Een veelvoorkomend advies aan beginnende ondernemers is om je passie te volgen; doe waar je van houdt. Het idee is dat door een bedrijf op te bouwen dat geworteld is in iets waar je al gepassioneerd over bent, het gemakkelijker voor je zal zijn om moeilijke uitdagingen te overwinnen en vol te houden.
Het hebben van een zakelijke passie is logisch en is een sleutelfactor gebleken voor veel succesvolle eigenaren van kleine bedrijven, maar passie alleen is niet genoeg om een nieuw bedrijf succesvol te maken.
Hier zijn enkele van de andere factoren die u, in combinatie met passie, op weg kunnen helpen succes van kleine bedrijven.
Passie + Plan x 3 = Succes
Een van de krachtigste manieren om je passie te ondersteunen is met een goede planning. Er zijn veel planningsfasen nodig voor nieuwe kleine bedrijven, maar drie soorten plannen staan voor vrijwel elk klein bedrijf bovenaan de lijst.
Het eerste fundamentele plan is een businessplan, dat voor veel kleine bedrijven een must-have is. Zelfs als u geen formeel businessplan schrijft, heeft u nog steeds een plan nodig dat schetst waar u nu staat, waar u naartoe wilt en hoe u daar wilt komen.
Het tweede belangrijke plan voor elk nieuw bedrijf is een financieel plan. Als u een formeel businessplan heeft, bevat dit een financiële analyse. Maar een gestroomlijnd financieel plan zal hier ook werken. Zolang uw financieel plan maar een schatting geeft van de hoeveelheid inkomsten die u elke maand verwacht binnen te halen en een projectie van wat uw uitgaven zullen zijn, u heeft een geweldig werkdocument dat u in uw nieuwe kunt gebruiken bedrijf.
Het derde sleutelplan voor nieuwe bedrijven is a marketingplan. Uw marketingplan moet uw doelstellingen schetsen, op wie u zich richt, wat u weet over uw doelgroep, hoe u deze wilt bereiken, uw marketingbudget en specifieke mijlpalen waarmee u uw doelstellingen kunt meten succes.
Bepaal het podium met SMART-doelen
Als je ergens gepassioneerd over bent, vooral als het om een nieuw bedrijf gaat, kan het gemakkelijk zijn om de details te vergeten. Het kan zijn dat u zich zo concentreert op het uitvoeren van directe delen van uw visie, dat u het grotere geheel uit het oog verliest. Het stellen van SMART-doelen – doelen die specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en tijdgebonden zijn – is een belangrijke stap bij het starten en laten groeien van een klein bedrijf.
Kennis, vaardigheid en toewijding zijn must-haves
We hebben de neiging gepassioneerd te zijn over de dingen waar we goed in zijn; we genieten van de activiteiten die voor ons vanzelfsprekend zijn. Maar passie hebben en ergens goed in zijn, is niet altijd voldoende om een succesvol bedrijf op te zetten. De meest succesvolle eigenaren van kleine bedrijven bouwen voort op hun passie door te blijven leren, ontwikkelen en hun vaardigheden te laten groeien.
Om van elk nieuw bedrijf een succes te maken, moet u zich inzetten voor het voortdurend verbeteren van uw vaardigheden en ervaring, zodat u consequent vooruitgang boekt en uw passie laat groeien.
Er is een dorp voor nodig
Hoewel het mogelijk is om zelfstandig succesvol te ondernemen, kan het traject voor kleine bedrijven eenvoudiger, soepeler en bevredigender worden gemaakt als u over een ondersteunend netwerk beschikt. Uw ondersteuningsnetwerk kan bestaan uit familie, vrienden, collega's, een mentor, een coach en iedereen die u kan helpen bij het overwinnen van obstakels. Dit type extern ondersteuningssysteem kan een uitstekende manier zijn om op koers te blijven, nieuwe kansen te vinden en uw succes te delen.
Passie kan je op weg helpen naar het starten van een succesvol klein bedrijf, maar zodra je je passie combineert met deze ondersteunende elementen, kun je echt een onstuitbare kracht worden in een klein bedrijf.
