Een slappe werknemer is de nachtmerrie van elke werkgever. U kent wel eens een medewerker die er niets om lijkt te geven en die voortdurend correctie en verbetering nodig heeft. Hij of zij komt niet op het werk, meldt zich regelmatig ziek en melkt het verlofbeleid uit. De medewerker loopt altijd op de rand van de klif, maar valt er nooit helemaal af. Hij of zij bewandelt ook de grenzen van het werkbeleid en de werkprocessen.
De werknemer doet net genoeg om in dienst te blijven, maar groeit niet professioneel en draagt ook niet bij net als uw andere werknemers. Ze bereiken soms hun doelen, maar vertonen een algemeen gebrek aan enthousiasme. Het kenmerk van de deadbeat-werknemer is dat hij of zij altijd op de grens loopt tussen slagen en falen.
Sommige nietsnutten bekritiseren actief het bedrijf en zijn beleid, niet via voorgestelde routes voor inbreng van medewerkers, maar via e-mail, bij de waterkoeler en in de lunchroom van de medewerkers. Anderen zijn voortdurend ontevreden over welk beleid dan ook of richting die het bedrijf uitzet.
Hun verdriet loopt net zo over hun collega's heen als zij klagen, roddelen en bekritiseren. Welk gedrag uw onnozele medewerker ook vertoont, het zal niet verdwijnen zonder uw tussenkomst. Slechte gewoonten raken, net als goede gewoonten, ingebakken in hun gedrag op de werkplek.
De impact van de Deadbeat-werknemer
De dodelijke medewerker heeft een negatieve invloed op uw werkplek en werknemers, voortdurend en verraderlijk. Slimme werknemers mijden de nietsnut, omdat ze zich realiseren welke impact de werknemer heeft op het positieve moreel en de productiviteit op de werkplek. Anderen wentelen zich in het standpunt van uw waardeloze werknemer.
Maar medewerkers die een beetje het gevoel heeft dat hij of zij een verandering ervaart, de werkplek in het algemeen, of hun werk, weerspiegelen snel het standpunt van de nietsnut. Dit vergiftigt het moreel en de productiviteit op de werkplek verder.
Als je de onnozele medewerker met dit gedrag laat wegkomen, train je hem of haar dat het gedrag acceptabel is. De collega's van de persoon, die waarschijnlijk de speling oppikken, raken gedemoraliseerd omdat ze hard werken en draag bij en zorg ervoor dat de onnozele werknemer dat niet doet en dat de onnozele werknemer misschien niet eens om het werk of de werkplek geeft.
Bovendien, zij het respect voor uw management verliezen, en mogelijk hun vertrouwen in het bedrijf, omdat u er niet in slaagt een probleem op te lossen dat iedereen op uw werkplek ziet.
Uw verantwoordelijkheid om met de Deadbeat-werknemer om te gaan
De collega's van de nietsnut zijn afhankelijk van jou om het probleem op te lossen. Ze maken misschien scherpe opmerkingen, mijden de niet-artiest, of praten zachtjes met elkaar, maar ze voelen zich niet in staat of toegerust om om te gaan met de borderline-artiest die er niets om geeft. Ze voelen gewoon zijn of haar impact op hun werk en werkplek. En ze hebben gelijk.
Collega's kunnen hun steentje bijdragen om de onnozele werknemer aan te moedigen een bijdrage te leveren. Ze kunnen normen stellen voor hun team, feedback geven aan collega's en onvrede uiten, maar de onnozele werknemer heeft geen verplichting om te veranderen of te verbeteren. Het gedrag van de onnozele medewerker is uiteindelijk de verantwoordelijkheid van de manager om aan te pakken.
Hoe de Deadbeat-werknemer te benaderen
Uw eerste stap met een waardeloze medewerker is uitzoeken wat er mis is gegaan. Er is iets misgegaan. Het zal je geven inzicht in de oorzaak van het gedrag dat is verontrustend voor uw werkplek. De meeste medewerkers beginnen enthousiast en enthousiast aan hun nieuwe baan. Ze merken dat hun enthousiasme ergens onderweg wordt onderbroken.
