Motywacja to wewnętrzny entuzjazm pracownika i dążenie do wykonywania czynności związanych z pracą. Motywacja to wewnętrzny popęd, który powoduje, że jednostka decyduje się na działanie.
Na motywację jednostki wpływają czynniki biologiczne, intelektualne, społeczne i emocjonalne. Jako taka, motywacja jest złożoną siłą, na którą mogą wpływać również czynniki zewnętrzne.
Jak pobudzać motywację w pracy
Każda osoba ma działania, wydarzenia, ludzi i cele w swoim życiu, które uważa za motywujące. Sztuką dla pracodawców jest wymyślenie, jak zainspirować motywację pracowników w pracy. Stworzenie środowiska pracy, w którym pracownik jest zmotywowany do wykonywania swojej pracy, wymaga zarówno wewnętrznych czynników satysfakcjonujących, jak i zewnętrznych zachęcających.
Podczas gdy pracodawcy rozumieją, że muszą zapewnić środowisko pracy, które tworzy motywację, wielu nie rozumie znaczenia motywacji w osiąganiu celów firmy. misja I wizja. Nawet jeśli pracodawcy rozumieją znaczenie motywacji, często brakuje im umiejętności i wiedzy, aby zapewnić środowisko pracy sprzyjające motywacji pracowników.
To dlatego, że zbyt często organizacje nie zwracają uwagi na najważniejsze dla ludzi kwestie relacji pracowniczych, komunikacji, uznania i zaangażowania.
Oto kilka sposobów, dzięki którym możesz to zmienić.
10 czynników zachęcających do motywacji
To tylko niektóre z czynników, które muszą mieć miejsce, aby pracownicy wybierali motywację w pracy.
- Działania zarządcze i przywódcze, które upoważnić pracowników
- Przejrzysta i regularna komunikacja o czynnikach ważnych dla pracowników
- Traktowanie pracowników z szacunek
- Angażowanie pracowników w decyzje o swojej pracy i pracy
- Minimalizowanie liczby zasad i zasad w środowisku, które okazywać zaufanie pracownikom i traktuje pracowników jak osoby dorosłe
- Dostarczanie regularnych uznanie pracownika
- Informacja zwrotna I coaching z menedżerowie i liderów
- Powyżej średniej w branży korzyści i odszkodowanie
- Zapewnienie dodatków pracowniczych i działań firmy
- Zarządzanie pracownikami w wykonalnych ramach cele, pomiary i jasne oczekiwania
Zminimalizuj zasady i zasady dotyczące motywacji pracowników
Pierwszym krokiem w tworzeniu motywującego środowiska pracy jest zaprzestanie podejmowania działań, które gwarantują ludziom demotywację. Trzy z głównych warunków, które demotywują pracowników, to brak narzędzi, których potrzebują ich pracy, nie mówiąc pracownikom, czego się od nich oczekuje, i szefów, którzy nie słuchają podwładnych.
6 Wytyczne dotyczące motywującego środowiska pracy
- Wykonaj tylko minimalna liczba potrzebnych zasad i zasad prawnie chronić swoją organizację.
- Publikuj zasady i polityki oraz edukuj wszystkich pracowników.
- Przy zaangażowaniu wielu pracowników zidentyfikuj wartości organizacyjne i napisz deklaracje wartości oraz profesjonalny kodeks postępowania.
- Opracuj wytyczne dla menedżerów i edukuj ich w zakresie uczciwego i konsekwentnego stosowania zasad i polityk.
- Zajmować się indywidualnymi dysfunkcjonalnymi zachowaniami w razie potrzeby za pomocą poradnictwa, postępowa dyscyplina, I plany poprawy wydajności.
- Wyraźnie komunikuj oczekiwania i wytyczne dotyczące miejsca pracy za profesjonalne zachowanie.
Zaangażuj ludzi, aby inspirować motywację pracowników
Większość ludzi chce mieć udział w podejmowaniu decyzji, które mają wpływ na ich pracę — choć niektórzy mogą nie chcieć ostatecznej odpowiedzialności. Jeśli tak jest, zadaj sobie pytanie, dlaczego. Czy ludzie zostali ukarani za decyzje, które podjęli w przeszłości?
Być może liderzy organizacji w przeszłości nie zapewniali czasu, narzędzi i informacji potrzebnych do podejmowania dobrych decyzji. A może ludzie podjęli decyzje, które zostały unieważnione przez ich menedżerów?
Musisz także dowiedzieć się, czy ludzie, którzy podejmują decyzje i wnoszą pomysły, są nagradzani i doceniani. Jeśli nie, musisz zacząć doceniać ludzi bez względu na zajmowane przez nich stanowisko.
Pozwól pracownikom się zaangażować
Skorzystaj z tych wskazówek, aby stworzyć środowisko pracy, które kładzie nacisk na motywację pracowników poprzez ich zaangażowanie.
- Wyraź oczekiwanie, że ludzie powinni podejmować decyzje, które poprawią ich pracę.
- Nagradzaj i doceniaj ludzi, którzy podejmują decyzje, które wprowadzają ulepszenia w pracy.
- Uświadom wszystkich pracowników swojej organizacji misja, wizja, wartości, cele i wytyczne, aby mogli skierować swoje zaangażowanie w potrzebne i odpowiednie kierunki organizacji.
- Nigdy nie karaj przemyślanej decyzji — w przeciwnym razie podważy to zaufanie pracownika.
- Jeśli widzisz, że pracownik podejmuje działanie, o którym wiesz, że zakończy się niepowodzeniem lub spowoduje problem dla klienta, zainterweniuj jako trener. Zadawaj pytania, które pomogą danej osobie znaleźć lepsze podejście. Nigdy nie pozwól, aby ktoś poniósł porażkę jako sposób na nauczenie się lekcji.
Więcej pomocnych wskazówek
- Jeśli jesteś naprawdę otwarty na pomysły i opinie, Twoi pracownicy będą o tym wiedzieć.
- Jeśli nie jesteś otwarty na informacje zwrotne, cofnij się i zadaj sobie pytanie: „Dlaczego?” Niemal każdą decyzję można ulepszyć dzięki informacjom zwrotnym. Pozwolenie na własność tworzy motywację i kieruje energię w kierunku, który pomoże Twojej organizacji odnieść ogólny sukces.
Zbadaj swoje przekonania na temat ludzi. Większość ludzi nie wstaje rano i nie przychodzi do pracy z zamiarem sprawiania problemów. Kiedy napotkasz problem w pracy, zadaj sobie pytanie dr W. Pytanie przypisywane Edwardsowi Demingowi: „Co z systemem pracy spowodowało porażkę tej osoby?” Zamiast obwiniać, takie podejście pomoże rozwiązać problem, który można naprawić.
