om mensen ertoe aan te zetten grote prestaties en succes te bereiken demonstreer de kwaliteiten die werknemers zullen volgen door te kiezen: passie, doelgerichtheid, luisteren en betekenis geven hun rol.
Veel senior leiders verwachten dat werknemers hen volgen vanwege hun titel, hun bedrijfseigendom of hun plaats in de hiërarchie van de organisatie. En veel medewerkers volgen om deze redenen een leider. Maar dat betekent niet dat de leider hen inspireert tot hun beste werk, steun en bijdrage.
Acties die inspireren
Een inspirerende leider vertelt medewerkers niet alleen dat ze zeer betrokken zijn bij de ervaring van hun klanten. De leider moet deze toewijding en passie tonen in elke vergadering, presentatie en in de manier waarop hij met klantproblemen omgaat. Het gedrag van de leider moet medewerkers inspireren om hetzelfde te doen.
CommunicatieIntegriteit, inclusiviteit en gevoeligheid voor de behoeften van de medewerkers ronden de kwaliteiten en kenmerken van een inspirerende leider af. Niemand wordt geïnspireerd door een leider waarvan mensen denken dat hij niet om hem geeft.
Het vermogen om die passie, dat doel en die betekenis aan anderen over te brengen, helpt de inspiratie tot stand te brengen cultuur van uw organisatie.
Passie
De inspirerende leider voelt zich gepassioneerd door de visie en missie van de organisatie. Ze zijn ook in staat om die passie te delen op een manier waardoor anderen zich ook gepassioneerd kunnen voelen. Gedeelde passie zorgt ervoor dat organisaties stijgen in het verwezenlijken van hun missie en visie.
De aard van de visie en missie is van cruciaal belang om anderen het gevoel te geven dat ze iets willen hun werk heeft een doel en betekenis buiten de taken die ze elke dag uitvoeren. Soms moeten leiders hun medewerkers helpen de verbanden te leggen door dit grote geheel aan iedereen uit te leggen. Door regelmatig het grote geheel te communiceren, wordt de bestaansreden van uw organisatie versterkt.
Luisteren
De inspirerende leider luistert naar de mensen in zijn organisatie. Met mensen praten over je passie is niet genoeg. Om betekenis te delen – een favoriete en zinvolle definitie van communicatie – moet u de ideeën en gedachten van uw medewerkers toestaan de visie en missie, of in ieder geval de doelstellingen en het actieplan, te helpen vormen. Niemand staat ooit 100% achter een richting waar zij geen aandeel in hebben gehad bij het formuleren ervan. Mensen moeten zien dat hun ideeën daarin verwerkt zijn – of begrijpen waarom dat niet het geval was.
Inclusie
Om inspiratie te ervaren, moeten mensen zich betrokken voelen. Inclusie gaat verder dan alleen luisteren en feedback geven. Voor echte inclusie moeten mensen zich nauw verbonden voelen met de acties en processen die leiden tot de verwezenlijking van de doelen of de uiteindelijke beslissing.
Een bedrijf heeft bijvoorbeeld een jaarlijks werknemersevenement geannuleerd vanwege bestellingen van klanten voor hun product. Veel mensen waren niet blij met de beslissing, maar het bedrijf schakelde het managementteam, de Activity, in Commissieleden en vele andere medewerkers in de discussie over het al dan niet annuleren of verzetten van de evenement.
De opname leidde tot een compromis dat een kleinere viering mogelijk maakte positieve morele boost, maar stelde het bedrijf toch in staat om aan de behoeften van de klant te voldoen. Omdat de behoeften van de klant voorop staan en de medewerkers het daarmee eens waren, liet de beslissing van het bedrijf, die met inbreng van de medewerkers werd genomen, niets over om zich tegen te verzetten.
Integriteit en vertrouwen
Visie en passie zijn belangrijk, maar jouw medewerkers moeten u vertrouwen als je wilt dat ze zich geïnspireerd voelen. Ze moeten in jouw geloven integriteit En zie het uitgespeeld in uw besluitvorming en behandeling van klanten en medewerkers.
Wie je bent als persoon is net zo belangrijk als de richting die je geeft. Werknemers kijken op naar iemand die de waarheid vertelt, de goede dingen probeert te doen, een principieel leven leidt en zijn best doet. Jouw acties spelen zich af op het podium van jouw organisatie. Gedrag dat aansluit bij wat u zegt, staat altijd centraal.
Mensen geven wat ze willen
Een inspirerende leider geeft mensen wat ze willen binnen hun mogelijkheden. U kunt bijvoorbeeld geen loonsverhoging doorvoeren als het bedrijf de winstdoelstellingen niet behaalt. Maar je moet de beloningen delen als de organisatie het goed doet.
De inspirerende leider begrijpt ook dat geld weliswaar een motivator is, maar ook lof, erkenning, beloningen en uitspraken Bedankten het opmerken van de bijdrage van een individu aan een succesvolle onderneming. Rechtstreeks met een medewerker die een bijdrage levert over de waarde die zijn werk voor de organisatie biedt, is een belangrijke inspiratiebron voor de ontvanger. De acties die u elke dag op het werk onderneemt, zijn krachtig.
Checklist voor een succesvolle leiderschapsstijl
Hier zijn de kwaliteiten en acties die verband houden met succesvolle leiders:
- Kies ervoor om leiding te geven.
- Wees de persoon die anderen zijn kiezen om te volgen.
- Voorzien visie voor de toekomst.
- Zorg voor inspiratie.
- Maak andere mensen belangrijk en gewaardeerd voelen.
- Leef je waarden. Gedraag je ethisch.
- Bepaal het tempo uw verwachtingen en voorbeeld.
- Creëer een omgeving van continue verbetering.
- Geef kansen voor mensen om te groeien, zowel persoonlijk als professioneel.
- Zorg en handel met compassie.
