Human Resource Development is het raamwerk om werknemers te helpen hun vaardigheden, kennis en capaciteiten te ontwikkelen, wat op zijn beurt de effectiviteit van een organisatie verbetert.
Ontdek welke soorten activiteiten deel uitmaken van de ontwikkeling van human resources en welke voordelen deze voor een organisatie kunnen hebben.
Wat is de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen?
Human Resource Development helpt organisaties hun personeelsbestand te ontwikkelen door middel van opleiding van medewerkers en loopbaanontwikkeling, waardoor de effectiviteit en prestaties van de organisatie worden verbeterd.
De ontwikkeling van menselijke hulpbronnen kan veel verschillende mogelijkheden, activiteiten en personeelsbeloningen omvatten, zoals:
- Prestatiebeheer en ontwikkeling
- Coaching van medewerkers
- Begeleiding
- Opvolgingsplanning
- Hulp bij collegegeld
- Organisatorische ontwikkeling
De focus van alle aspecten van Human Resource Development ligt op het ontwikkelen van een superieur personeelsbestand de organisatie en haar individuele medewerkers kunnen in dienst daarvan hun werkdoelen verwezenlijken klanten.
- Acroniem: HRD
Hoe werkt de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen?
Organisaties hebben er veel mogelijkheden voor de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen, zowel binnen als buiten de werkplek. De ontwikkeling van human resources kan formeel of informeel zijn, en kan beginnen zodra u nieuwe medewerkers aan boord krijgt.
Informeel leren kan het volgende omvatten:
- Coaching door leidinggevenden
- Begeleiding door meer ervaren medewerkers
- Samenwerken met hoogopgeleide collega’s
Formele ontwikkeling kan het volgende omvatten:
- Opleiding in de klas
- College cursussen
- Geplande organisatieverandering
- Interne training verzorgd door personeel of een betaalde consultant of facilitator
Gezonde organisaties begrijpen de kracht van de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen en bestrijken al deze grondslagen.
Om te illustreren hoe de ontwikkeling van personeelszaken kan werken, kunt u zich voorstellen dat er een nieuwe verkoper door uw bedrijf is aangenomen. Ze krijgen een formele training van het personeel als onderdeel van het onboardingproces, en worden regelmatig informeel gecoacht door managers terwijl ze de kneepjes van het vak leren.
Naarmate zij hun carrière bij u voortzetten, ontstaan er meer mogelijkheden voor formele interne opleidingen, die vervolgens op regelmatige basis worden geïmplementeerd. Misschien wijst u deze nieuwe medewerker een mentor toe die hem kan helpen eventuele moeilijkheden te overwinnen en zelfs kan werken aan het identificeren van zijn speciale sterke punten; Dit stelt de werknemer in staat om een traject van vooruitgang te volgen dat is afgestemd op zijn of haar unieke capaciteiten en verlangens.
Ten slotte kan de werknemer, naarmate hij meer ervaring, kennis en training opdoet, worden ingezet voor een leiderschapsrol, wat dan een meer gespecialiseerde managementtraining kan inhouden.
Gedurende deze tijd kan de werknemer, met hulp van de focus van de organisatie op de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen, heeft de effectiviteit en productiviteit van uw bedrijf verbeterd, waardoor de bedrijfsresultaten en het algehele resultaat zijn verbeterd succes.
Tips voor interne training
Door interne managementtrainingen te verzorgen, helpt u de sterke punten van uw medewerkers te ontwikkelen en hun vermogen om bij te dragen aan uw organisatie.
Managementtraining kan bestaan uit intern verzorgde, op maat gemaakte managementontwikkelingssessies. Ook kun je zorgen voor interne managementontwikkeling via boekenclubs op het werk, uitdagende werkopdrachten en coaching door de baas van de manager. Andere opties zijn lessen, interne werkopdrachten, excursies en zelfstudie. Er zijn veel opties voor managementtraining te vinden via de planningsproces voor prestatiemanagement.
Eén manier om ontwikkelingssessies aan te bieden, is door een facilitator of presentator één keer per week in een groep met medewerkers te laten samenkomen voor een trainingssessie van twee uur. Deze sessies kunnen meerdere jaren duren, hoewel u de frequentie ervan in de loop van de tijd wilt beperken.
De sleutel tot succesvolle trainingssessies is dat alle verschillende elementen – de tijd samen, de discussie, de trainingsonderwerpen, de nieuwe informatie, het gedeelde lezen – zowel het opleiden als het opbouwen van de team.
Met een facilitator die afgestemd is op de taal en cultuur van uw organisatie zorgen deze trainingen voor een effectieve aanpak van de ontwikkeling van medewerkers.
Bovendien gebeurt het leren in kleine stukjes, zodat de deelnemers niet overweldigd worden door informatie en de kans krijgen om in praktijk te brengen wat ze hebben geleerd. Ze krijgen ook de kans om tijdens de volgende trainingssessie te bespreken welke lessen ze op de werkvloer hebben toegepast en wat voor hen heeft gewerkt.
Voordelen van de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen
Effectief toegepast is de ontwikkeling van human resources een belangrijke manier om talent aan te trekken en te behouden voor uw organisatie.
Voortdurend leren is een van de mogelijkheden waar werknemers naar op zoek zijn als ze een werkgever overwegen. Door medewerkers de mogelijkheid en aanmoediging te bieden om hun vaardigheden te blijven ontwikkelen, wordt bijgedragen aan het behouden en behouden van hun vaardigheden motiveren personeel. Wanneer werknemers het gevoel hebben dat ze de juiste training en ondersteuning hebben gekregen, is de kans groter dat ze trouw blijven aan de organisatie en een hogere arbeidstevredenheid ervaren.
Human Resource Development biedt ook de middelen om werknemers te identificeren en voor te bereiden op promotie, zodat het leiderschap van uw bedrijf ervaren en goed opgeleid is.
Ten slotte presteert een goed opgeleid personeelsbestand beter, en als werknemers excelleren, presteert het bedrijf ook goed. Als zodanig zorgt de ontwikkeling van menselijke hulpbronnen ook voor een verbeterde effectiviteit van een organisatie, waardoor deze haar doelen kan bereiken.
Belangrijkste leerpunten
- Human Resource Development is de opleiding en ontwikkeling van het personeel van een bedrijf.
- De ontwikkeling van het menselijk potentieel kan formeel worden uitgevoerd, door middel van training en opleiding, of informeel, door middel van mentorschap en coaching.
- De ontwikkeling van menselijke hulpbronnen is belangrijk voor het cultiveren van een betrokken en gemotiveerd personeelsbestand en leidt tot superieure bedrijfsresultaten.
