Strategisch supply chain management richt zich op de lange termijn en het grote geheel. Tactisch management richt zich in plaats daarvan op processen en procedures die tijd en geld kunnen besparen en tegelijkertijd aan de eisen van de klant kunnen voldoen en waarde kunnen bieden. Tactische beslissingen kunnen ook helpen risico's te minimaliseren.
Tactisch beslissingen in de supply chain worden genomen binnen de beperkingen van de overkoepelende strategische beslissingen over de toeleveringsketen die door het management van het bedrijf worden genomen. Tactische planners nemen de strategische boodschap over en concentreren zich op het creëren van echte voordelen voor het bedrijf. Dit kunnen onder meer tactische beslissingen zijn op het gebied van productie, logistiek, leveranciers en productontwikkeling.
Afhankelijk van uw specifieke bedrijf kan uw tactische planning zich op het volgende richten:
- Productie
- Logistiek
- Relaties met leveranciers
- Product ontwikkeling
Tactische opties voor productie
Strategische beslissingen kunnen door bedrijfsleiders worden genomen over het aantal en de locatie van de te exploiteren productielocaties. Het is echter op tactisch niveau dat beslissingen worden genomen over de manier waarop producten tegen de laagste kosten en de hoogst passende kwaliteit kunnen worden geproduceerd.
Tactische besluitvorming vereist kennis van methoden zoals kanban (net op tijd) voorraadbeheer. In sommige sectoren kan innovatief supply chain management een geweldige manier zijn om tijd, geld en werknemersinspanningen te besparen.
Het is belangrijk op te merken dat tactische beslissingen op lokaal of regionaal niveau kunnen worden genomen in plaats van op bedrijfsniveau. Beslissingen kunnen gebaseerd zijn op beschikbare middelen, kosten, belastingen en andere factoren. Tactische beslissingen zullen dus van locatie tot locatie variëren.
Tactische oplossingen voor logistiek
Moet de logistiek intern worden beheerd of door een derde partij? Zelfs als het bedrijf besluit om interne logistieke middelen te gebruiken, kunnen lokale omstandigheden een andere beslissing op tactisch niveau vereisen.
In een regio of land waar de transportkosten hoog zijn, kan outsourcing bijvoorbeeld kostenvoordelen opleveren. Op soortgelijke wijze kan de bouw van opslagfaciliteiten in landen waar de grondkosten hoog zijn, onbetaalbaar zijn. In dat geval is het een slimme tactische beslissing om gebruik te maken van public warehousing.
Onderhandelingen op tactisch niveau met leveranciers
Veel bedrijven onderkennen de kostenvoordelen van het gebruik van mondiale leveranciers. Het bedrijf als geheel kan daarom een strategisch beleid voor de toeleveringsketen aannemen om te profiteren van internationale leveranciers die kwaliteitsproducten tegen een concurrerende prijs kunnen leveren.
Op tactisch niveau moet het lokale en regionale management binnen strategische richtlijnen werken om voorwaarden te identificeren en te onderhandelen die het meest voordelig zijn voor het bedrijf als geheel. Het onderhandelingsproces varieert van regio tot regio; dus de tactische onderhandelaar moet in staat zijn de verwachtingen van het bedrijf in evenwicht te brengen met lokale uitdagingen en gewoonten.
Productontwikkeling op strategisch niveau
Bedrijven nemen strategische beslissingen over de productlijnen die zij willen produceren. Er moeten tactische beslissingen worden genomen over de specifieke producten die op een bepaalde tijd en plaats moeten worden ontwikkeld. Als een bedrijf bijvoorbeeld een strategische beslissing neemt om een nieuwe lijn mp3-spelers in Europa te introduceren, moet het bedrijf ook tactische beslissingen nemen.
Regionale en lokale kansen en uitdagingen zullen de specificaties van de spelers bepalen landen waarin ze verkocht zullen worden, en het marktsegment waarop ze het meest gericht zullen zijn winst.
De tactische supply chain-beslissingen die een bedrijf neemt, worden niet op zichzelf genomen, maar binnen het raamwerk van de strategische supply chain-beslissingen die op mondiaal niveau worden genomen. Mondiale beslissingen zijn op hun beurt gebaseerd op de overkoepelende doelstellingen van het bedrijf.
