Iedereen klaagt wel eens over zijn baas. En managers, u houdt uzelf voor de gek als u niet denkt dat uw werknemers af en toe het onderwerp zijn van een gesprek tijdens het etentje. Het hoort bij de baan. Meest beheerders Het zijn fatsoenlijke, hardwerkende mensen met de beste bedoelingen, en zelfs geweldige managers zullen werknemers soms frustreren.
Maar nee manager is perfect, en soms brengt stress het ergste gedrag naar voren. Hieronder vindt u een lijst met 31 dingen die managers doen die hun werknemers irriteren en problemen op de werkplek veroorzaken. Managers, dit is een kans om een eerlijke zelfevaluatie uit te voeren – of beter nog, krijg wat openhartige feedback.
31 Gedrag van een slechte baas
Als je merkt dat je een van deze dingen doet, besluit dan om je slechte baasgedrag te stoppen.
Niet-reagerend zijn
Wanneer een medewerker een vraag stelt of een verzoek indient, negeer deze dan niet totdat hij of zij opnieuw moet vragen. Wees responsief – ja, nee, misschien, of laat ze in ieder geval weten wanneer je een antwoord voor ze hebt.
Vergeetachtig zijn
Iedereen vergeet wel eens dingen. Maar als u er een gewoonte van maakt te vergeten wat u uw medewerkers vraagt te doen of wat ze hebben bereikt, vertelt u uw medewerkers dat uw instructies en hun werk niet zo belangrijk zijn.
Dezelfde taak aan verschillende werknemers toewijzen
Dit kan gebeuren als gevolg van vergeetachtigheid, maar het kan ook zijn dat werknemers opzettelijk worden aangezet om te concurreren. Beide zijn vervelend en schadelijk voor het moreel van de werknemers.
Geen voorbeeld geven
Dit is de klassieke ‘Doe wat ik zeg, niet wat ik doe’-benadering. Leiders moeten rolmodellen zijn en geen hypocrieten. U zet de toon voor uw medewerkers.
Speciale privileges verkrijgen
Vlieg niet first class of business class en laat uw team vliegen met een coach. Er bestaat een grote leiderschapstraditie in het leger: officieren eten als laatste. Het is een goede norm voor bedrijfsmanagers om in gedachten te houden.
Uitrollen
Sommige managers worden zelfgenoegzaam, zelfs lui, maar verwachten toch van hun werknemers dat ze de speling oppakken. Als uw medewerkers het gevoel hebben dat ze harder werken dan u, verliest u snel hun respect.
Niet ingrijpen tijdens een crisis
Alle handen aan dek betekent ALLE handen, inclusief de manager. Hoewel het waar is dat managers het werk van hun werknemers niet regelmatig zouden moeten doen, zal de crew het op prijs stellen als een manager tussenbeide komt en zijn handen vuil maakt als het team overweldigd is.
Overbelovend en onderleveren
Dit is gebruikelijk voor de type A-visionaire manager die met veel grote ideeën komt, maar deze zelden uitvoert. Na een tijdje verliezen ze hun geloofwaardigheid en vertrouwen.
Niet aan het luisteren
Werknemers weten wanneer een manager niet oplet, en dat is meer dan vervelend: het is respectloos. Probeer niet te multitasken wanneer u met uw personeel vergadert.
Ongevoeligheid voor tekenen van overwerk
Sommige managers blijven maar doorgaan, zich niet bewust van het veelbetekenende verhaal Waarschuwingstekens dat een werknemer overbelast is en op het punt staat het breekpunt te bereiken. Dit is een geweldige manier om uw personeel op te branden en een cultuur van overwerk te creëren.
Vechten met en kwaadspreken over uw collega's of baas
Werknemers willen dat hun managers positieve samenwerkingsrelaties hebben met hun managers en collega's. Als ze dat niet doen, zijn het de werknemers die uiteindelijk de gevolgen ondervinden van een gebrek aan middelen en medewerking van hun andere afdelingen.
Een gebrek aan begrip of waardering
Het is een veelgehoorde klacht van medewerkers: “Mijn baas heeft geen idee wat ik doe en hoe hard ik werk!” Als je hun bijdragen nooit herkent, zullen ze het merken.
Krediet nemen in plaats van krediet geven
Dit is een trefzekere manier om vertrouwen en loyaliteit te vernietigen. Een van de belangrijkste taken van de manager is anderen helpen zich te ontwikkelen, en een deel daarvan betekent het vieren van hun successen.