Of ze prikken hun enthousiasme; het werkt in beide richtingen op de werkplek. Uitzoeken wat er is gebeurd, is van cruciaal belang als u zich wilt inzetten om de onnozele werknemer te helpen geen onnozele werknemer te worden, maar een bijdragend lid van uw werkgemeenschap.
Het is een zeldzame werknemer die 's ochtends wakker wordt en... besluit een ellendige werkdag te hebben. Het komt zelden voor dat een werknemer zich een mislukkeling voelt als hij dagelijks de werkplek verlaat.
Ja, een zeldzame werknemer, maar ze bestaan wel, en het is gegarandeerd dat de werknemer denkt dat het niet zijn of haar schuld is, maar de jouwe. Jij bent het probleem, of zijn werkplek is het probleem.
Als je eenmaal met de medewerker hebt samengewerkt om de bron van zijn of haar ongeluk te ontdekken laag moreel, kunt u de medewerker helpen er iets aan te doen. Met een dodelijke medewerker is dit de lastige stap. Ten eerste moet de werknemer de verantwoordelijkheid dragen voor zijn daaropvolgende acties en reacties op gebeurtenissen op de werkplek die misschien zelfs jaren geleden hebben plaatsgevonden.
Ook voor jou is het een lastige stap. U kunt besluiten dat de zorgen en het ongeluk van de werknemer legitiem zijn. Als dat zo is, is een oprechte verontschuldiging op zijn plaats, zelfs als u niets te maken had met de gebeurtenissen die het probleem veroorzaakten.
Op zijn minst kan de erkenning dat u gelooft dat een deel van hun lage moraal legitiem is, op zijn plaats zijn. Het is ook zinvol om te vragen wat er aan de hand is met het werksysteem waardoor de werknemer faalt.
U kunt ook besluiten dat de werknemer zijn belabberde houding op uw werkplek heeft overgebracht en dat uw bedrijf er onvoldoende in is geslaagd een potentieel slecht presterende werknemer uit te sluiten.
Ongeacht de details moet de werknemer op een bepaald niveau erkennen dat zijn reactie op de omstandigheden hem toebehoort. De werknemer moet eigenaar zijn van de door hem gekozen reactie. Als mensen zijn onze reacties op de veranderende omstandigheden om ons heen misschien wel de enige factor die we in de meeste situaties altijd onder controle hebben.
Volgende stappen in het omgaan met de deadbeat-werknemer
Wat u ook beslist over waarom uw dodelijke werknemer een dodelijke werknemer is, dit zijn acties die u kunt proberen.
- Help de nietsnutte werknemer zien wat hem of haar oplevert om te slagen en te verbeteren. Zowel persoonlijke als professionele voordelen vloeien voort uit verbeterde prestaties en een toewijding aan succes.
- Verzeker de werknemer ervan dat u vertrouwen hebt in zijn of haar vermogen om te slagen. Soms zijn ondersteunende woorden van een leidinggevende of manager de eerste die de medewerker sinds jaren krijgt.
- Help de medewerker stel een aantal haalbare kortetermijndoelen vast. Deze moeten op tijd gebaseerd zijn en duidelijke resultaten opleveren waar u het mee eens bent. Sommige van deze doelen kunnen de houding en het gebrek aan zorgzaamheid van de werknemer in gedragsaspecten aanpakken. Dit komt omdat het voor u en de werknemer doorgaans niet mogelijk is om een duidelijk beeld te geven van hoe een slechte houding eruit ziet. Maar u kunt wel een foto delen van het gedrag dat de werknemer vertoont, waardoor u denkt dat hij of zij een slechte houding heeft. Controleer vervolgens de voortgang van de werknemer om dit gedrag niet te vertonen.
- Zorg ervoor dat de medewerker elke dag iets te doen heeft dat hij of zij graag doet.
Het komt neer op
Deze ideeën zouden u moeten helpen omgaan met uw dodelijke werknemers. Maar als u uw best heeft gedaan en de werknemer verandert niet, kunt u de werknemer op een verantwoorde, ethische en juridische manier helpen. door naar hun volgende baan.
