Czy zastanawiałeś się kiedyś, w jaki sposób niektóre grupy robocze wykazują efektywną pracę zespołową, a inne pozostają dysfunkcyjne przez całe życie zespołu? Efektywna praca zespołowa jest zarówno głęboko proste, jak i trudne w tym samym czasie, a sukces konkretnego zespołu jest również ściśle ze sobą powiązany z kulturą ich organizacji. Niektóre kultury organizacyjne wspierają pracę zespołową; inni nie.
To dlatego tak wiele zespołów ma trudności z uzyskaniem właściwych relacji, interakcji i prawidłowego wykonania zadań. Ich sukces zależy od tych czynników. W rzeczywistości istnieje dziesięć czynników, które mają poważny wpływ na skuteczność zespołów roboczych w Twojej organizacji.
Ludzie są radością i problemem w lepszej pracy zespołowej
Bez względu na zespół i powód jego istnienia, ludzie są w mieszance, a każdy członek zespołu niesie ze sobą cały swój bagaż — na dobre i na złe. A więc różni ludzie, którzy wnoszą różne doświadczenia życiowe, niecodzienne doświadczenia zawodowe i zróżnicowane stopni sukcesu w pracy z byłymi zespołami i realizacji wcześniejszych misji zespołowych razem. Muszą pracować zarówno nad połączeniem tej różnorodności, jak i jednocześnie
Biorąc pod uwagę złożoność tworzenia zespołu, w tym świadomie lub nieświadomie kształtowanie norm interakcji w zespole i wytycznych, kończąc na skutecznym, funkcjonującym zespole jest wręcz niesamowite.
Możesz pomóc swoim zespołom odnieść sukces
Możesz znacznie zwiększyć szanse zespołów, do których dołączasz lub które nadzorujesz, na wniesienie potrzebnego wkładu. Dany odpowiednie wsparcie i wychowanie, zespoły mogą odnieść sukces przekraczający Twoje najśmielsze oczekiwania. Nie pozwól, aby cokolwiek cię powstrzymało, pomagając swoim zespołom odnieść sukces.
Zespoły mają podstawowe potrzeby, które należy uznać i zaspokoić, jeśli oczekujesz, że Twoje zespoły odniosą największy sukces. Żaden zespół nie odniesie sukcesu, jeśli te podstawy nie istnieją.
Te dziesięć wskazówek opisuje środowisko, które musi zaistnieć w zespole pomyślna praca zespołowa. Udana praca zespołowa jest podstawą do stworzenia funkcjonującego, wnoszącego wkład zespołu.
Zespół ma jasność co do swojej misji i celów
Zespół rozumie cele i jest zobowiązał się do ich osiągnięcia. To jasny kierunek i zgoda na misja I zamiar są niezbędne do efektywnej pracy zespołowej. Członkowie zespołu muszą mieć ogólną misję, która jest uzgodniona i która stanowi parasol dla wszystkiego, co zespół stara się zrobić.
Ta przejrzystość zespołu jest wzmocniona, gdy organizacja ma jasne oczekiwania za pracę zespołu, cele, odpowiedzialność i wyniki.
Środowisko zespołu zachęca do podejmowania rozsądnego ryzyka
Zespół tworzy środowisko, w którym ludzie czują się komfortowo podejmując rozsądne ryzyko w komunikacji, bronieniu swojego stanowiska i podejmowaniu działań. Członkowie drużyny sobie ufać. Członkowie zespołu nie są karani za brak zgody; niezgoda jest oczekiwana i doceniana.
Komunikacja oparta na szacunku jest normą
Komunikacja jest otwarta, szczera i pełna szacunku. Ludzie mogą swobodnie wyrażać swoje myśli, opinie i potencjalne rozwiązania problemów. Ludzie czują się tak, jakby zostali wysłuchani i wysłuchani przez członków zespołu, którzy próbują zrozumieć. Członkowie zespołu zadają pytania w celu uzyskania jasności i wydatków czas na przemyślenia, słuchając głęboko zamiast formułować obalenia, gdy mówi ich współpracownik.
Robią to, formułując pytania, które doprowadzą ich do głębszego zrozumienia punktu widzenia ich kolegów z zespołu.
