Werkt u op een kantoor gevuld met motiverende posters? Je weet wel, degenen met bergtaferelen en zinnen als: "Moeilijke wegen leiden vaak naar prachtige bestemmingen" en "Je zal nooit falen tot je stopt met proberen." Ze zijn mooi, maar vaak lijken posters voor demotivatie van werknemers meer gepast.
Zoiets als: 'Elk lijk op de Mount Everest behoorde toe een zeer gemotiveerd persoon’, of ‘Teamwerk: ervoor zorgen dat uw harde werk kan worden verpest door de incompetentie van een collega.’ als u op een kantoor werkt waar u zich gedemotiveerd voelt – of als u de manager (of HR-manager) bent van een team dat mist motivatie en enthousiasme, vraag je je misschien af waar je de fout hebt gemaakt.
Dit zijn vier veelvoorkomende oorzaken van demotivatie van werknemers, en hoe u deze kunt overwinnen.
Lage of oneerlijke beloning
U kunt al uw werknemers boven het markttarief betalen, en u zult nog steeds werknemers demotiveren als uw loonstructuren niet eerlijk zijn. Als John en Sally soortgelijk werk doen, moeten hun loonstrookjes vergelijkbaar zijn en moet u duidelijk kunnen verwoorden waarom er verschillen in hun salarissen kunnen zijn.
Het is prima als Sally meer geld verdient omdat ze meer ervaring heeft en hogere prestatiebeoordelingen heeft. Maar het is niet oké als ze verdient meer geld omdat ze een vrouw is en je probeert het discriminatie uit het verleden compenseren.
Hoe HR dit demotivatieprobleem van werknemers kan oplossen
Voer een loonaudit uit. Doe dit regelmatig. Elke keer dat u huurt of iemand intern promoten, kijk eens naar de salarissen en zorg ervoor dat de bedragen er gelijkwaardig en eerlijk uitzien. Houd uw salarismarkttarieven in de gaten, zelfs als u dat wilt je hebt geen personeelsverloop.
Pestkoppen op de werkvloer
Aan het werk komen is al moeilijk genoeg, zelfs als u uw werknemers een prettige omgeving biedt, maar als je hebt een pestkop van een bedrijf of afdeling, merk je misschien dat ze het moeilijk vinden om enthousiast te worden over hun werk. Dit kan zelfs gebeuren als het eigenlijke werk voldoening geeft en precies is wat ze willen doen.
Een pestkop kan op elk moment bestaanniveau en elk niveau tegenwerken. Bazen kunnen bang zijn voor een stagiair, net zoals stagiaires bang kunnen zijn voor hun bazen, en pesten kent geen geslacht.
Hoe HR dit demotivatieprobleem van werknemers kan oplossen
Pesten, zolang het niet tegen een individu gericht is op basis van hun beschermde classificatie, is legaal. Maar legaal maakt pesten niet goed. U moet een nultolerantiebeleid tegen pesten opstellen en handhaven. Niemand mag anderen plagen, lastigvallen of in het algemeen het leven zuur maken.
HR moet veel werk verzetten om pesten op te sporen en er een einde aan te maken. Pesters hebben immers hun vaardigheden geperfectioneerd. ambacht sinds de basisschool, maar het is absoluut cruciaal als je je wilt motiveren in plaats van demotiveren medewerkers.
Desorganisatie
Wanneer de baas niet weet wat er wanneer gebeurt, of twee mensen één taak toewijst en vergeet de andere taak toe te wijzen, wordt het werk stressvol en demotiverend voor werknemers. Als de ene medewerker verzuipt in zijn werk en de andere een halve dag op YouTube zit, de tweede werknemer is misschien gewoon een slapper, maar de ongelijkheid kan het gevolg zijn van desorganisatie en ineffectieve workflows.
Hoe HR dit demotivatieprobleem van werknemers kan oplossen
Desorganisatie is een super ingewikkelde kwestie omdat het een oneindig aantal onderliggende oorzaken heeft. Een verstrooide manager heeft misschien een uitstekende administratieve assistent nodig om op koers te blijven. Of als de workflows achteruitgaan en resulteren in een ongeorganiseerde puinhoop tussen afdelingen, moet u wellicht opnieuw nadenken over de manier waarop afdelingen met elkaar omgaan.
De sleutel tot het oplossen van desorganisatie als demotivatieprobleem van werknemers is het onderkennen van desorganisatie als het probleem en eraan werken om het op te lossen. Onthoud om vraag het aan de mensen die rechtstreeks door het probleem worden getroffen omdat zij wellicht het beste inzicht hebben in hoe het probleem kan worden opgelost.
Strenge werkregels
Sommige organisaties hebben uiteraard strikte regels nodig. Als u bijvoorbeeld met gevaarlijke chemicaliën werkt, moet elke medewerker elk protocol nauwkeurig volgen. Maar in andere situaties kan de specifieke verwachtingen en regels zijn niet nodig.
Als u een vrijstelling koppeltvakantie van de werknemer vrijaf als zij dinsdag 30 minuten eerder vertrekt, terwijl ze deze week 45 uur heeft gewerkt, demotiveert u uw medewerker. Wanneer u het verzoek van een medewerker om thuis te werken weigert, omdat u het niet prettig vindt dat medewerkers op een plek werken waar u ze niet kunt zien, demotiveert u uw medewerkers.
Hoe HR dit demotivatieprobleem van werknemers kan oplossen
De werknemers van vandaag willen flexibiliteit. Zij weten Bij andere bedrijven zijn flexibele dienstregelingen beschikbaar, dus je moet ze ook aanbieden als je je beste medewerkers wilt behouden. Kijk naar de inspanning en bedachtzaamheid die nodig zijn om de klus te klaren, en niet zo nauw naar die van mensen lettertypekeuzes, of ze nu inklokken om 9.00 uur of 9.08 uur, of naar podcasts luisteren terwijl ze werk. HR moet managers trainen om te zoeken naar plaatsen waar ze flexibiliteit kunnen bieden, in plaats van standaard nee te zeggen.
Werknemers willen hun baan leuk vinden. U wilt dat uw medewerkers hun werk leuk vinden. Wanneer u eraan werkt om aan deze verwachtingen te voldoen, beschikt u over gemotiveerde medewerkers. Doet u dit niet, en je zult merken dat demotivatie van werknemers optreedt is ongebreideld.
