Rollen som leder for sosial påvirkning betyr ofte en organisasjons forpliktelse til sosial bevissthet.
Dagens forbrukere er aktivister - og dagens ansatte er aktivister. Bedrifter som ikke er villige til å forplikte seg til bærekraft og etikkbaserte initiativer risikerer å miste kundesupport—64% av de ansatte er uvillige til å ta en jobb i et selskap som ikke viser et sterkt samfunnsansvar. Bærekraft og sosial påvirkning er ikke lenger en tilleggsverdi, men et viktig mål å bli vevd inn i strukturen til en vellykket organisasjon. Etter hvert som samtalen om sosial innvirkning blir stadig mer vanlig, tar organisasjoner i alle størrelser nye strategier for å måle og utvide sine positive sosiale og miljømessige konsekvenser.
Ledere og initiativer for bedriftens sosiale virkninger
Rollen som leder for sosial påvirkning er en nylig posisjon i mange selskaper og betyr en organisasjons forpliktelse til sosial bevissthet. Vanligvis fungerer en visepresident for sosial påvirkning som en ledende direktør for et selskaps misjon om å integrere etikk og bærekraft i strukturen og rammen for virksomheten.
Mike Masserman, leder for Global Policy & Social Impact i Lyft, beskriver sin rolle og rollen som deres team for sosiale konsekvenser. Han sier det er å overvåke ”alt det verdibaserte arbeidet som skjer i hele selskapet for å sikre at vi har koordinert innsats, og deretter for å gi programmatisk struktur og strategisk veiledning. ” Lyfts bedriftsoppgave er å forbedre folks liv med verdens beste transport; Masserman leder ansvaret for å sikre utvikling av transportinfrastruktur og å skape en ren energi -fremtid er en vesentlig prioritet for selskapet.
For John Kelly, Senior Vice President for Global Public Affairs & Social Impact hos Starbucks, er det Starbucks ' 380 000 ansatte rundt om i verden hvis tilbakemelding har resultert i at bærekraft er en sentral søyle i deres selskap dagsorden. Kelly leder Starbucks initiativer for å redusere plast og eliminere sugerør, samtidig som hun jobber med å identifisere neste generasjon resirkulerbare og komposterbare varmkoppløsninger. Han sier: "Vi fortsetter å se på flere måter vi kan spille en lederrolle på å gjøre mer rundt klimaendringer og bruk av skalaen vår for godt, da vi har som mål å bygge verdens største grønne detaljhandel virksomhet."
Jennifer Gootman, visepresident for sosial bevissthet og innovasjon i West Elm, leder sin bransjeledende integrasjon av rettferdig handel og etisk håndlagde produkter i mainstream. Hun er overbevist om at vi er midt i en stor endring i globale forsyningskjeder. Hun mener at investering i Fair Trade -produksjonspraksis fører til sterkere relasjoner med leverandører som lager produkter av høyere kvalitet og holder tradisjonelle teknikker i live. "Det er ikke et universalmiddel, men det er et skritt i riktig retning, og store endringer starter i det små."
Hvorfor det betyr noe
Et robust og dedikert sosialt innvirkningsteam kan være en sunn indikator på intensjonene til en organisasjon for å prioritere sosial påvirkning og bærekraft. Enten du ønsker å bli en mer utdannet forbruker, bli med i et nytt team i en ny organisasjon, eller er nysgjerrig på innovasjoner i en spesifikke bransjer, er et selskaps ledende team for sosial påvirkning et godt sted å begynne å skaffe seg innsikt i deres sosiale konsekvensverdier og dagsorden.