Silne poczucie zaangażowania w grupę
Członkowie zespołu mają silne poczucie przynależności do grupy. Doświadczają głębokiego zaangażowania w decyzje i działania grupy. To poczucie przynależności jest wzmocnione i wzmocnione, gdy zespół poświęca czas na rozwój normy zespołowe lub wytyczne dotyczące relacji razem.
Członkowie zespołu są postrzegani jako wyjątkowi ludzie
Członkowie zespołu są postrzegani jako wyjątkowi ludzie z niezastąpionymi doświadczeniami, punktów widzenia, wiedzy i opinii do wniesienia. W końcu celem tworzenia zespołu jest wykorzystanie różnic.
W przeciwnym razie, dlaczego jakakolwiek organizacja miałaby podchodzić do projektów, produktów lub celów z zespołem? W rzeczywistości im bardziej zespół może przedstawić rozbieżne punkty widzenia, które są przemyślane i poparte faktami oraz opiniami, tym lepiej.
Kreatywność i innowacyjność to normy
Oczekuje się i zachęca do kreatywności, innowacyjności i różnych punktów widzenia. Komentarze takie jak „Już tego próbowaliśmy i nie zadziałało” oraz „Co za głupi pomysł” są niedozwolone ani obsługiwane. Członkowie zespołu zdają sobie z tego sprawę siła w posiadaniu zespołu polega na tym, że każdy członek wnosi różnorodność do wysiłków zmierzających do rozwiązania problemu, ulepszenia procesu, osiągnięcia celu lub stworzenia czegoś nowego i ekscytującego.
Angażuje się w ciągłe doskonalenie
Zespół jest w stanie stale badać się i stale doskonalić jego procesy, praktyki i interakcje członków zespołu. Zespół otwarcie dyskutuje normy zespołowe oraz co może utrudniać jej posuwanie się naprzód i postępy w obszarach wysiłku, talentów i strategii.
Zespół organizuje spotkania przeglądowe, które oceniają proces zespołu i postępy w zbliżaniu się i realizacji misji zespołu. Zespół ma jasne zrozumienie nt pięć etapów rozwoju zespołu a członkowie wiedzą, co jest potrzebne do pomyślnego przejścia zespołu przez kolejne etapy.
Rozwiązuje problemy i konflikty w pracy zespołowej
Zespół ma uzgodnione procedury diagnozowania, analizowania i rozwiązywania problemów i konfliktów w pracy zespołowej. Zespół nie wspierać konflikty osobowości członków i starć, ani też członkowie zespołu nie opowiadają się po którejś ze stron w sporze. Członkowie raczej pracują nad wspólnym rozwiązywaniem problemów i nieporozumień.
Praktykuje przywództwo partycypacyjne
Przywództwo partycypacyjne jest praktykowane w prowadzenie spotkań, przydzielanie zadań, ewidencjonowanie decyzji i zobowiązań, ocenianie postępów, rozliczanie członków zespołu i udzielanie zespołowi wskazówek. Oznacza to, że każdy uczestnik w zespole musi aktywnie uczestniczyć do prowadzenia zespołu do pomyślnych wyników i wkładu.
Podejmuje wysokiej jakości decyzje jako zespół
Członkowie zespołu wspólnie podejmują wysokiej jakości decyzje i mają wsparcie i zaangażowanie grupy w realizację podjętych decyzji. Zyskują również wsparcie i zaangażowanie osób, którym podlegają w celu osiągania i komunikowania postępów i sukcesów zespołu.
Uzyskują wsparcie i zaangażowanie ze strony kierownictwa wyższego szczebla, demonstrując każdego dnia wszystkie te dziesięć potrzeb związanych z pracą zespołową. Zespół żyje interakcjami wysokiej jakości, które można obserwować i stanowią przykład do naśladowania dla wszystkich innych zespołów.
Dolna linia
Jeśli zespołowi uda się właściwie dopasować te dziesięć czynników, nastąpi sukces i satysfakcjonujące poczucie pracy zespołowej. Nie zawsze to zadanie jest wyzwaniem dla zespołów w ich postępach, ale relacje i małe rzeczy, które dzieją się z dnia na dzień. Jeśli członkowie zespołu potrafią wznieść się ponad okop, mogą osiągnąć wielkość.
Teraz znasz tajne składniki sukcesu swoich zespołów. Dlaczego by ich nie zrealizować?
