De juiste werknemer opleiding, ontwikkelingen opleiding, op het juiste moment, levert de werkgever grote beloningen op in de vorm van verhoogde productiviteit, kennis, loyaliteit en bijdrage van werknemers. Leer de benaderingen die garanderen dat uw training en de ontwikkeling van uw medewerkers uw investering terugverdienen.
"Organisaties zijn ook in 2016 gezond blijven investeren in het leren van medewerkers, constateert de Vereniging voor Talentontwikkeling" Staat van het industrierapport 2017, dat werd gesponsord door LinkedIn Learning en Study.com. Organisaties gaven in 2016 $ 1.273 per werknemer uit aan directe leeruitgaven, vergeleken met $ 1.252 in 2015."
Dit cijfer geeft de ontwerp-, administratie- en leveringskosten weer die verband houden met leerprogramma's, inclusief de salarissen van personeel voor talentontwikkeling.
Organisaties blijven zich inzetten voor training en ontwikkeling en leren van werknemers. Volgens het rapport groeide ook het gemiddelde aantal formele leeruren dat in medewerkers werd geïnvesteerd, tot 34,1 uur in 2016. Dit aantal is gestegen ten opzichte van 33,5 uur in 2015.
Dit is het vierde jaar op rij dat zowel de directe leeruitgaven van werkgevers als het aantal ervaren leeruren per werknemer stijgt.
Meer bevindingen uit het State of the Training Industry Report
Het ATD-rapport vertelt u ook het volgende over de inhoud van de training van werknemers, de leveringsmethoden en wat training en ontwikkelingseducatie omvatte.
- De top drie gebieden van trainingsinhoud in 2016 waren management en toezicht (14 procent), verplichte en nalevingstraining (11 procent), en processen, procedures en bedrijfspraktijken (10 procent).
- Op technologie gebaseerd leren was goed voor 45 procent van de gebruikte leeruren, vergeleken met 41 procent in 2015.
- 13 procent van de directe leeruitgaven ging naar programma's voor collegegeldvergoeding.
- De gemiddelde kosten van elk leeruur zijn iets gedaald van $ 82 naar $ 80.
Leveringsmethoden voor werknemerstrainingen
Werkgevers besteedden hun opleidings- en ontwikkelingsfondsen wijselijk aan gediversifieerde methoden van trainingspresentaties om aan de behoeften van hun werknemers te voldoen.
- Live face-to-face in de klas onder leiding van een instructeur was de gekozen leveringsmethode voor 49 procent van de leeruren in 2015.
- 26 procent van de directe leeruitgaven ging naar uitbestede of externe activiteiten. ("In 2015 ging voor de gemiddelde organisatie 28 procent van de directe leeruitgaven naar uitbestede of externe activiteiten (waaronder advies diensten, externe contentontwikkeling en licenties, en workshops en trainingsprogramma's verzorgd door externe providers), vergelijkbaar met voorgaande jaren.")
- Leren op de werkplek was een belangrijk onderdeel van de ontwikkelingservaringen van werknemers; leren dat plaatsvindt tijdens het werk werd sterk benadrukt in tweederde van de deelnemende organisaties. ("Meer dan 60 procent van de werkgeversuitgaven werd geïnvesteerd in interne uitgaven zoals video, handleidingen, beoordeling van trainingsbehoeften en trainerssalarissen.")
Ervoor zorgen dat het gebruik van training voordelig is voor organisaties
Met deze investering van uren en dollars in de ontwikkeling van werknemers, moeten organisaties er zeker van zijn dat hun investeringen verstandig zijn. Elke medewerker in elke organisatie heeft andere opleidingsbehoeften. Ze hebben elk verschillende manieren van trainen waarvan ze het meest succesvol kunnen leren.
Medewerkers hebben andere verwachtingen van ontwikkelingsmogelijkheden. Maar de meerderheid van uw medewerkers verwacht dat u investeert in hun ontwikkeling op lange termijn. Volgens het ATD-onderzoek uit 2015 stegen de directe uitgaven voor de ontwikkeling van werknemers als percentage van de loonlijst van 4 naar 4,3 procent.
Belangrijke aspecten van de ontwikkeling en training van werknemers
Hoe trainingsbehoeften worden bepaald, hoe training wordt gezien door werknemers en hoe training wordt gegeven, worden cruciale kwesties. Trainingstrends en methoden voor het opdoen van kennis, anders dan traditionele klassikale presentaties, zoals coachen en mentoring staan centraal.
Oriëntatie op nieuwe medewerkers, of het onboarden van nieuwe medewerkers, is een belangrijke factor om nieuwe medewerkers op weg te helpen.
Training die elke werknemer helpt zijn vaardigheden en kennis te vergroten om zijn huidige baan beter uit te voeren, wordt als een voordeel gewaardeerd. De mogelijkheid tot ontwikkeling verhoogt ook de loyaliteit van medewerkers, en dus de retentie, en helpt u om de best mogelijke medewerkers aan te trekken.
