Jaki jest cel studium wykonalności organizacji? Ma na celu określenie struktury prawnej i korporacyjnej przedsiębiorstwa. Studium wykonalności organizacji może również zawierać informacje na temat założycieli i dyrektorów firmy oraz umiejętności, jakie mogą oni wnieść do firmy. Studium wykonalności Twojej organizacji powinno zawierać:
- Opis struktury Twojej firmy
- Opis Twojej struktury organizacyjnej
- Wewnętrzne i zewnętrzne zasady i praktyki biznesowe
- Umiejętności zawodowe i CV
Opis Twojej struktury biznesowej
Ta część badania zawiera narracyjny opis wymogów prawnych dotyczących zakładania firmy oraz powody, dla których uważasz, że jest to odpowiednia struktura dla Twojej firmy. Tutaj powinieneś omówić zalety i wady alternatywnych struktur biznesowych.
Na przykład jednoosobowa działalność gospodarcza pozostawia jedynego właściciela otwartego zarówno na ryzyko odpowiedzialności finansowej, jak i prawnej. Firma wysokiego ryzyka nigdy nie powinna być zakładana jako jednoosobowa działalność gospodarcza, ponieważ utrudni to przyciągnięcie inwestorów, a także klientów i klientów. Jest to również najtrudniejsza i najdroższa forma prowadzenia działalności gospodarczej do ubezpieczenia.
Jeśli chcesz zostać organizacją zwolnioną z podatku, musisz zarejestrować się, złożyć wniosek o zwolnienie podatkowe z IRS (i, w niektórych przypadkach, w swoim własnym stanie) i ustanowić radę dyrektorów i urzędników Korporacja. Będziesz także musiał zdecydować, czy Twoja organizacja powinna być organizacją członkowską, czy nie.
Struktura organizacyjna
Omów strukturę organizacyjną Twojej firmy. Jednym z najlepszych sposobów przedstawienia tych informacji jest schemat organizacyjny. Schemat organizacyjny pokazuje hierarchię lub łańcuch dowodzenia w Twojej firmie. Wymienia kluczowe stanowiska i stanowiska podrzędne w ramach szefów działów, przełożonych i kierowników.
Zasady i praktyki biznesowe
Każda firma powinna mieć opublikowane Kodeks etyczny i zleceniodawców, które regulują sposób, w jaki firma prowadzi swoją działalność. W tej sekcji uwzględnij zarówno wewnętrzne, jak i zewnętrzne zasady działania. Możesz także uwzględnić zasady związane z roszczeniami dotyczącymi przeciwdziałania praniu pieniędzy i molestowaniu seksualnemu.
Zasady i praktyki biznesowe dotyczące operacji wewnętrznych
- Firmy, które są zarejestrowane, muszą mieć radę dyrektorów. Czy stosujesz politykę dotyczącą konfliktu interesów? Czy będziesz stosować Reguły Roberta do prowadzenia spotkań?
- Czy oferujecie usługi, w ramach których klienci muszą być sprawdzani pod kątem uprawnień do pomocy finansowej lub socjalnej usługi lub czy istnieją inne wymagania wstępne, takie jak bycie seniorem, mniejszością lub wyłączony?
- Czy stosujesz praktyki zatrudniania i szkolenia pracowników oraz zarządzania nimi?
- Czy masz ogólną filozofię korporacyjną lub kulturę pracy, która inspiruje, zachęca lub oferuje zachęty dla pracowników?
- Czy masz wdrożoną politykę antydyskryminacyjną?
Zewnętrzne praktyki i zasady biznesowe
Czy masz politykę lub filozofię klienta? Przykłady filozofii klienta / klienta obejmują:
- Nie obsługujemy klientów; współpracujemy z klientami, aby osiągnąć ich cele.
- Cenimy kreatywność i wyobraźnię i wykorzystujemy je na korzyść naszych klientów.
- Nasi pracownicy utrzymują wysokie standardy etyczne, które odzwierciedlają sposób, w jaki traktujemy naszych klientów.
Umiejętności zawodowe i CV
Mocne strony firmy wynikają z talentu, umiejętności i doświadczenia osób prowadzących firmę. W tej sekcji podajesz krótki przegląd wszystkich założycieli, pracowników i partnerów zaangażowanych w biznes, którzy będą wnosić swoje umiejętności i wkład w sposób działania firmy. Należy również uwzględnić wszystkich członków zarządu, dyrektorów i urzędników.
Umieść na swojej liście zleceniodawców (najważniejszych ludzi w Twojej firmie lub organizacji) krótki przegląd tego, w jaki sposób ich poszczególne umiejętności przysłużą się firmie. Możesz również dołączyć osiągnięcia, które odnoszą się do firmy. Korzystne jest również załączenie życiorysów co najmniej trzech głównych dyrektorów z listy.