Kritieke informatie achterhouden
Geen enkele medewerker wil verrast worden als er iets belangrijks gebeurt in het bedrijf. Door kennis te delen, kunnen uw medewerkers eigenaar worden van het bedrijf en het succes ervan.
Micromanagement
Als je je medewerkers echt gek wilt maken, houd ze dan aan de lijn zeer korte riem en voortdurend over hun schouders kijken.
Prestatieproblemen negeren
Niemand stelt het op prijs als zijn collega’s wegkomen met moord. Het niet aanpakken van slechte prestaties is een goede manier om het moreel te ondermijnen.
Favorieten afspelen
Het is moeilijk om de indruk te wekken dat iedereen eerlijk wordt behandeld. Eén manier om het moeilijker te maken is door te denken dat u vrienden kunt zijn met uw werknemers. Veel managers denken van wel, maar meestal werkt het averechts.
Zeurende werknemers in het weekend en 's avonds
Werknemers hebben hun vrije tijd nodig, en goede managers respecteren dat. Bestook ze niet met e-mails, sms'jes en telefoontjes 's nachts en in het weekend en verwacht onmiddellijke reacties.
Goedkoop zijn
Managers moeten vaak de broekriem aanhalen, maar er is een groot verschil tussen zuinig en goedkoop. Frugal verblijft in een goedkoper hotel. Goedkoop is medewerkers samen de ruimte geven.
Besluiteloos zijn
Of je nu een eeuwigheid nodig hebt om beslissingen te nemen, of gewoon geen beslissingen neemt, je wordt een knelpunt. Dit frustreert medewerkers en maakt ze apathisch in hun werk.
Wafelen
Dit is besluiteloosheid vermengd met het proberen iedereen tevreden te stellen, wat leidt tot eindeloos heen en weer geslinger. Het werkt nooit, en het zorgt er alleen maar voor dat iedereen van streek raakt.
Met losse lippen
Het beschamen van vertrouwen is een andere manier om het vertrouwen te ondermijnen. Respecteer de privacy van werknemers en koester geen roddelcultuur.
Humeurig, emotioneel vluchtig en onvoorspelbaar zijn
Sommige managers zijn zo wispelturig dat iedereen bij zijn secretaresse moet navragen in welke stemming hij of zij zich bevindt. Als uw medewerkers bang zijn u op het verkeerde moment te betrappen, zullen ze u waarschijnlijk de hele tijd ontwijken.
Weigeren fouten toe te geven
Sommige managers geven snel anderen de schuld en wijzen met de vinger, zonder ooit de nederigheid te hebben hun tekortkomingen toe te geven. Als je wilt dat werknemers eigenaar zijn van hun tekortkomingen, moet jij ook de jouwe erkennen.
Zeggen: 'Het is mijn mei of de snelweg'
Dit is de manager die erop staat alles op de “juiste” manier te doen, wat echt op hun manier betekent. Door deze aanpak te volgen, loop je de creatieve bijdragen van iedereen mis.
Niet openstaan voor nieuwe ideeën
Goede managers staan open voor nieuwe mogelijkheden, maar slechte bazen schieten nieuwe ideeën snel neer.
Alleen maar om jezelf geven
Toont u enige zorg voor de levens en belangen van uw werknemers? Of ben je alleen maar bezig met jou en je carrière?
Niet beschikbaar zijn
Slechte managers zijn onbereikbaar, hebben het altijd druk en nemen niet de tijd voor regelmatige één-op-één gesprekken. Het managen van medewerkers betekent dat u de tijd neemt om hen te ontmoeten en hun vragen en zorgen te bespreken.
Je macht misbruiken
Dit is de pestkopbaas, die sarcasme, beledigingen of ander grof gedrag gebruikt om 'werknemers op hun plaats te houden'. Er zijn weinig snellere manieren om een giftige werkcultuur te creëren.
Een Buzzkill zijn
Als je regelmatig het glas maar halfvol ziet als een medewerker goed nieuws of een prestatie deelt, ben je een buzzkill. Er zijn weinig dingen die meer ontmoedigend zijn.
Een allesweter zijn
Deze manager moet de medewerkers altijd op de korrel nemen om hen te laten zien hoe slim ze zijn. “Ja, dat is een goed idee, en zo kun je het nog beter maken!”
Het komt neer op
Geen enkele baas is perfect, en zelfs de beste hebben waarschijnlijk moeite met een handvol hiervan. Als je hebt gemerkt dat je je schuldig maakt aan een paar – of veel – van deze gedragingen, dan een plan maken om aan één of twee tegelijk te werken. Uw medewerkers zullen u dankbaar zijn en hun prestaties zullen waarschijnlijk verbeteren.