Overdracht van opleiding van de trainingsaanbieder, online of in een klaslokaal, tot aan de baan, wordt ook steeds vaker beoordeeld naarmate u meer middelen in training investeert.
Leer de benaderingen van de ontwikkeling van werknemers die een rendement op uw investering garanderen en de loyaliteit van werknemers garanderen. Organisaties vragen steeds vaker om een financiële onderbouwing van de ontwikkelingsmogelijkheden u zorgt ervoor dat uw medewerkers resultaten boeken - en u moet bereid zijn om uw resultaten te demonstreren resultaten.
Mogelijkheden voor opleiding en ontwikkeling voor werknemers
De mogelijkheden voor de ontwikkeling van medewerkers zijn groter vanwege deze factoren:
- technologische innovaties,
- Strategieën voor het behouden van werknemers, en
- De noodzaak voor organisaties om het vermogen van hun medewerkers voortdurend te ontwikkelen om het tempo van de veranderingen bij te houden.
Dus een werknemer op pad sturen voor een eendaags seminar of een workshop van een week is slechts een van de vele mogelijkheden die er nu zijn.
De American Society for Training and Development, nu de Association for Talent Development (ATD), adviseert traditioneel minimaal 40 uur training per jaar voor elke werknemer. Dit komt overeen met de nadruk die werknemers leggen op de mogelijkheid om te groeien en zowel hun vaardigheden als carrière te ontwikkelen terwijl ze bij u in dienst zijn.
De kans op voortdurende ontwikkeling, is een van de top vijf factoren die werknemers willen te ervaren op het werk. Sterker nog, het onvermogen van een werknemer om vooruitgang te zien is een vaak genoemde reden om een werkgever te verlaten.
Als retentiestrategie voor uw favoriete werknemers scoort de ontwikkeling van werknemers hoog. Alleen de perceptie van de werknemers dat hun salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden concurrerend zijn en dat ze rapporteren aan een manager die ze aardig vinden, scoren hoger.
14 opties voor de ontwikkeling van medewerkers
Als je nadenkt over opleiding, training en ontwikkeling van medewerkers, bestaan er opties extern, intern en online. Keuzes variëren van seminars tot boekenclubs tot mentorprogramma's.
In de ATD-enquête werd meer dan 60 procent van de uitgaven die werkgevers deden aan de ontwikkeling en opleiding van werknemers intern besteed, dus het is belangrijk om hun bijdrage te erkennen.
Hier is een samenvatting van de bestaande alternatieven om uw medewerkers te helpen blijven groeien. Voor het werven, behouden en beheren van verandering en continue verbetering, past u al deze praktijken binnen uw organisatie toe.
Externe opleiding, ontwikkeling van medewerkers en trainingsmogelijkheden
- Seminars, workshops en lessen zijn er in elke denkbare variëteit, zowel persoonlijk als online.
- Maak excursies naar andere bedrijven en organisaties.
- Hogescholen en universiteiten, en af en toe lokale volwasseneneducatie, community colleges of technische scholen geven lessen. Universiteiten bereiken volwassen studenten met MBA- en bedrijfsprogramma's in de avond en het weekend.
- Seminars, vergaderingen en conferenties van beroepsverenigingen bieden opleidingsmogelijkheden.
Interne opleiding, ontwikkeling van medewerkers en trainingsmogelijkheden
- Seminars en lessen op locatie bieden training op maat van uw organisatie.
- Coaching geeft medewerkers de mogelijkheid om kennis te delen.
- Mentorschap wordt steeds belangrijker bij de ontwikkeling en training van werknemers, net als formele mentorprogramma's.
- Vorm een boekenclub op het werk.
Wat uw organisatie kan doen om doorlopend leren en regelmatige ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers mogelijk te maken
- Creëer een leeromgeving. Communiceer de verwachting van doorlopend, continu leren.
- Bied werktijdondersteuning voor leren. Maak online leren en lezen onderdeel van de dag van elke medewerker.
- Zorg voor een professionele bibliotheek.
- Bied collegegeldvergoeding aan.
- Maak flexibele roosters mogelijk zodat werknemers lessen kunnen bijwonen.
- Betaal jaarlijks voor lidmaatschappen van beroepsverenigingen en congresbezoek voor werknemers.
Ontwikkelingsmogelijkheden voor medewerkers zijn cruciaal voor de voortdurende groei en vooruitgang van de mensen die u in dienst heeft. Ze zijn ook van cruciaal belang om hun retentie en succes te garanderen. Wees creatief om diverse kansen te bieden voor de ontwikkeling van medewerkers. De mogelijkheden die u heeft om uw medewerkers op te leiden en te ontwikkelen, breiden zich elk jaar uit.
Waarom niet profiteren van de kansen wanneer ontwikkeling een van de belangrijkste verwachtingen van uw werknemers van een werkgever is?
